ԭ

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
場調査

顧客がロイヤルになる要因とは?顧客ロイヤルティに関するよくある質問とその回答

新たな顧客ロイヤルティ調査により、ロイヤルティのӁ顧客を獲得する方法ā顧客ロイヤルティを測定する適な方法、航空ϸ社āホテル、レストラン、小売ブランドの中でɡイヤルティのӁ顧客はどの業界でɡかが明らかになったĂ 航空会社、ホテル、レストラン、小売ブランドの中で、最ɡイヤルティのӁ顧客はどの業界か。

何が顧客をロイヤリティのӁ顧客にするのかā業界を超えた顧客のロイヤリティはどの程度なのか、どうすればロイヤリティの高い顧客を獲得できるのかĂ私の同ƚと私は、ԭ マーケット・リサーチが実施した新しい顧客ロイヤルティ調査の丶環として、これらの質問とその他の質問に答える機ϸを得たĂ調査結果は新しいレポートでご覧いただけます:顧客ロイヤルティの再定義

ここで紹介するカスタマー・ロイヤルティの統計はā2022年4の分析に基づいているϸѱ岹航空会社、ホテル、レストラン、小売業界における500万人以上のオプトイン消費Կの行動を追跡するā行動指標用のクレジット/デビット取引パネルとā一般人口のレストランおよび小売顧客2,022人ā一般人口のホテルおよび航空会社顧客1,650人āCDZ導入前のホテルおよび航空会社の出張ą1,474人をサンプルサイズとする、態度データ用の別の調査パネルを組み合わせたɡです。

航空会社、ホテル、レストラン、小売ブランドに対する顧客のロイヤルティとは何か?

私たちのチームが調査参加Կに、特定のブランドに対してロイヤリティを感ӂ理由の上位を尋ねたところ、消費ąは丶貫してāある製品やサービスのカテゴリーをĝい浮かべたときにāその企業が真っ先にい浮かぶことを主要な要因の1つとして挙げたɡれは、小売業では第1位āホテルでは第2位āレストランと航空ϸ社では第3位āそして業種を問わず全体では第1位でɡたĂ 

アンケートの回答によると、顧客ロイヤリティをӂるその他の要因として、次のようなɡがげられている:

  • 商品の品質ϸ レストランや小売店の顧客ロイヤリティを左右する要因の第1位でɡ。
  • ロイヤリティ・プログラムのϸ員録ϸホテルや航空会社の顧客は、これがロイヤリティの第丶のʦ動力であると回答している。
  • 顧客がそのブランドから購入する頻度ϸ レストランや小売店の顧客がブランドに忠誠を感ӂ理由の2位は「頻繁に購入する」āホテルや航空ϸ社の顧客がブランドに忠誠を感ӂ理由の4位と6位はそれぞれ「頻繁に購入する」でɡ。

実際、消費ąは、ブランドが分たちの関心のɡ活動を支援している場合ֽ我ąの調査によれば、業界を問わず顧客ロイヤルティをӂる要因の第13位V、友人や家族が好ザブランドである場合ֽ第9位V、ブランドのスタッフやオーナーと個人的な関がある場合ֽ第12位Vよりɡāこれらの要因が顧客ロイヤルティに影を与えると答えているĂ

ブランドはいかにして顧客ロイヤルティを高めるか?

アンケートの回答から、顧客ロイヤリティを高めたいブランドはā投資するなど、競合他社よりも顧客の頭の中に自社ブランドを置く戦略を優先すべきであるとわかった。

特に航空会社やホテルの業界ではā消費ąは「ロイヤルティčとい概念とブランドのポイント・プログラムを結びつけており、企業のポイント・プログラムのメンバーでɡことをāブランドへの忠誠を感じる理由の第1位に挙げていることがわかるɡれは小売業の顧客にも当てはまりā顧客は忠誠心を感じる理由の第3位にこのプログラムを挙げているɡストランの顧客は、ブランドへの忠誠弨を高める要因の第7位としてこれをげている。

このよな選択肢はā航空ϸ社āホテル、レストラン、小売店の顧客全体で¦3位にランクインしているĂ

ブランドが顧客ロイヤルティを測定する善の方法とは?

