Compara??o entre Customer Relationship Management (CRM) e Customer Experience Management (CEM)
15 de maio de 2023
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Aqui est¨¢ a diferen?a entre o gerenciamento do relacionamento com o cliente (CRM) e o gerenciamento da experi¨ºncia do cliente (CEM) - e como eles est?o conectados.
Focado na experi¨ºncia do cliente (CX)? Ent?o, tanto o gerenciamento do relacionamento com o cliente (CRM) quanto o gerenciamento da experi¨ºncia do cliente (CEM) precisam ser prioridade.
O CRM e o CEM andam de m?os dadas na cria??o de experi¨ºncias positivas para os clientes. Para entender a CX e proporcionar experi¨ºncias que encantem os clientes em todos os pontos de contato da jornada do cliente, sua organiza??o precisa saber como o CRM e o CEM s?o ¨²nicos, mas tamb¨¦m profundamente conectados.
O CRM (Customer Relationship Management, gerenciamento de relacionamento com o cliente) ¨¦ baseado nas informa??es da empresa
Os relacionamentos entre sua marca e os clientes se baseiam nas experi¨ºncias proporcionadas e em como os clientes percebem as experi¨ºncias por meio das intera??es.
As plataformas de CRM baseiam-se principalmente nos dados que sua empresa compila sobre os clientes, usando as informa??es para criar relacionamentos e aumentar a receita. Embora os dados em uma plataforma de CRM forne?am uma grande quantidade de dados de clientes que podem ser usados de v¨¢rias maneiras, os dados de CRM s?o compilados e usados por sua empresa e n?o pelos clientes.
Aqui est?o alguns dos tipos mais comuns de informa??es encontradas em uma plataforma de gerenciamento de relacionamento com o cliente:
- Nome
- Informa??es de contato (n¨²mero de telefone, endere?o de e-mail, endere?o de correspond¨ºncia)
- Hist¨®rico de compras
- Hist¨®rico de contatos (chamadas, mensagens de texto, e-mails, bate-papos)
Os clientes podem preencher um formul¨¢rio para fornecer essas informa??es, mas, em ¨²ltima an¨¢lise, cabe ¨¤ plataforma de CRM categorizar os dados.
Cada tipo de entrada fornece informa??es valiosas sobre os clientes que sua empresa pode usar para avaliar seu relacionamento geral com eles, identificar fatores espec¨ªficos que influenciam as decis?es de compra e considerar a??es para melhorar as intera??es com os clientes.
Entretanto, as plataformas de CRM consideram apenas metade da equa??o sobre a qual sua empresa tem controle e n?o incluem as a??es tomadas pelos clientes. Considerar apenas os CRMs deixa de lado fatores que contribuem para o quadro geral do relacionamento entre sua empresa e seus clientes, e combinar seus CRMs com CEMs pode lhe dar uma compreens?o muito mais completa dos dois lados desse relacionamento.
O gerenciamento da experi¨ºncia do cliente ¨¦ baseado nas informa??es do cliente
As plataformas de CEM lidam com o aspecto de gerenciamento da cria??o e do fornecimento de experi¨ºncias, com o objetivo de aumentar a fidelidade e a reten??o dos clientes.
Considere as opini?es de seus clientes sobre sua marca e seus produtos ou servi?os quando se trata de entender os relacionamentos, o que os clientes gostam em suas experi¨ºncias e o que gostariam de ver melhorado. Com uma plataforma de gerenciamento da experi¨ºncia do cliente, voc¨º tem ³¾¨¦³Ù°ù¾±³¦²¹²õ e insights de CX ¨¤ sua disposi??o para agir.
Embora essas informa??es sejam valiosas para sua empresa, elas se baseiam principalmente nas informa??es que o cliente fornece e nas a??es que ele realiza, seja por meio de sinais diretos ou indiretos de feedback do cliente.
Qual ¨¦ a diferen?a entre CRM e CEM?
Tanto o CRM quanto o CEM s?o usados para analisar o relacionamento entre sua marca e seus clientes para tomar decis?es comerciais com base nas informa??es ricas em dados e nos insights descobertos.
Gerenciamento do relacionamento com o cliente (CRM)
O gerenciamento do relacionamento com o cliente concentra-se nas a??es que sua empresa toma para beneficiar os clientes.
Gerenciamento da experi¨ºncia do cliente (CEM)
O gerenciamento da experi¨ºncia do cliente concentra-se em identificar e interpretar as maneiras pelas quais os clientes interagem com a empresa.
5 maneiras de CRM e CEM trabalharem juntos
O CEM e o CRM s?o tipos de plataformas importantes quando se trata de atender aos clientes de forma eficaz e proporcionam os melhores resultados quando ambos s?o considerados como parte da estrat¨¦gia de experi¨ºncia do cliente.
Veja como o gerenciamento do relacionamento com o cliente e o gerenciamento da experi¨ºncia do cliente funcionam juntos.
1. Voz do cliente
Coletar feedback dos clientes sobre o que eles acham de seus produtos ou servi?os, atendimento ao cliente e outras ¨¢reas ¨¦ uma das etapas mais importantes que qualquer empresa pode adotar para descobrir o que os clientes gostam e n?o gostam.
