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O que faz uma boa experi¨ºncia do cliente? Veja como deixar os clientes felizes

O que faz uma boa experi¨ºncia do cliente? Veja como deixar os clientes felizes

Com base em pesquisas, aqui est?o seis etapas que as marcas com melhor desempenho usam para criar boas experi¨ºncias para os clientes e deix¨¢-los satisfeitos.

O segredo para conquistar clientes pode muito bem estar no tipo de experi¨ºncia do cliente (CX) que uma empresa oferece, de acordo com os resultados de v¨¢rias pesquisas.

indica que, mais do que o produto ou o pre?o, a experi¨ºncia real de compra ¨¦ o fator mais importante que influencia o fato de os compradores em potencial comprarem ou n?o algo. A PwC descobriu que 73% dos consumidores afirmam que . E a Forbes informa que quase todas as empresas) competem principalmente com base na experi¨ºncia do cliente que oferecem.

Est¨¢ claro que a experi¨ºncia do cliente ¨¦ uma for?a poderosa, que as empresas precisam entender, medir e otimizar. Aqui explicamos o que ¨¦ a experi¨ºncia do cliente, o que separa uma boa experi¨ºncia do cliente de uma ruim e as etapas a serem seguidas para criar uma boa experi¨ºncia do cliente e deix¨¢-lo satisfeito.

O que ¨¦ uma boa experi¨ºncia do cliente?

A experi¨ºncia do cliente ¨¦ a soma total das percep??es, dos pensamentos, dos sentimentos e das opini?es dos clientes sobre uma determinada marca ou organiza??o ao longo do tempo, resultante de toda e qualquer intera??o que eles tenham com essa empresa, seja pessoalmente ou on-line.

As empresas coletam o feedback dos clientes e capturam seus sinais nas m¨ªdias sociais, sites de avalia??o e outras fontes de dados para monitorar e avaliar a experi¨ºncia do cliente que est?o oferecendo. Ao desbloquear esses insights poderosos sobre o cliente, as empresas podem otimizar seus produtos, servi?os, pol¨ªticas e processos para remover pontos de atrito na jornada do cliente e garantir que cada indiv¨ªduo tenha uma boa experi¨ºncia.

Defini??o de uma boa experi¨ºncia do cliente

Como a experi¨ºncia do cliente deve ser adaptada a cada indiv¨ªduo, n?o h¨¢ uma resposta certa para a pergunta: "O que ¨¦ uma boa experi¨ºncia do cliente?" Dito isso, as marcas que desejam saber como criar uma boa experi¨ºncia do cliente podem come?ar garantindo:

  • Os clientes se sentem valorizados e t¨ºm a chance de compartilhar seu feedback e expressar suas opini?es.
  • A experi¨ºncia do cliente ¨¦ perfeita - isso envolve otimizar os canais digitais para convers?es, tornar o autoatendimento f¨¢cil de encontrar, oferecer experi¨ºncias consistentes em todos os canais e ter funcion¨¢rios experientes, capacitados e emp¨¢ticos na equipe?
  • Toda e qualquer intera??o com o cliente ¨¦ personalizada com base no hist¨®rico, nas prefer¨ºncias, no comportamento e nas necessidades individuais de cada cliente.
  • A satisfa??o do cliente (CSAT) est¨¢ sendo monitorada e que a equipe est¨¢ obtendo altas classifica??es nesse e em outros KPIs importantes, como o NPS?.

Boa experi¨ºncia do cliente versus experi¨ºncia ruim do cliente: Exemplos

Exemplos de boa experi¨ºncia do cliente

Exemplos dos principais fatores que diferenciam as experi¨ºncias de qualidade das experi¨ºncias ruins incluem:

  • Personaliza??o: As excelentes experi¨ºncias do cliente s?o personalizadas para cada cliente, com base em seus interesses, desejos, necessidades e prefer¨ºncias espec¨ªficos.
  • °ä´Ç²Ô±¹±ð²Ô¾±¨º²Ô³¦¾±²¹: Os clientes querem o que querem, quando querem. Por isso, a conveni¨ºncia ¨¦ a marca registrada de boas - e at¨¦ excelentes - experi¨ºncias do cliente. Marcas experientes priorizam a efici¨ºncia, a acessibilidade e a facilidade de uso para aumentar as taxas de convers?o e otimizar a jornada do cliente.
  • Capacidade de resposta: ? medida que surgem consultas e problemas dos clientes, as organiza??es precisam estar preparadas para responder de forma r¨¢pida e eficaz, por meio de automa??o, op??es de autoatendimento, agendamento e roteamento inteligentes de atendimento ao cliente e suporte humano emp¨¢tico.
  • Empatia: Acima de tudo, as organiza??es precisam considerar as necessidades e as emo??es do cliente ao criar experi¨ºncias em todos os canais. Por exemplo, 96% dos consumidores dizem que demonstrar empatia durante as intera??es de atendimento ao cliente ¨¦ importante.
  • °ä´Ç²Ô²õ¾±²õ³Ù¨º²Ô³¦¾±²¹: Como os clientes interagem cada vez mais com as marcas por meio de canais e dispositivos, cabe ¨¤s organiza??es garantir a continuidade em todos os pontos de contato.

