糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

ケーススタディ

新しい颁辞尘肠补蝉迟:従业员が主导するカスタマー?エクスペリエンス

9万1,000人の従業員と2,000万人の顧客を抱えるComcast 、2016年の年間売上高は800億ドルに達し、2010年以来株価は4倍になった。しかし、製品の創造と革新で业界をリードしているにもかかわらず、同社は顧客満足度の下位3分の1に位置している。

カスタマー?エクスペリエンス 継続的な成長と成功カスタマー?エクスペリエンス 認識Comcast 、糖心原创 Experience Cloud Promoter System?(NPS)への取り組みExperience Cloud 顧客と従業員のフィードバックを統合Experience Cloud 、CXを最優先課題として推進Experience Cloud 。Net Promoter Systemの導入から1年後、Comcast ほぼ半数がNPSとCXに関する研修を受けました。その結果、同社では次のような成果が得られました:

  • 顾客狈笔厂の顕着な改善
  • 初期配备拠点で従业员の狈笔厂が平均20ポイント上昇
  • コールセンターにかかってくる数百万件の顾客からの电话を削减。
  • Comcast 糖心原创 ROI 糖心原创 、わずか1ヶ月でROI プラスに転じた

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