Saiba o que é um CHRO, como ele se diferencia de um CXO e obtenha um exemplo de descri??o de cargo que define claramente a fun??o.?
Diretor de recursos humanos (CHRO). Chefe de experiência do funcionário. Diretor de experiência do funcionário. Diretor de experiência (CXO). Qual é a diferen?a entre essas fun??es voltadas para o gerenciamento de pessoas e de experiências e quais s?o as responsabilidades de cada um desses líderes? Vamos nos aprofundar com uma vis?o geral das descri??es de cargo de cada um deles.
O que é um CHRO?
O acr?nimo CHRO significa chief human resources officer (diretor de recursos humanos). Um diretor de recursos humanos, ou CHRO, é o executivo do C-suite responsável pela supervis?o da equipe de recursos humanos. Normalmente, esses indivíduos se reportam ao presidente ou CEO de uma organiza??o, trabalhando junto com outros líderes seniores para definir a estratégia e desenvolver uma agenda para recursos humanos que esteja alinhada à miss?o, à estratégia e às metas de negócios da empresa.?
Como você pode ver no exemplo de descri??o de cargo de diretor de recursos humanos a seguir, os CHROs atendem aos interesses da equipe executiva e s?o responsáveis por programas e políticas abrangentes que afetam o pessoal, desde procedimentos e estratégias relacionados a recrutamento e integra??o até desenvolvimento profissional e avalia??es de desempenho.?
Exemplo de descri??o de cargo de diretor de recursos humanos
O CHRO da [nome da empresa] será responsável por gerenciar nossa equipe de RH e todos os assuntos de RH para todos os funcionários, incluindo planejamento da for?a de trabalho, aquisi??o de talentos, remunera??o, rela??es com funcionários, treinamento e conformidade legal, além de desenvolver uma cultura organizacional diversificada, equitativa e inclusiva.?
Outras responsabilidades incluem:
- Atuar como consultor de confian?a da equipe executiva
- Estabelecer a estratégia para recrutar, desenvolver e reter os melhores talentos
- Elaborar e administrar políticas e servi?os de pessoal em toda a empresa para melhorar o desempenho organizacional em alinhamento com os objetivos da empresa.
- Fortalecer os sistemas, os processos e a infraestrutura para apoiar as estratégias de negócios e de pessoas da empresa.
- Garantir que os funcionários entendam o que se espera deles, supervisionando as políticas da empresa, as descri??es de cargos e as avalia??es de desempenho
- Desenvolvimento de processos de contrata??o, integra??o, desenvolvimento profissional e avalia??o de desempenho
- Gerenciar programas de remunera??o e benefícios
- Investir em estratégias que levem ao aumento do envolvimento e da satisfa??o da for?a de trabalho
- Treinamento de gerentes; incentivo para que gerentes e funcionários trabalhem juntos para resolver problemas de desempenho e do local de trabalho
- Reduzir os riscos legais para a organiza??o, garantindo a conformidade com as regulamenta??es federais, estaduais e locais relacionadas a quest?es trabalhistas
Um CXO é o executivo do C-suite responsável por supervisionar o gerenciamento da experiência em uma empresa, seja o gerenciamento da experiência do cliente, o gerenciamento da experiência do funcionário ou, como é o caso nas organiza??es mais maduras, tanto a experiência do cliente (CX) quanto a experiência do funcionário (EX).?
Em algumas organiza??es, a pessoa responsável por definir a estratégia de experiência do funcionário da empresa pode ter o título de chefe de experiência do funcionário, diretor de experiência do funcionário ou diretor de experiência do funcionário.
Em um nível mais alto, os líderes de experiência do funcionário s?o responsáveis por criar e gerenciar o programa e as estratégias de EX da empresa, supervisionar os membros da equipe de EX e avaliar a eficácia dos esfor?os de EX da empresa.
CHRO vs. CXO ou chefe/diretor de experiência do funcionário
Seguindo a tradi??o dos típicos chefes de recursos humanos, os CHROs geralmente s?o responsáveis por assumir a responsabilidade de estabelecer e aplicar regras e processos. A introdu??o de fun??es de lideran?a voltadas para a experiência do funcionário, como chefe de experiência do funcionário, diretor de experiência do funcionário e diretor de experiência do funcionário/chefe de experiência do funcionário, ampliou esse escopo e obscureceu a linha entre o gerenciamento da experiência e o RH.
Os líderes de experiência do funcionário s?o responsáveis por eliminar os silos organizacionais e promover a colabora??o entre os departamentos. A principal miss?o desses membros da equipe sênior é otimizar a experiência do funcionário em todo o ciclo de vida e em todas as intera??es e pontos de contato. Os líderes de EX bem-sucedidos trabalham para criar culturas de confian?a e empatia para fortalecer:
Se sua organiza??o deseja proporcionar experiências que elevem os resultados dos clientes e dos funcionários, é hora de criar uma fun??o dedicada para um líder focado na experiência, como um diretor de experiência do funcionário ou CXO. Pesquisadores descobriram que as empresas que superam a concorrência no que diz respeito à experiência do funcionário têm maior probabilidade de estabelecer uma área funcional separada dentro do RH com foco na experiência do funcionário. Quase 93% das empresas com os melhores programas de EX indicam que têm uma equipe dedicada a EX, em compara??o com apenas 59% das organiza??es com programas de EX de baixo desempenho.?
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