Como melhorar as m¨¦tricas de seu call center: 5 pr¨¢ticas recomendadas de call center
14 de setembro de 2023
Central de contatos
Aprimore as m¨¦tricas do call center com essas pr¨¢ticas recomendadas, incluindo uma an¨¢lise abrangente de todas as intera??es com os clientes em todos os canais.
Quer saber o que sua equipe pode fazer para melhorar as m¨¦tricas do call center, como NPS?, satisfa??o do cliente (CSAT), resolu??o no primeiro contato (FCR) e sentimento do cliente? Aqui est?o cinco pr¨¢ticas recomendadas de call center que as marcas de alto desempenho usam para otimizar esses importantes KPIs, melhorar o desempenho dos agentes do contact center, fornecer resultados e se destacar da concorr¨ºncia.?
5 pr¨¢ticas recomendadas para melhorar as m¨¦tricas do call center
Aumente o sentimento e a satisfa??o do cliente, reduza o esfor?o e as chamadas do cliente e melhore a ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ geral do contact center e a ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente com essas estrat¨¦gias eficazes.?
#N? 1: Analise cada intera??o com o cliente em todos os canais para melhorar as m¨¦tricas do call center em tempo real
As principais equipes de call center e contact center evolu¨ªram para al¨¦m da medi??o do desempenho do contact center por meio da realiza??o de an¨¢lises manuais de garantia de qualidade (QA) de uma amostra aleat¨®ria de conversas ap¨®s o fato. Em vez disso, as organiza??es que est?o no topo da curva de maturidade est?o aproveitando solu??es de ponta para contact center, como an¨¢lise de texto e fala com IA, para automatizar o processo de an¨¢lise de 100% dos pontos de contato do cliente com o contact center - chamadas telef?nicas, e-mails, bate-papo ao vivo, m¨ªdias sociais, SMS, pesquisas de feedback do cliente e muito mais - no momento. Essas ferramentas fornecem pontua??es instant?neas para m¨¦tricas importantes, como a pontua??o de esfor?o do cliente (CES), CSAT, NPS? e sentimento, com base na revis?o das transcri??es de todas as conversas em todos os canais. Elas tamb¨¦m podem ser usadas para avaliar o risco de rotatividade, o n¨²mero de men??es de concorrentes, o FCR, o grau de ades?o dos agentes aos scripts da empresa, a educa??o durante as intera??es e as habilidades gerais de comunica??o.?
Essas solu??es esclarecem as perguntas mais frequentes, os principais problemas e reclama??es dos clientes, as tend¨ºncias emergentes, a causa principal das ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s ruins no contact center, as oportunidades de crescimento dos agentes e as corre??es que podem ser implementadas para melhorar os resultados futuros, al¨¦m de fornecer insights sobre como as equipes podem prever e atender melhor ¨¤s necessidades dos clientes para evitar problemas que resultem em chamadas e mensagens recebidas no contact center.?
#N? 2: Crie a melhor ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ para todos os seus clientes
Enquanto a an¨¢lise de texto e fala pode ser usada para analisar o que j¨¢ aconteceu nos pontos de contato e otimizar as intera??es futuras, a tecnologia de orquestra??o de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ pode ser usada para melhorar a ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ 1:1 do contact center no momento.?
A orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ permite que as organiza??es re¨²nam os dados agregados dos clientes de um indiv¨ªduo em todos os canais, como o hist¨®rico de pesquisas e compras, o feedback dos clientes que eles enviaram no passado e os detalhes pertinentes das intera??es anteriores com a central de atendimento, para criar perfis de clientes abrangentes e continuamente atualizados.
Ter esses perfis de clientes pode ajudar a melhorar as m¨¦tricas do call center de v¨¢rias maneiras. Para come?ar, o gerenciamento da fila do contact center pode ser otimizado para que o agente com as habilidades certas para as necessidades individuais de um cliente seja designado para tratar do caso. Em seguida, durante a chamada, os agentes podem usar os insights desses perfis para adaptar a ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do contact center e saber por que os clientes est?o pedindo ajuda, para que possam minimizar o esfor?o do cliente, fornecer as informa??es certas mais rapidamente e se comunicar com mais empatia. Al¨¦m disso, as ferramentas de orquestra??o de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ tamb¨¦m podem sugerir automaticamente as pr¨®ximas melhores a??es e recursos recomendados para os clientes com base em seu hist¨®rico individual com a empresa.