As suposi??es de sua empresa sobre o que os clientes pensam a respeito de sua marca s¨® v?o at¨¦ certo ponto, e perguntar ativamente aos clientes o que eles pensam ¨¦ eficaz para garantir que voc¨º atenda ¨¤s necessidades e expectativas deles.
Combinadas, uma plataforma de CRM e uma plataforma de CEM tra?am um panorama de quem experimentou o qu¨º e por que est¨¢ se sentindo de determinada forma em rela??o a uma marca.
2. Satisfa??o do cliente
A integra??o de dados entre CRM e CEM ¨¦ fundamental para avaliar a satisfa??o do cliente (CSAT).
Voc¨º quer saber se os clientes est?o satisfeitos ou n?o, certo? Mas tamb¨¦m precisa saber por que eles est?o felizes ou insatisfeitos. Pode ser um problema generalizado que causa atrito para todos ou muitos clientes, ou o problema pode ser limitado em uma base individual. A an¨¢lise da experi¨ºncia do cliente com uma plataforma de CEM fornece uma vis?o abrangente dos n¨ªveis de CSAT, tanto em termos gerais quanto individuais.
O estabelecimento de benchmarks e a observa??o de como as mudan?as afetam a satisfa??o do cliente podem rastrear melhorias e detectar problemas precoces. Verifica??es consistentes de ³¾¨¦³Ù°ù¾±³¦²¹²õ fornecem insights ¨²teis para a tomada de decis?es cont¨ªnuas e informadas, ajudando-o a alinhar as estrat¨¦gias de neg¨®cios com as expectativas dos clientes.
3. Comunica??o bidirecional com os clientes
O CRM e o CEM s?o vitais, pois promovem a comunica??o bidirecional entre voc¨º e seus clientes. Isso ajuda a refinar as intera??es com os clientes, a compreender suas expectativas, a fornecer servi?os de qualidade e a tomar decis?es informadas. Tamb¨¦m permite a detec??o precoce de problemas e o acompanhamento p¨®s-compra, aprimorando a experi¨ºncia geral do cliente.
4. Insights sobre os pontos problem¨¢ticos do cliente
Entender os gostos de seus clientes ¨¦ gratificante, mas ¨¦ igualmente crucial identificar suas avers?es e desafios ao interagir com sua empresa. Esse conhecimento permite que voc¨º aperfei?oe seus produtos, servi?os e m¨¦todos de entrega para lidar melhor com os pontos problem¨¢ticos dos clientes e aprimorar a experi¨ºncia geral deles. Isso pode envolver a solu??o dos problemas espec¨ªficos que inicialmente os atra¨ªram para seus produtos ou servi?os ou a resolu??o de problemas que surgem durante o uso.
Embora contemplar o descontentamento do cliente possa ser desconfort¨¢vel, esses insights revelam oportunidades para sua empresa superar os concorrentes na resolu??o de problemas. ? fundamental demonstrar seu compromisso com a solu??o dos desafios dos clientes em cada est¨¢gio de sua jornada. Com as ³¾¨¦³Ù°ù¾±³¦²¹²õ de CEM, voc¨º pode obter um conhecimento aprofundado sobre problemas isolados e recorrentes. Esses dados permitem que sua empresa identifique e remodele as ¨¢reas mais impactantes, melhorando assim a experi¨ºncia geral dos clientes.
5. Identifica??o de clientes em risco
Nem todos os clientes que compram de sua marca s?o compradores recorrentes, nem est?o necessariamente satisfeitos com seus servi?os. Eles podem escolher sua empresa por conveni¨ºncia, pre?o acess¨ªvel ou falta de esfor?o para buscar alternativas, mas podem mudar para concorrentes que atendam melhor ¨¤s suas necessidades.
Portanto, identificar os clientes que s?o relutantemente fi¨¦is ¨¤ sua marca devido ¨¤ falta de op??es melhores pode ajudar a melhorar seus servi?os e as impress?es que eles t¨ºm da sua empresa. Os clientes que se sentem obrigados a permanecer n?o s?o os mesmos que genuinamente preferem seus produtos e servi?os.
Embora esses clientes contribuam para uma receita consistente, ¨¦ importante esfor?ar-se para atender melhor ¨¤s suas necessidades, mostrando que voc¨º valoriza as experi¨ºncias e opini?es deles al¨¦m dos lucros que geram. As ³¾¨¦³Ù°ù¾±³¦²¹²õ de CEM s?o cruciais para identificar esses clientes insatisfeitos, por¨¦m fi¨¦is, e melhorar suas experi¨ºncias.
Desbloqueie todo o potencial do CRM e do CEM em uma ¨²nica plataforma
Os dados de CRM devem ser usados para aprimorar o CEM, e as experi¨ºncias positivas dos clientes (conforme buscado no gerenciamento da experi¨ºncia do cliente) aumentam a efic¨¢cia das atividades de CRM. Portanto, uma estrat¨¦gia comercial eficaz deve integrar o CRM e o CEM para obter o m¨¢ximo de satisfa??o e fidelidade do cliente.
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