(see the
* 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load
* Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs.
*
* An answer that lands after this point is inert rather than acted on:
* `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor
* keeps the nav they were served instead of watching it change. That is
* the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no
* visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one.
*/
(function () {
var VARIANTS = ["a","b","c"];
var DEFAULT = "a";
var root = document.documentElement;
var settled = false;
function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; }
function prune(active) {
if (settled) return;
settled = true;
var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant');
for (var i = 0; i < list.length; i++) {
if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) {
list[i].parentNode.removeChild(list[i]);
}
}
root.setAttribute('data-hdr', active);
// Read by the Adobe Analytics client to attribute the test.
root.setAttribute('data-hdr-active', active);
if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav();
/**
* `variant` is set before the event so late listeners can tell
* "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer
* and therefore always misses the event itself.
*/
window.medalliaNav.variant = active;
document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', {
detail: { variant: active }
}));
}
window.medalliaNav = {
variant: null,
apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); }
};
// `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking
// embed sets it before the body is parsed.
var pre = root.getAttribute('data-hdr');
if (valid(pre)) { prune(pre); return; }
/**
* Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in
* PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies,
* so server-side personalisation here would serve the first anonymous
* visitor's variant to everyone.
*/
var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/);
if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; }
prune(DEFAULT);
})();
贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do cliente
5 etapas para “definir o seu porquê” para uma experiência do cliente moderna: modelo de estratégia de experiência do cliente
Nosso modelo de estratégia de experiência do cliente, extraído do nosso manual Modern CX, ajuda as equipes a concluir a primeira etapa, a mais importante — e muitas vezes negligenciada — na cria??o de um programa de CX omnicanal.
As pesquisas de experiência do cliente por si só n?o s?o suficientes. Seus clientes esperam mais. Suas jornadas s?o complexas, se desenrolando por meio de inúmeras intera??es e canais que oferecem uma riqueza de insights.?
Os líderes de CX que adotarem com sucesso a CX omnicanal para capturar e agir sobre esses sinais n?o só criar?o melhores experiências para seus clientes, mas também causar?o um impacto inegável em suas organiza??es.?
O que está em jogo? A chance de aumentar a reten??o de funcionários e clientes, reduzir custos, acelerar o tempo de resolu??o e impulsionar a receita.??
Quer saber o que sua empresa precisa fazer para transformar sua estratégia atual de CX em um verdadeiro programa de CX omnicanal? Elaboramos um novo manual, , que explica o processo. Ele se baseia na estrutura real que nossos próprios especialistas 糖心原创 Advisory utilizam para ajudar marcas globais líderes a criar e gerenciar programas de experiência do cliente omnicanal.
Vamos explorar o primeiro passo — e muitas vezes esquecido — que você precisa dar: definir o motivo do seu programa de experiência omnicanal do cliente. Isso é importante porque, se você n?o tiver clareza sobre por que sua organiza??o precisa modernizar seu programa de experiência do cliente, suas equipes também n?o ter?o, e você rapidamente voltará a cair na divis?o em silos.
Um “porquê” sólido servirá tanto como um guia quanto como sua apólice de seguro quando surgirem obstáculos.
Os consultores de CX responsáveis por este manual, , vice-presidente de Consultoria de 贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补; , consultora principal de CX; e , consultora sênior de CX, nos orientam neste processo usando o modelo de estratégia de experiência do cliente “Defina o seu porquê” abaixo.
Modelo de estratégia de experiência do cliente: defina o seu porquê
Passo 1: Defina o seu “porquê” ??Explique por que sua empresa precisa modernizar sua estratégia de experiência do cliente (CX) e quais problemas a implementa??o de um programa moderno de CX irá resolver.?
Passo 2: Relacione isso à promessa da sua marca Explique detalhadamente as raz?es pelas quais você precisa de uma estratégia de experiência do cliente (CX) omnicanal para cumprir a promessa da sua marca.
Etapa 3: Mostre o custo da ina??o Especifique o que sua empresa perde por n?o ter um programa de experiência do cliente (CX) omnicanal.
Etapa 4: Apresente o caso de negócios em termos executivos Mostre como um programa de experiência do cliente (CX) omnicanal ajudará sua organiza??o a gerar receita, economizar dinheiro e reduzir riscos.?
Etapa 5: Defina o que é sucesso desde o início Cheguem a um consenso sobre como vocês medir?o o sucesso do seu programa de experiência do cliente (CX) omnicanal.?
“Documentar seus objetivos — suas raz?es para adotar uma estratégia de experiência omnicanal para o cliente — é o primeiro e mais importante passo do processo”, afirma Anders.?
Mas você n?o pode simplesmente definir seu objetivo e esquecê-lo. Os objetivos que você listar nesta etapa devem servir como guias e filtros para a tomada de decis?es futuras. Planeje verificar regularmente se seus esfor?os de CX ainda est?o alinhados com o que você definiu aqui.?
Fazer esse trabalho agora ajudará a garantir a continuidade durante períodos de mudan?a de lideran?a e estrutural, além de evitar que as equipes voltem aos velhos hábitos de operar em silos ou adotar uma abordagem específica por canal para a experiência do cliente.?
