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Por que a experi¨ºncia do cliente sempre ser¨¢ focada no ser humano: Uma reflex?o sobre o CX Day

Por que a experi¨ºncia do cliente sempre ser¨¢ focada no ser humano: Uma reflex?o sobre o CX Day

Comemore o Dia da CX refletindo sobre a incr¨ªvel evolu??o da experi¨ºncia do cliente e a resili¨ºncia de seus agentes de mudan?a em um cen¨¢rio de neg¨®cios em r¨¢pida mudan?a e alimentado por IA. Descubra como a estrat¨¦gia liderada por humanos e os insights antecipat¨®rios impulsionar?o o futuro da CX, conforme compartilhado pela especialista do setor de CX, Jeannie Walters.

Sejamos francos, os ¨²ltimos anos t¨ºm sido excepcionalmente desafiadores para os agentes de mudan?a da experi¨ºncia do cliente em todos os setores.

O cen¨¢rio de neg¨®cios ¨¦ significativamente diferente agora do que era h¨¢ cinco anos. Todas as organiza??es passaram por uma transforma??o incr¨ªvel - impulsionada pelo r¨¢pido avan?o da IA e pelas mudan?as de vida provocadas pela pandemia - e a concorr¨ºncia est¨¢ mais acirrada do que nunca.

? medida que mais equipes usam a IA para desbloquear efici¨ºncias nunca antes vistas e capitalizar todas as oportunidades, uma coisa continua sendo essencial para o sucesso: A experi¨ºncia do cliente.

A experi¨ºncia do cliente intencional sempre foi o que diferencia as organiza??es. As estrat¨¦gias focadas no ser humano tamb¨¦m se mostraram vitais para navegar no fluxo e refluxo natural das incertezas econ?micas. Mesmo com a IA, as organiza??es precisam de empatia e intui??o humanas (de agentes de mudan?a como voc¨º!) para saber onde se concentrar e se mostrar melhor para os clientes.

Parece que as equipes est?o correndo, mas todos n¨®s dever¨ªamos parar um momento para refletir e comemorar o quanto j¨¢ avan?amos. Voc¨ºs demonstraram uma resili¨ºncia e uma coragem extraordin¨¢rias. Seu trabalho realmente faz a diferen?a no mundo, e espero que se orgulhem de suas realiza??es!

Ao comemorarmos o Dia da CX, uma das minhas celebra??es globais favoritas de tudo o que os agentes de mudan?a da CX fazem, vamos refletir sobre o quanto a experi¨ºncia do cliente avan?ou e as li??es que aprendemos, e considerar o que o futuro pode nos trazer.

A evolu??o da CX: Novos canais e expectativas mais altas

A CX n?o era um conceito formalizado at¨¦ a d¨¦cada de 1990, mas a experi¨ºncia do cliente vem ocorrendo desde o surgimento dos clientes. A diferen?a hoje ¨¦ que os clientes t¨ºm praticamente infinitas op??es de onde comprar para cada necessidade.

A m¨ªdia social e os canais digitais, em especial, aproximaram os clientes das marcas como nunca antes. O contato direto em escala redefiniu a forma como os clientes compartilham opini?es, buscam apoio e defendem as marcas que amam, abrindo possibilidades totalmente novas para entender as necessidades dos clientes.

O acesso a (e a demanda por) servi?os on-line tamb¨¦m acelerou algumas mudan?as inovadoras no modelo de neg¨®cios:

  • Lembra-se de quando a Amazon era apenas uma livraria on-line? Sua experi¨ºncia era t?o conveniente que os clientes queriam mais e mais do site. Agora podemos at¨¦ acessar servi?os de sa¨²de mental e terapia na Amazon!
  • A Netflix j¨¢ foi um servi?o de aluguel de discos f¨ªsicos. Agora ¨¦ uma pot¨ºncia de streaming e um grande est¨²dio de entretenimento (que melhor maneira de atender ¨¤s expectativas dos clientes do que produzir voc¨º mesmo filmes e programas?)
  • O ex-presidente Biden emitiu uma para "reconstruir a confian?a no governo". Essa foi uma valida??o s¨¦ria da CX como parte integrante da constru??o de confian?a e lealdade, mesmo para cidades e nossa na??o.

Cada uma dessas transforma??es foi constru¨ªda com base em pequenas etapas que redefiniram as op??es e a conveni¨ºncia do cliente. ? medida que as organiza??es come?aram a oferecer experi¨ºncias mais satisfat¨®rias, os clientes desenvolveram padr?es mais elevados. Isso alimentou a inova??o cont¨ªnua, a concorr¨ºncia e os grandes avan?os, fazendo com que a CX ganhasse seu lugar de direito na mesa de lideran?a como uma fun??o comercial importante.

Os dados sustentam a excelente experi¨ºncia do cliente (e a IA)

O acesso aos dados tem sido particularmente influente no avan?o da CX. Pesquisas, transcri??es de suporte ao cliente e comportamentos de navega??o no site indicam o que os clientes querem, mas ¨¦ preciso examinar manualmente muitas informa??es.

Organiza??es como ÌÇÐÄÔ­´´ t¨ºm sido fundamentais para oferecer aos agentes de mudan?a da experi¨ºncia do cliente plataformas intuitivas para analisar rapidamente o feedback dos clientes e transformar dados desconexos em etapas acion¨¢veis. Tamb¨¦m devemos cr¨¦dito a pioneiros como Fred Reichheld, que criou o conceito de net promoter score (NPS), pela defini??o de m¨¦tricas importantes que agora s?o essenciais para medir e monitorar o crescimento da experi¨ºncia do cliente.