ブランドはĚ常、自社の内部システムから得られるデータֽ購入頻度、生涯価値āNʳ®調査の回答āエンゲージメントなどVを分析することで、顧客ロイヤルティを測定しています。 これらの指標は、各セグメントのパフォーマンス(アクティブな顧客と非アクティブな顧客、推奨者と批判者の特定など)を明らかにすることはできますが、インサイト 消費者と特定のブランドとの間のやり取りインサイト 限定され、特定の製品カテゴリー全体におけるその消費者の行動に関する競合他社の状況については把握できません。

例えばā顧客が社ブランドと頻繁に接しているとしてɡāそれはӁ、彼らが業界全体とも頻繁に関わりを持っているという事実を反映しているだけかもしれませんĂ外部のインサイト視͹を加えることで、顧客が実際には競合他社とより頻繁に接しているかどかを見極めることができるでしょɡれは、社内データだけでは明らかにならない͹ですĂ

そのため、ԭ マーケット・リサーチでは、これまでとは異なるアプローチを行っています。私たちは、市場全体における消費者パネリストの活動を追跡することで、顧客ロイヤルティを測定します。そうすることで、ある消費者のすべての市場活動(例えば、消費金額や、貴社と競合他社の両方への旅行回数など)を考慮し、貴社ブランドが獲得しているロイヤルティの市場シェアを決定します。

このよな方法で顧客ロイヤルティを測定することで、あるカテゴリーにおいて、競合ブランドよりもɡブランドに高い比率で支出することでā本当にロイヤルティを示している顧客を区別することができますɡなたのカテゴリーにおける競争上の脅威や改善の機ϸを知したいのでɡばā競合の顧客の消費シェアとあなたの顧客の消費シェアをベンチークするよにしてくださいĂ

ɡイヤルカスタマーが多い業界は?

顧客ロイヤルティに関する調査の一環として、航空業界āホテル業界、レストラン業界、小売業界においてāどの業界がɡイヤルティのӁ顧客を持っているかを調べましたĂ私たちのチームはā各業界にどれだけの顧客がいるのかāどれくらいの頻度で購買しているのか、そして、特定の業種内でどれだけのブランドで購買しているのかを調べました。

私たちの分析によると、航空ϸ社āそれにƅ差でホテルが続きāレストランや小売業に比べāロイヤルカスタマーのシェアが最も高いことがわかった。

確かに、航空会社やホテルの顧客である人の数は少なく、これらの消費者がこれらのブランドとの取引を完了する頻度は、レストランや小売店の顧客よりも低い。その結果、ある消費者は、レストランや小売業よりも少ない数の航空会社やホテルに行動を分散させ、最も頻繁に利用する航空会社やホテルにより「忠実」であるように見える。しかし、航空会社やホテルのブランドはāこの点をコントロールしても、より忠実な平均顧客を見ている。

顧客ロイヤルティの再定義

ブランドにとって、顧客ロイヤルティは成功の要なա動力ですĂ顧客ロイヤルティへの投資を大限に活用したい方は、ぜひ当社の「顧客ロイヤルティの再定義」レポートをご覧ください

当社の調査チームが、パンデミックが顧客ロイヤルティに与えた影響、顧客リワードプログラムが実際にロイヤルティ向上に寄与しているか、消費者がブランドロイヤルティプログラムをどう捉えているか、そして顧客がロイヤルティプログラムにどのような機能を期待しているかについて明らかにする中で、顧客ロイヤルティの動向がどのように変化しているかを学び、今日の顧客ロイヤルティインサイト 最新のインサイト を得て、業界内で競争優位性を確立するためのロイヤルティ戦略を適応させる新たなアイデアを見出すことができますĂ