Exemplos de experi¨ºncias ruins para o cliente

Esses s?o alguns dos principais fatores que contribuem para experi¨ºncias ruins para os clientes:

  • Personaliza??o limitada: As marcas ficam aqu¨¦m das expectativas quando n?o levam em conta as necessidades, os interesses e o comportamento exclusivos dos clientes.
  • ±õ²Ô³¦´Ç²Ô±¹±ð²Ô¾±¨º²Ô³¦¾±²¹: ·¡³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s ineficientes, dif¨ªceis e frustrantes afastam os clientes, afetando as convers?es, a reten??o, a fidelidade, a receita e a reputa??o geral da marca.
  • Baixa capacidade de resposta: As empresas decepcionam os clientes (e os perdem) quando demoram muito para responder ou deixam de responder.
  • Falta de empatia: as empresas que n?o t¨ºm em mente as necessidades ou emo??es dos clientes acabam criando experi¨ºncias insatisfat¨®rias, frustrantes e estressantes para o cliente.
  • ±õ²Ô³¦´Ç²Ô²õ¾±²õ³Ù¨º²Ô³¦¾±²¹: Quando o site diz uma coisa, mas o funcion¨¢rio da empresa diz outra, isso resulta em problemas para os clientes e, em ¨²ltima an¨¢lise, para a empresa.?

Como criar uma boa experi¨ºncia do cliente: 6 etapas para melhorar a CX

Uma an¨¢lise abrangente dos programas de experi¨ºncia do cliente de mais de 580 marcas revelou que as empresas l¨ªderes utilizam as seguintes t¨¢ticas para criar experi¨ºncias positivas para os clientes e melhorar os resultados comerciais.

1. Colete o feedback e o sentimento do cliente: As marcas com melhor desempenho t¨ºm uma probabilidade 2,5 vezes maior de coletar dados suficientes para entender a experi¨ºncia do cliente em compara??o com as que est?o na parte inferior da lista ("retardat¨¢rias").

2. Capturar percep??es do maior n¨²mero poss¨ªvel de canais de clientes: Os l¨ªderes t¨ºm uma probabilidade 3,3 vezes maior de priorizar a coleta de mais feedback dos clientes em compara??o com os retardat¨¢rios.

3. Obter um pulso oportuno da experi¨ºncia do cliente: Cerca de metade dos l¨ªderes (47%) analisa seus dados de experi¨ºncia do cliente mensalmente, enquanto apenas 27% dos retardat¨¢rios relatam fazer o mesmo.

4. Aproveitar os insights sobre a experi¨ºncia do cliente para promover a estrat¨¦gia e as decis?es da empresa: As marcas l¨ªderes t¨ºm uma probabilidade 3,5 vezes maior de usar seus dados de experi¨ºncia do cliente para tomar medidas em toda a organiza??o, em compara??o com as mais atrasadas.

5. Democratize o acesso aos dados da experi¨ºncia do cliente: Os l¨ªderes s?o 1,8 vezes mais propensos a compartilhar dados de CX relevantes para a fun??o com os funcion¨¢rios.

6. Investir na melhoria da experi¨ºncia do funcion¨¢rio (EX): A maioria dos l¨ªderes em CX (61%) afirma que impulsionar a EX ¨¦ uma prioridade estrat¨¦gica, em compara??o com apenas 20% dos retardat¨¢rios.

A import?ncia da experi¨ºncia do cliente

A import?ncia da experi¨ºncia do cliente n?o pode ser exagerada. De fato, os pesquisadores descobriram que as empresas que tiram proveito das principais estrat¨¦gias de experi¨ºncia do cliente s?o:

  • 26 vezes mais chances de ter um crescimento de receita anual de 20% ou mais
  • 2,8 vezes mais chances de atingir metas financeiras e ser vista como um ¨®timo lugar para trabalhar
  • 3x mais chances de atingir altos n¨ªveis de satisfa??o e reten??o de funcion¨¢rios

descobriu que melhorar a CX em apenas um ponto poderia levar a mais de US$ 1 bilh?o em ganhos de receita.

O resultado final: As organiza??es que proporcionam boas experi¨ºncias t¨ºm o poder de aumentar a satisfa??o, a fidelidade e a defesa do cliente, o que, por sua vez, fortalece os resultados financeiros.


Autor

Mary Kearl

Formada em jornalismo pela NYU e com MBA em marketing pela Baruch College Zicklin School of Business, Mary Kearl ¨¦ escritora e profissional de marketing digital, cujo trabalho foi publicado pela Business Insider, Forbes e outras. Quando ela n?o est¨¢ escrevendo sobre as ¨²ltimas novidades em experi¨ºncias e engajamento de clientes e funcion¨¢rios, ¨¦ prov¨¢vel que voc¨º a encontre na praia.
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