(Tive o prazer de me juntar a Fred no palco da ÌÇÐÄÔ­´´ Experience '25 com Shep Hyken para discutir a pr¨®xima gera??o de CX - , se ainda n?o o fez!)

Personaliza??o em escala: O futuro da CX

Vamos olhar para os pr¨®ximos 25 anos de CX. H¨¢ muitos motivos para estarmos animados... e talvez um pouco nervosos.

Devido ¨¤ cont¨ªnua incerteza econ?mica e ¨¤ turbul¨ºncia global, muitos clientes est?o questionando as marcas que apoiam mais do que nunca. Embora a conveni¨ºncia possa continuar a ser um fator de compra, mais clientes optar?o por menos conveni¨ºncia para alinhar seus d¨®lares com seus valores(o que inclui como as marcas tratam os funcion¨¢rios). A conveni¨ºncia ser¨¢ menos um diferencial ¨¤ medida que a IA criar mais efici¨ºncias tanto para as marcas quanto para os clientes. Isso significa que a experi¨ºncia do cliente deve ser pessoal e se conectar emocionalmente com os clientes.

A experi¨ºncia do cliente continuar¨¢ sendo um diferencial importante para as marcas, e a narrativa da marca se tornar¨¢ mais importante em todos os pontos de contato e intera??es com o cliente.

A IA tamb¨¦m redefinir¨¢ o que ¨¦ poss¨ªvel para o nosso setor e como podemos oferecer experi¨ºncias verdadeiramente 1:1 em todos os pontos de contato. Com a IA ag¨ºntica lidando com tarefas tradicionalmente demoradas e mundanas, o futuro da CX ¨¦..:

  • Alimentado por IA, mas liderado por humanos. Os sistemas de IA revelar?o rapidamente os principais insights e orquestrar?o as atividades instantaneamente, mas os seres humanos sempre ser?o essenciais para a governan?a e para verificar os resultados e as recomenda??es.
  • Antecipat¨®rio e preditivo. As equipes deixar?o de reagir para moldar proativamente as jornadas dos clientes e atender ¨¤s necessidades antes que elas sejam expressas. A intelig¨ºncia de dados se tornar¨¢ ainda mais poderosa para compreender os sinais do que os clientes desejam em cada etapa de sua jornada exclusiva.
  • Um impulsionador ineg¨¢vel dos neg¨®cios. J¨¢ sabemos que a CX intencional ¨¦ essencial para atrair clientes e preservar sua fidelidade. ? medida que mais organiza??es usarem a IA para orquestrar experi¨ºncias complexas e omnicanal, a experi¨ºncia do cliente ser¨¢ ainda mais influente para ajudar as organiza??es a se destacarem e impulsionarem a fidelidade mensur¨¢vel e de longo prazo e o valor da vida ¨²til do cliente.

H¨¢ uma incerteza compreens¨ªvel ¨¤ medida que avan?amos, o que torna essa transi??o especialmente delicada em algumas ¨¢reas. A IA est¨¢ gerando tanto ansiedade quanto tranquilidade; ainda estamos aprendendo onde a IA ¨¦ mais eficaz hoje, e algumas equipes est?o percebendo que a IA ainda n?o ¨¦ eficaz para tarefas mais complexas.

Comemorando os agentes de mudan?a da CX todos os dias

J¨¢ avan?amos muito como disciplina, e as ferramentas avan?adas o ajudar?o a criar jornadas ainda mais consistentes e personalizadas do que nunca. Mas a quest?o ¨¦ a seguinte: as ferramentas e as estrat¨¦gias de medi??o s?o facilitadoras, mas a lideran?a e as habilidades humanas inatas sempre ser?o essenciais. Voc¨º ¨¦ o que torna a CX excelente, n?o a IA.

As organiza??es que automatizam totalmente a experi¨ºncia do cliente provavelmente perceber?o que a compreens?o profunda do cliente vem dos seres humanos. As m¨¢quinas nos d?o o poder de realizar mais com insights ricos, mas a empatia e a compreens?o s?o caracter¨ªsticas que as m¨¢quinas nunca substituir?o.

Estrat¨¦gia em primeiro lugar. Os seres humanos sempre.

Parab¨¦ns a todos os agentes de mudan?a da CX que est?o fazendo a diferen?a em suas organiza??es. Enquanto se prepara para a pr¨®xima era, o que voc¨º pode fazer hoje para fazer a diferen?a para seus clientes?

Ao refletir sobre seu progresso neste CX Day, prepare-se para a pr¨®xima era aprendendo com os melhores. que aborda os detalhes do premiado manual de CX da CIBC, com insights para todos os setores.


Autor

Jeannie Walters

Autor convidado // Jeannie ¨¦ uma especialista premiada em experi¨ºncia do cliente, palestrante e fundadora da Experience Investigators. Pioneira na mudan?a do servi?o reativo para experi¨ºncias proativas, ela trabalhou com marcas da Fortune 500, como SAP e JPMorgan Chase. Seus cursos no LinkedIn Learning t¨ºm mais de 500 mil visualiza??es, e ela inspirou audi¨ºncias em todo o mundo como Certified Speaking Professional.
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