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ビクトリア大学では、新しい7カ年戦略计画の必要性を认识したが、それをまとめるのに3カ月しかなかった。
糖心原创 Ideas を利用し、同大学は新しい副学长とともに10週间のスプリントで新しい戦略计画を策定し、戦略计画策定における最高レベルの职员の参画を达成した。
このアプローチの利点は、プロセスの民主化であり、アイデアを投稿するにしても投票するにしても、あらゆるレベルのスタッフが贡献する権限を与えられたと感じるようになった。これによって、戦略计画が上层部から言い渡される会社の文书とみなされるのとは対照的に、スタッフにオーナーシップが生まれた。
この成功により、ワークショップはスタッフ?エンゲージメントの主要な拠点として成长を続けることになる。
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