Principais li??es da Schneider Electric: Usando dados para se tornar uma m¨¢quina centrada no cliente
18 de novembro de 2022
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Descubra como a Schneider Electric, l¨ªder global em gerenciamento de energia e automa??o industrial, est¨¢ usando dados para melhorar a experi¨ºncia do cliente e se transformar em uma organiza??o centrada no cliente.
Os clientes de hoje querem fazer mais e mais r¨¢pido. Eles querem experi¨ºncias personalizadas. E querem intera??es perfeitas em todos os canais. Atender a todas essas expectativas ¨¦ uma tarefa dif¨ªcil para as empresas, mas empresas inovadoras como a est?o enfrentando o desafio usando dados para melhorar a experi¨ºncia do cliente.
No deste ano, o ÌÇÐÄÔ´´ conversou com , vice-presidente de Relacionamentos Digitais com Clientes de Ponta a Ponta da Schneider Electric, l¨ªder global em gerenciamento de energia e automa??o industrial, presente em mais de 115 pa¨ªses e com mais de 128.000 funcion¨¢rios em todo o mundo, sobre como eles aproveitam a plataforma de experi¨ºncia daÌÇÐÄÔ´´ para apoiar os esfor?os de gerenciamento da jornada do cliente e de satisfa??o do cliente da empresa. Em sua sess?o no Digital Experience Summit, Y?ndem compartilhou como sua equipe est¨¢ usando os dados de experi¨ºncia do cliente para transformar a empresa em uma organiza??o centrada no cliente.
Aqui est?o alguns dos principais destaques sobre o que o Schneider Electric conseguiu realizar e alguns dos aprendizados mais importantes de sua jornada.?
Como o site Schneider Electric est¨¢ melhorando a experi¨ºncia do cliente
Y?ndem e sua equipe coletam sinais de experi¨ºncia do cliente de todos os canais e pontos de contato, incluindo pesquisas, chamadas telef?nicas e comportamento do cliente na Web e em aplicativos. Eles fazem isso de forma estruturada, seguindo um processo estabelecido de coleta e governan?a de dados e usando uma estrutura de experi¨ºncia do cliente definida para converter os dados de experi¨ºncia do cliente da empresa em insights acion¨¢veis.
"Os dados que voc¨º pode coletar e processar podem ser um divisor de ¨¢guas em termos de aprimoramento da jornada com seus clientes", diz Y?ndem. O potencial do que as marcas podem fazer com os dados de experi¨ºncia do cliente ¨¦ "ilimitado", desde que os dados sejam coletados de acordo com as regras e regulamenta??es de uma determinada regi?o.?
Por exemplo, quando a Schneider Electric faz o lan?amento de um novo produto, ela pode analisar os dados da pesquisa com o cliente e o sentimento do cliente a partir dessa pesquisa para medir a satisfa??o geral, bem como a satisfa??o entre categorias, como por regi?o, por per¨ªodo e por tipo de cliente. Em seguida, eles usam esses dados de experi¨ºncia do cliente para avan?ar com estrat¨¦gias direcionadas e personalizadas para melhorar o net promoter score (NPS?) e o net satisfaction score (NSS).?
Uma das grandes vit¨®rias da Schneider Electricdesde a parceria com a ÌÇÐÄÔ´´ foi a captura de sinais de feedback do cliente em toda a experi¨ºncia digital na Web para os clientes que se envolvem com a marca em mais de 80 sites nacionais. Esse esfor?o ajudou a empresa a identificar ¨¢reas de aprimoramento e..:
- Otimize a pesquisa e a jornada de sele??o de produtos nos sites Schneider Electric
- Reduzir o n¨²mero de cliques necess¨¢rios para que os clientes encontrem o que est?o procurando
- Aumentar a pontua??o do promotor l¨ªquido (NPS?) em 34 pontos
Y?ndem e sua equipe est?o sempre procurando novas oportunidades de usar dados para melhorar a experi¨ºncia do cliente. No momento, eles est?o analisando como podem coletar mais sinais indiretos das intera??es com os clientes no momento em que elas ocorrem, reduzindo a necessidade de solicitar feedback direto dos clientes por meio de pesquisas. Eles tamb¨¦m est?o procurando expandir o programa de experi¨ºncia do cliente por toda a empresa e aproveitar os dados de experi¨ºncia do cliente em todos os aspectos do neg¨®cio para melhorar toda a experi¨ºncia do cliente.?
Schneider ElectricAs 3 principais li??es dos dados de experi¨ºncia do cliente
Melhorar a experi¨ºncia do cliente ¨¦ uma jornada, e aqui est?o alguns insights que Y?ndem e sua equipe aprenderam ao longo da jornada.
#1. Crie antecipadamente uma estrutura de coleta de dados sobre a experi¨ºncia do cliente?
A coleta de dados por si s¨® n?o ajudar¨¢ sua marca a transformar a experi¨ºncia do cliente. As empresas precisam dedicar tempo para definir o processo e a estrutura que usar?o para coletar dados sobre a experi¨ºncia do cliente e a governan?a que ter?o para gerenciar esses dados.?
- Defina sua estrat¨¦gia
- Crie uma linha de base para seus dados de experi¨ºncia do cliente
- Defina metas para seus KPIs de experi¨ºncia do cliente
- Use sua coleta e an¨¢lise de dados para atingir seus objetivos
Essa ¨¦ "uma grande transforma??o e n?o deve ser subestimada", diz Y?ndem. "N?o se trata de uma transforma??o tecnol¨®gica. ? principalmente uma transforma??o da empresa e uma transforma??o da mentalidade, especialmente se voc¨º nunca fez isso antes."
#2. Obtenha ades?o - vincule sua estrat¨¦gia de experi¨ºncia do cliente ¨¤ miss?o e aos valores de sua empresa
Qualquer iniciativa de transforma??o digital requer uma forte ades?o da c¨²pula. Y?ndem e sua equipe obtiveram o patroc¨ªnio da lideran?a vinculando o programa ao valor central da empresa de colocar o cliente em primeiro lugar e explicando como a democratiza??o do acesso aos insights sobre a experi¨ºncia do cliente para os funcion¨¢rios de toda a organiza??o beneficiaria toda a empresa.
Eles argumentaram que o feedback dos clientes da Schneider Electricajudaria os funcion¨¢rios a fazer melhor seu trabalho, o que, em ¨²ltima an¨¢lise, teria um impacto positivo na satisfa??o do cliente.
#3. N?o ferva o oceano - adote uma abordagem em fases para usar dados para melhorar a experi¨ºncia do cliente
Use os dados para identificar as maiores lacunas onde voc¨º pode causar o maior impacto. Crie e teste sua primeira hip¨®tese e desenvolva e aumente seus esfor?os a partir da¨ª, principalmente depois que as partes interessadas perceberem os resultados positivos de seus esfor?os de transforma??o.?
Para empresas globais, como a Schneider Electric, o processo deve ser intencional e com prop¨®sito, come?ando com uma regi?o ou iniciativa de cada vez.?
Para obter mais li??es sobre o uso de dados para melhorar a experi¨ºncia do cliente, confira o estudo de caso ÌÇÐÄÔ´´ : Como a Schneider Electric est¨¢ encantando os clientes por meio de uma experi¨ºncia digital excepcional.