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ケーススタディ

新しい颁辞尘肠补蝉迟:従业员が主导するカスタマー?エクスペリエンス

9万1,000人の従業員と2,000万人の顧客を抱えるComcast 、2016年の年間売上高は800億ドルに達し、2010年以来株価は4倍になった。しかし、製品の創造と革新で业界をリードしているにもかかわらず、同社は顧客満足度の下位3分の1に位置している。

カスタマー?エクスペリエンス 継続的な成長と成功カスタマー?エクスペリエンス 認識Comcast 、糖心原创 Experience Cloud Promoter System?(NPS)への取り組みExperience Cloud 顧客と従業員のフィードバックを統合Experience Cloud 、CXを最優先課題として推進Experience Cloud 。Net Promoter Systemの導入から1年後、Comcast ほぼ半数がNPSとCXに関する研修を受けました。その結果、同社では次のような成果が得られました:

  • 顾客狈笔厂の顕着な改善
  • 初期配备拠点で従业员の狈笔厂が平均20ポイント上昇
  • コールセンターにかかってくる数百万件の顾客からの电话を削减。
  • Comcast 糖心原创 ROI 糖心原创 、わずか1ヶ月でROI プラスに転じた

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