#N? 3: Detectar clientes em risco de rotatividade antes que eles saiam definitivamente
Com que frequ¨ºncia os clientes entram em contato com o contact center de uma empresa v¨¢rias vezes sem obter uma solu??o bem-sucedida, satisfat¨®ria ou oportuna? Provavelmente com mais frequ¨ºncia do que qualquer empresa gostaria. Ter a quantidade certa de agentes qualificados, experientes e emp¨¢ticos dispon¨ªveis para lidar com um volume flutuante de chamadas e mensagens recebidas de clientes pode ser complicado. Inevitavelmente, apesar das melhores inten??es dos l¨ªderes de contact center, alguns clientes podem n?o receber a aten??o que merecem t?o rapidamente quanto gostariam e, como resultado, as m¨¦tricas de contato e de call center, como CSAT, NPS?, CES, sentimento e FCR, podem ser prejudicadas.?
No entanto, gra?as ¨¤ sofisticada tecnologia de contact center apoiada por IA, as empresas podem criar modelos preditivos que sinalizam automaticamente quando os clientes correm o risco de se desvincularem e alertam o membro apropriado da equipe do contact center para entrar em contato proativamente com o indiv¨ªduo e oferecer uma resposta satisfat¨®ria ¨¤ sua pergunta ou resolu??o para o seu problema.
#N? 4: Use o feedback e as percep??es do cliente em tempo real para melhorar o treinamento e o desempenho dos agentes do seu contact center
Sess?es de treinamento gen¨¦ricas n?o s?o suficientes para fazer com que os agentes avancem nem para melhorar os resultados para os clientes. ? por isso que as empresas l¨ªderes est?o se inclinando para sess?es de treinamento personalizadas e individuais para os agentes, usando o feedback do cliente e a an¨¢lise de IA de suas intera??es recentes com os clientes para elogiar os agentes pelo que est?o fazendo certo e apontar oportunidades potenciais de aprendizado e crescimento. Dica profissional: busque uma alta propor??o de elogios em rela??o ¨¤s cr¨ªticas construtivas e certifique-se de encerrar todas as sess?es de treinamento com um tom positivo.
Al¨¦m disso, permitir que os agentes controlem suas m¨¦tricas individuais de contato e de call center os inspira a assumir a responsabilidade pelo gerenciamento de seu desempenho e os motiva a se autocorrigir e a manter o ritmo quando as coisas est?o funcionando bem.?
#N? 5: coletar feedback de clientes e agentes para aumentar a satisfa??o e a reten??o de agentes?
Quando a rotatividade ¨¦ alta e o moral ¨¦ baixo, as m¨¦tricas de contato e de call center sofrem em todas as ¨¢reas. Reunir o feedback dos clientes e compartilh¨¢-lo com os agentes ¨¦ uma maneira poderosa de aumentar o envolvimento, principalmente quando se considera que os consumidores t¨ºm mais probabilidade de compartilhar feedback sobre ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s positivas do que sobre intera??es negativas, de acordo com pesquisadores do ÌÇÐÄÔ´´ Institute. Alguns l¨ªderes do setor, como a ESPN, v?o al¨¦m, oferecendo vantagens e recompensas aos agentes de melhor desempenho - uma estrat¨¦gia que ajudou a marca a atingir pontua??es de CSAT consistentemente altas de 91% ano ap¨®s ano, al¨¦m de minimizar o desgaste dos funcion¨¢rios.
Dar aos agentes a oportunidade de compartilhar seus coment¨¢rios e sugest?es para melhorar os sistemas, processos e pol¨ªticas dentro do contact center ¨¦ outra medida que pode ajudar a sua empresa a aumentar a produtividade e a reten??o dos agentes, al¨¦m de impulsionar a reten??o e a satisfa??o dos clientes.?
Melhore as m¨¦tricas do call center com a ÌÇÐÄÔ´´
Saber como melhorar as m¨¦tricas da central de atendimento ¨¦ fundamental para conquistar a fidelidade do cliente, as compras futuras e a viabilidade dos neg¨®cios a longo prazo - principalmente quando se considera que 52% dos consumidores dizem que as ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s negativas de atendimento ao cliente afetam sua disposi??o de recomendar uma marca a outras pessoas e 66% dizem que esses tipos de intera??es frustrantes fazem com que eles considerem fazer neg¨®cios com outras empresas.?
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