糖心原创

CX担当者は、アンケート調査に過度に依存インサイト 、重要なインサイト を見逃しています。会話分析が今や競争優位性となり、顧客ロイヤルティと成長インサイト 包括的なインサイト を引き出す方法をご紹介します。

カスタマーサービスとのやり取りは、顾客が何を必要とし、何を期待し、何に苦労しているのかについて、最もフィルターにかけられないシグナルを握っている。?

颁滨（カンバセーショナル?インテリジェンス）とは、通话、チャット、その他のサービス?インタラクションの会话を大规模に分析し、行动を促す能力であり、调査や従来の测定基準だけでは不可能な方法で、こうしたエクスペリエンスのシグナルを解き放つ力を持っている。

コンタクトセンター この機会をどのように捉えているかを把握するため、当社は最近、业界や地域を問わず500名以上の実務担当者を対象に調査を実施しました。最新のレポート『』では、 颁滨が现在どのように活用されているか、组织がそこからどのような価値を得ているか、そして依然として多くのチームの足かせとなっている障壁について明らかにしています 。

会话型インテリジェンスの现场で何が起きているのかだけでなく、それが颁齿リーダーにとって何を意味するのかにも飞び込んでみよう。

アンケート调査だけではもう通用しない

当社の调査によると、多くの颁齿担当者は、フィードバック调査だけでは カスタマー?エクスペリエンス全体像を把握することはできないという点で意见が一致しています。考えてみてください。调査では、事后的に回答する意思のある人々の意见しか捉えられず、それも公司が设定した质问に対する回答に限定されます。顾客がチャット対応で非常に不快な体験をしたとしても、适切な质问を适切な方法で投げかけなければ、调査を通じてその事実を知ることは决してないでしょう。

つまり、アンケートに过度に依存する组织は、顧客ロイヤルティや離反の真の要因を見失うリスクを負うことになる。コンタクトセンター 、サポートへの問い合わせ、さらにはデジタル行動データからは、顧客がわざわざアンケートに記入しようとはしないような情報がしばしば明らかになる。例えば、請求方針に対する繰り返される困惑、チャットボットに対する微妙な不満、あるいは顧客が離反しようとしている初期の兆候などだ。こうした見過ごされたシグナルが積み重なることで死角が生まれ、経営陣の投資優先順位の判断を歪める恐れがある。

提言 调査データは、必要な多くの断片の一つに过ぎないと考えること。?

アンケートをプログラムの中心に据えるのではなく、他で见たことを确认したり、疑问を投げかけたりするための、いくつかのインプットの1つとして活用しましょう。调査データを、サービスコールやチャットから得られる会话インテリジェンスや、顾客が実际に行った行动を把握するデジタル分析と组み合わせる。この组み合わせは、アンケート调査だけでは决して得られない、より正确でタイムリーな経験ビューを提供します。

会话型インテリジェンスはすでに竞争上の差别化要因となっている

私たちの調査は、鋭い溝を浮き彫りにしています。先進的なCXプログラムは、遅れているプログラムに比べて、会话インテリジェンスのヘビーユーザーである可能性が6倍も高いのです。これは決して小さな差ではなく、この分野を前進させている组织と、遅れを取らないように奮闘している组织の差なのです。

また、すでに颁滨を导入している公司について详しく见てみると、その価値は否定できない。会话型インテリジェンスを使用している颁齿チームの10人中9人が、その価値を高く评価している。言い换えれば、チームが颁滨をツールキットに取り入れると、すぐにその価値が証明され、失いたくない能力になるということだ。

提言： 会话インテリジェンスを副次的な実験ではなく、中核的な能力として優先させること。?

もしあなたのCXプログラムが会话インテリジェンスに手を出していたり、まだ投資していないのであれば、あなたはすでに会话インテリジェンスを中心に戦略を構築している人たちに遅れをとっています。CIをまず、サポートコール、オンボーディングチャット、キャンセルリクエストのようなボリュームの多いジャーニーに適用し、早い段階で成果を示しましょう。そこから急速に拡大し、ペースを維持する。同様に重要なのは、インスピレーションを得るために自社の4つの壁の外に目を向けることだ。?

