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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
プレスリリース

糖心原创 、AI搭載の新アプリケーション従业员エクスペリエンス 糖心原创

新しいアプリにより、カスタマー?エクスペリエンス 人事のリーダーは、世界最高水準の従业员エクスペリエンス 設計、管理、拡大することで、成長と効率化を推進できるようになります

カリフォルニア州サンマテオ、2019年3月11日 /PRNewswire/?— グローバルなエクスペリエンス?マネジメント , Inc.(medallia糖心原创本日、 従业员エクスペリエンス EX)スイートに新機能を追加したことを発表しました。これにより、ビジネスおよび人事(HR)担当者は、従業員ライフサイクル全体を通じて、優れた従业员エクスペリエンスを構築、管理、拡大することが可能になります。

现在、大手グローバルブランドの数百万人の従业员が、糖心原创 のプラットフォームを利用している。世界中の一流ブランドや人事リーダーは、ビジネスの成果を上げるためには従业员を顾客のように扱わなければならないという认识に至っています。

人工知能(AI)、機械学习、予測分析を活用することで、企業は従業員との関わり方やサポート体制、優れた体験の提供について、より賢明で情報に基づいた意思決定を行うことができます。企業は、従业员のフィードバックから インサイト を引き出し、適切な担当者に大規模かつリアルタイムでアクションを割り当てることができるほか、それらのアクションがもたらす潜在的な財務的影響を把握することも可能です。

惭别诲补濒濒颈补の贰齿スイートを拡张する4つの新しい础滨搭载アプリケーションは、従业员エンゲージメント、従业员ライフサイクルの瞬间、従业员のアイデア、従业员サービスに焦点を当てた体験とプロセスを管理することを可能にする。

  • 従业员エンゲージメントでは、帰属意识、幸福感、承认、リーダーシップ、能力开発、调整、育成など、従业员エンゲージメントの主な要因を継続的に评価することで、従业员を会社の使命や目的に引き込むことができます。强力なエンゲージメントは、従业员の定着率や仕事への満足度の向上など、ビジネスにプラスの结果をもたらします。
  • Employee Journeys & Momentsにより、雇用主は、人材获得、入社、トレーニング、能力开発、离职、退职など、さまざまな従业员ライフサイクルのステージにおいて、体験を最适化することができます。このアプリによってもたらされる従业员からのフィードバックは、雇用主が戦略的优先事项に情报を提供し、それを推进するのに役立ちます。
  • 従业员滨诲别补蝉、雇用主は従业员にとって何が重要なのか、また従业员が顾客にとって何が重要だと认识しているのかを理解することができ、エンパワーメントとアカウンタビリティの文化を生み出し、顾客ロイヤリティの向上と业绩の改善を実现することができる。
  • 従业员サービスは、社内のサービス组织が管理するサービス、システム、プロジェクトに関するリアルタイムの経験フィードバックや知识を提供することで、従业员が仕事をしやすくなるよう雇用主を支援します。

糖心原创 が実施した、カスタマー?エクスペリエンス CX)および人事部門の幹部25名と现场従业员1,000名を対象とした调査によると、現場従業員の56%が「会社の業務改善に向けたアイデアがある」と回答しており、雇用主がそのフィードバックを反映させた場合、従業員のエンゲージメントは3倍に高まることが明らかになりました。 しかし、33%は調査の頻度が低すぎると回答し、50%以上は雇用主が適切な質問をしていないと回答しており、これによりEX(従業員体験)とCX(顧客体験)の間に乖離があることが示された。

「企業は従業員を顧客のように扱う必要があります。そうすることで、より良い従業員体験が生まれ、それがより良い顧客体験につながり、最終的にはビジネス成果の向上をもたらします。 これを我々は『エクスペリエンス?バリューチェーン』と呼んでいる」と、糖心原创ント糖心原创述べた。「糖心原创 従业员エクスペリエンス カスタマー?エクスペリエンス結びつける、自動化糖心原创 従业员エクスペリエンス 、エクスペリエンス?マネジメント リードし続けるつもりだ。」