Passo 2: Vincule-o à promessa da sua marca
Muitas vezes, as marcas pensam na experiência do cliente por canal. Elas dizem coisas como: “Queremos oferecer a melhor experiência na loja” ou “Queremos melhorar o processo de checkout do nosso aplicativo”.?
Mas o verdadeiro sucesso omnicanal acontece quando as equipes de CX adotam uma abordagem mais ampla e alinham sua estratégia à promessa geral da marca da empresa, ou seja, tudo o que sua empresa promete oferecer aos clientes, explica Anders.?
O objetivo de qualquer programa de experiência omnicanal deve ser apoiar o cumprimento mais eficaz da promessa da marca da empresa aos clientes.?
Etapa 3: Mostre o custo da ina??o
“Certifique-se de que o seu “porquê” esteja relacionado a áreas específicas de atrito, dor ou lacunas na experiência do cliente e demonstre o quanto a falta de um programa de experiência omnicanal está custando à sua empresa”, diz Dolan.?
Em uma grande marca de servi?os financeiros com a qual ela trabalha, a equipe de CX demonstrou o custo da inércia, relacionando seus esfor?os atuais a um risco maior de perda de clientes. Para defender um programa de experiência do cliente mais moderno, eles quantificaram o que essa taxa de perda de clientes mais alta significaria financeiramente para a organiza??o.
Eles mostraram como a falta de dados em tempo real de todas as experiências e canais estava impedindo a empresa de ver — e resolver — os desafios dos clientes no momento, levando a um aumento na rotatividade.
Etapa 4: Enquadrar o caso de negócios em termos executivos
Defenda a adapta??o do seu programa de experiência do cliente usando termos que sejam importantes para a sua lideran?a. Leary recomenda vincular o seu “porquê” aos resultados comerciais e especificar como um programa de CX moderno ajudará a empresa:
Ganhe mais dinheiro?
Economize mais dinheiro
Reduza os riscos de forma mais eficiente?
“As equipes de CX n?o obter?o os recursos ou o apoio necessários, a menos que possam comprovar o valor do investimento em CX omnicanal”, afirma Dolan.
Por exemplo, em uma grande institui??o financeira com a qual ela trabalha, a equipe de CX apresentou seus argumentos concentrando-se na prioridade comercial mais importante para a lideran?a: reduzir o custo do atendimento ao cliente. Eles explicaram como a atualiza??o do programa de experiência do cliente ajudaria a empresa a melhorar o autoatendimento digital, reduzir o número de chamadas para o centro de contato e economizar dinheiro.
Como outro exemplo, outra marca do setor de servi?os financeiros está vinculando seus esfor?os de CX para ajudar a organiza??o a aumentar seus promotores da marca. Isso trará um benefício financeiro direto para a empresa, pois seus promotores têm uma maior participa??o na carteira e taxas de rotatividade mais baixas em compara??o com os detratores da marca.
Passo 5: Defina o sucesso desde o início
Que resultados você espera alcan?ar com o lan?amento de um programa de CX omnicanal? Seja específico.
Anders explica que as equipes devem definir e monitorar o sucesso em três categorias diferentes: desbloquear sucessos estruturais e comportamentais, ganhos positivos nas métricas de CX e melhorias nos principais resultados comerciais.
Estrutura e métricas de sucesso comportamental
Alguns resultados estruturais e comportamentais que você pode querer alcan?ar por meio de seus esfor?os de CX incluem ser capaz de:
Avalie a experiência do cliente em todos os canais
Identifique e resolva os pontos fracos dos clientes em todos os canais
Colabore em equipe em todos os canais
Métricas de CX
Especifique quais métricas de CX você gostaria de ver melhoradas como resultado de seus novos esfor?os de CX omnicanal.
KPIs comerciais
Liste os KPIs de negócios que você gostaria de influenciar positivamente com sua abordagem moderna de CX.
“A medida definitiva do sucesso será o grau em que seu programa de CX impacta o sucesso do seu negócio, seja aumentando as vendas, fortalecendo o envolvimento do cliente ou impulsionando o que você está tentando alcan?ar como empresa”, diz Anders.
Por exemplo, uma marca no setor de varejo pode definir as seguintes metas em cada uma dessas três categorias:
Comportamental/estrutural: “Ao lan?ar um programa CX omnicanal, nosso objetivo é fechar o ciclo com os clientes em todos os canais.”
Métricas de CX: “Ao lan?ar um programa de CX omnicanal, queremos ser capazes de medir e aumentar o NPS em todos os canais em X%.”
KPIs comerciais: “Ao lan?ar um programa CX omnicanal, nosso objetivo é aumentar as vendas nas mesmas lojas em X%.”
Pronto para usar este modelo de estratégia de experiência do cliente?
Temos este modelo útil que você pode usar para definir por que sua empresa precisa de um programa moderno de experiência do cliente (CX).?
Além disso, confira o manual completo, ir além das pesquisas com confian?a e sucesso sustentável”, que traz ainda mais modelos que você pode usar para dar vida ao seu programa de experiência do cliente omnicanal.