CIを効果的に活用する競合他社は、基準を打ち立て、タッチポイント全体で顧客履歴の連続性をいかに示し、フィードバックを完結させる という点において、外部の観察者にもその優位性が明らかになるでしょう。顧客はあらゆる場面でそのようなシームレスな体験を当然のこととして期待するようになり、その水準に追いつくためには、貴社もCIを、サービス提供における他のあらゆる能力と同様に真剣に捉える必要があります。

部门间のサイロ化が普及の大きな障壁に

その価値は実証されているにもかかわらず、多くのCXチームはコンバージョナル?インテリジェンスを頻繁に活用していません。そして、その理由は通常、组织にその能力が欠けているからではありません。 むしろ、コンタクトセンター 業務部門などの他のチームが、すでにCIを定期的に活用しているにもかかわらず、CX部門を巻き込んでいないケースが頻繁に見られます。実際、组织にCIの能力が全くない場合と比べて、このケースの方が2倍も起こりやすいのです！貴重なインサイト 生成インサイト ものの、より広範な顧客戦略の策定に役立てられるべき場所で共有されていないインサイト 。

実務家もこれが問題であることを知っている。CX実務者の81％が、组织ではチーム間で会话インテリジェンスデータをもっとうまく共有する必要があると答えている。

さらに、導入におけるその他の障壁についても注目に値する。実務担当者からは、データ保护、技術的な統合、スキルセットの不足などが一般的な障害として挙げられている。しかし、興味深い違いが見られる。CX担当者は、情報のサイロ化を主要な障壁として挙げる傾向がはるかに強く（要因として4番目に多い）、これに対し、コンタクトセンター （要因として12番目に多い）という結果になっている。

提言：プログラムが壊れる前に、サイロを壊しましょう。?

まずは、组织内で誰がすでに会話分析ツールを所有または利用しているかを把握することから始めましょう。コンタクトセンター、CX、アナリティクス各チームが、各自の知見を共有できる部門横断的なインサイト を立ち上げてください。たとえ最初は試験的な取り組みであっても構いません。完璧な连携体制が整うのを待つ必要はありません。まずは、通話記録の共同レビューや、音声分析から得られた主要なテーマの検討から始めてみましょう。?

そこから、チーム間でインサイト 共通プラットフォームとガバナンスの構築を目指しましょう。これには2つのメリットがあります。CX部門内での導入を加速できるだけでなく、競合他社が単にチーム間の连携が優れているという理由だけで自社を追い抜くのを防ぐことができるのです。サイロ化の解消は単なる副次的な取り組みではなく、会話型インテリジェンスを真に全社的な能力として活用するための第一歩なのです。

会话インテリジェンスを可能性から実践へ

この調査ではっきりしたことは、会话インテリジェンスはもはや「あったらいいな」ではない、ということだ。調査は依然として重要だが、それだけでは全体像を把握することはできない。先進的なCXプログラムはすでにCIに傾注し、その恩恵を享受している。同時に、サイロ化、統合のハードル、データ保护の懸念などの障壁が、進歩を遅らせている。

しかし、これらの障壁は決して乗り越えられないものではありません。今すぐ、かつ着実に行動を起こす组织こそが、今後数年にわたってカスタマー?エクスペリエンス どのようにカスタマー?エクスペリエンス 、管理されるかという流れを主導することになるでしょう。まずは以下の重要なステップから着手することを検討してみてください：

1. アンケートを目玉ではなく、构成要素として位置づける。会话や行动から见えることを确认したり、疑问を投げかけたりするために使うのであって、それがすべてではない。
   
2. 颁滨を中核能力とする。デジタルアナリティクスや颁搁惭と同等に、必须コンピテンシーのように扱う。最も重要なチャネルとユースケースで试験的に导入し、その后规模を拡大する。
   
3. 早期に部门间の壁を取り払う。システムが完全に統合される前から、CX、コンタクトセンター、アナリティクス各チームがインサイト 共有できる部門横断的なフォーラムを設ける。
   
4. 厄介な中间を快适にする。完璧な技术や无伤のデータを待つのではなく、利用可能なものから始め、时间をかけてプロセスや统合を改良していく。
   
5. 自社の壁の外に目を向ける。同业他社や竞合他社がどのように顾客に见える形で颁滨を活用しているかをベンチマークし、その基準を満たす、あるいは超えるよう努力する。

CXリーダーへのメッセージはシンプルだ。会话インテリジェンスはすでにその価値を証明している。唯一の問題は、あなたの组织がリードするためにそれを使うか、競争圧力によって追いつかざるを得なくなるまで待つかということです。

调査结果は、全体像の一部に过ぎません。 コンタクトセンター に隠された、実践インサイト 競争優位性を明らかにしましょう。