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骋别苍别谤补濒颈、「製品工场」という姿势から脱却し、顾客中心のビジネスモデルへと転换を図りました。惭别诲补濒濒颈补主要な课题を特定し、74,000人の従业员と54の事业部门を巻き込み、グローバルな事业运営全体にわたる构造改革に着手しました。この変革は、顾客ロイヤルティの向上を目的としており、これは「推奨者(プロモーター)」が収益と顾客维持に大きく寄与しているためです。
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