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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do funcionário

Momentos que importam na experiência do funcionário

Os momentos que importam na experiência do funcionário incluem estágios importantes do ciclo de vida do funcionário (entrevista, integra??o, desligamento, etc.) e todos os momentos cotidianos intermediários.

Desde o momento em que um funcionário em potencial se candidata a um cargo em uma empresa até seu último dia de trabalho, a experiência do funcionário (EX) é composta por uma variedade de "momentos que importam" - momentos que moldam o envolvimento, a produtividade, o bem-estar, a rotatividade e a reten??o dos funcionários.?

As organiza??es focadas na experiência do funcionário prestam aten??o a esses momentos para medir e otimizar a experiência geral e melhorar os resultados para funcionários, clientes e toda a empresa.?

Continue lendo para descobrir quais s?o alguns dos principais momentos que importam na experiência do funcionário e para obter dicas sobre como sua equipe pode come?ar a medir a EX da sua empresa durante esses momentos.?

Afinal, o que queremos dizer com "momentos que importam" na experiência do funcionário?

A Gartner e a McKinsey adotam uma abordagem semelhante para definir os momentos que importam ao longo do ciclo de vida do funcionário - como marcos e pontos de contato importantes que têm o poder de influenciar a experiência da for?a de trabalho. De acordo com a , esses momentos, também chamados de "momentos da verdade", têm o potencial de "criar um aumento desproporcional na experiência" ou, por outro lado, s?o compostos de "pontos problemáticos que podem ser resolvidos".?

Aaron McEwan, vice-presidente e líder de consultoria , diz que s?o momentos que têm um "potencial significativo para impactar positiva ou negativamente a experiência do funcionário".

Isso inclui momentos sobre os quais o empregador tem influência direta, bem como momentos que est?o fora do controle do empregador, como o nascimento de um filho de um membro da equipe ou uma morte na família.?

Principais momentos que importam na experiência do funcionário, exemplos

Aqui est?o alguns dos principais momentos que importam na experiência do funcionário, momentos que valem a pena monitorar e usar como oportunidades para verificar com os funcionários como eles est?o se saindo.

#N? 1: Estágios importantes do ciclo de vida do funcionário

  • O processo de solicita??o de emprego
  • O processo de entrevista
  • Integra??o
  • Aprendizado e desenvolvimento dos funcionários?
  • Aniversários de emprego
  • O processo de desligamento/entrevista de saída

#2: Momentos cotidianos entre os principais estágios do ciclo de vida do funcionário

  • Intera??es diárias com gerentes, colegas, clientes, lideran?a sênior e subordinados diretos
  • Mudan?as em toda a empresa
  • Verifica??es/pesquisas trimestrais
  • Quando os funcionários entram em contato com a TI para obter suporte
  • Quando os funcionários têm ideias sobre como a empresa pode inovar
  • Quando os membros da equipe encontram pontos de atrito no trabalho

#3: Momentos pessoais dentro e fora do trabalho

  • Transferências de trabalho
  • Conseguir um novo gerente, líder sênior ou departamento
  • Receber uma promo??o, b?nus ou aumento
  • Quando os funcionários s?o preteridos em uma promo??o ou aumento
  • Ter um bebê, tirar licen?a ou passar por uma morte na família

Medindo os momentos importantes da experiência do funcionário

Há uma série de estratégias de escuta dos funcionários que podem ajudar as organiza??es a identificar o que é importante para eles, inclusive:

  • Realiza??o de pesquisas recorrentes sobre o envolvimento dos funcionários
  • Disponibilizar pesquisas sempre ativas para que os funcionários forne?am feedback durante os momentos mais importantes para eles; essas pesquisas podem ser incorporadas ao fluxo regular de trabalho, como na intranet da empresa ou no aplicativo para funcionários, ou como um código QR colocado na sala de descanso dos funcionários ou no local onde eles batem o ponto
  • Capturar e analisar o feedback direto dos funcionários e o feedback e sinais indiretos dos funcionários, como dados coletados por meio de conversas em mídias sociais, tíquetes de helpdesk, avalia??es de desempenho, padr?es de uso de PTO e muito mais

Para os profissionais de EX, prestar aten??o a esses momentos e monitorar os KPIs de EX, como sentimento, bem-estar, pertencimento, satisfa??o e envolvimento, pode ajudar a descobrir insights sobre como os funcionários se sentem e o que é importante para eles durante esses estágios do ciclo de vida do funcionário. McEwan acrescenta que esses momentos "possibilitam a a??o" porque esclarecem o que as organiza??es podem fazer para melhorar a experiência do funcionário.?

Os pesquisadores do Gartner descobriram que menos de um ter?o dos funcionários acha que suas equipes de RH entendem seus desejos e necessidades. No entanto, cada vez mais as organiza??es est?o trabalhando para prestar aten??o a esses momentos que importam - 16% já têm esfor?os em andamento para fazer isso e 56% dos líderes de RH est?o explorando a identifica??o de momentos que importam para seus funcionários.?

Medir a experiência do funcionário pode ajudar as organiza??es a entender o que está impulsionando importantes KPIs de negócios, comorotatividade e reten??o de funcionários e satisfa??o e reten??o de clientes. As marcas que disp?em de ferramentas para medir a experiência dos funcionários em tempo real, como pesquisas de feedback dos funcionários e análise de texto e análise de fala com tecnologia de IA, podem até come?ar a prever os funcionários em risco de rotatividade e intervir quando ainda há tempo para mudar as coisas.?

Se você está pronto para intensificar seus esfor?os, confira este guia para come?ar a medir a experiência do funcionário.

Deseja aprimorar a experiência dos funcionários de sua organiza??o para promover o envolvimento, a reten??o e outros resultados comerciais? Reúna-se com um especialista do 糖心原创 para criar uma experiência de classe mundial para os funcionários.