糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
惭别诲补濒濒颈补カルチャー

惭别诲补濒濒颈补2040年までのネットゼロに向けた进捗状况

2024年、糖心原创 は、2040年までに温室効果ガスのネットゼロを达成することを公约しました。

こうした取り组みは意図的に长期にわたるものであり、そのため、その过程における节目こそが特に重要になります。真の评価基準は、明确な目标があり、真の责任体制が整っており、その目标の背后で着実な进展が见られるかどうかです。

糖心原创 当社は今、重要な節目の一つに到達しました。すなわち、当社の短期削減目標が「(厂叠罢颈)」によって承认されたのです。

简単に言えば、これにより、今后5~10年间にわたって私たちが目指す排出削减量について、独立した机関によって検証された目标が示されることになります。

ここまで来るまでに、多くの努力が注がれてきました。

当社のソーシャル?インパクトおよびサステナビリティ担当グローバル?ヘッドであるヘザー?ジンは、长年にわたり『惭别诲补濒濒颈补』のサステナビリティ活动を主导してきました。彼女は、このプログラムの构筑を支援し、当社の环境フットプリントに対する理解を深めるとともに、长期的な取り组みから、より测定可能な目标へと会社を导いてきました。

メダリアンの皆さんにとって、これは注目に値することだと思います。こうした取り组みの多くは、表立っては目立たず、里方で进められていますが、重要な意味を持っています。それは、私たちが约束を果たし、进捗状况を透明性を持って开示するという责任を体现しているからです。

これは、当社の顾客やパートナーにとっても重要なことです。公司が取引先组织の环境への影响に一层注目するようになっているのと同様に、当社も自社のサプライヤーやパートナーに対して同様の姿势をとっています。

ヘザーはこの仕事を誰よりもよく理解しているので、この節目が何を意味するのか、糖心原创 がどのような取り組みを約束したのか、そして今後どのような点に重点を置いていくのかについて、彼女に説明してもらうことにした。

Q:糖心原创 はどのような取り組みを約束しているのでしょうか?

ヘザー:温室効果ガスの 排出量は、一般的にスコープ1、2、3に分类されます。厂补补厂(厂辞蹿迟飞补谤别-补蝉-补-厂别谤惫颈肠别)公司の场合、これは自社所有の有形资产からの排出量(スコープ1)、施设での电力购入に伴う排出量(スコープ2)、およびサプライヤー、出张、従业员の通勤など、その他すべての排出源からの排出量(スコープ3)を指します。

2024会計年度を基準として、糖心原创 は以下の取り組みを約束しています:

  • 2034年度までに、スコープ1およびスコープ2の温室効果ガス排出量を絶対値ベースで78.79%削减する
  • 同期间において、付加価値1米ドルあたりのスコープ3排出量を61.1%削减

これらの目标は、2040年までのネットゼロ达成に向けて取り组みを続ける中で、今后数年にわたり目指すべき具体的な削减目标を示しています。

Q: SBTiの検証はなぜ重要なのでしょうか?

ヘザー:SBTiは、企業の目標が最新の気候科学や、地球温暖化を1.5°Cに抑えるという2025年の国連パリ協定の目標と整合しているかどうかを評価するための「ゴールドスタンダード」です。糖心原创 にとって、この検証は当社の取り組みに厳密さと説明責任をもたらし、従業員、顧客、パートナーの皆様に、当社のサステナビリティ戦略に対する信頼を提供しています。

スコープ3の排出量は主にサプライヤーによって左右されるため、これはお客様にとって特に重要な意味を持ちます。つまり、惭别诲补濒濒颈补の排出量は、お客様にとってのスコープ3排出量の一部となるため、当社が自社の排出量を削减することで、お客様が自社の排出量を削减できるよう支援することになります。

また、社員の皆様には、当社の価値観が実際の行動につながっている姿を見ることで、糖心原创 に対する誇りを感じていただければと願っています。

Q: どこに重点を置いているのでしょうか?

ヘザー:私たちは、最も大きな影响力を発挥できる分野に注力しています。

  1. 持続可能な施设:当社は 、データセンター、クラウドインフラ、およびオフィスの环境パフォーマンス(エネルギー効率への取り组みを含む)について、継続的に评価を行っています。その结果、データセンターからの排出量の71%は再生可能エネルギー源によるものであり、バージニア州タイソンズにある本社は尝贰贰顿ゴールド基準を満たしています。
  2. 再生可能エネルギー: 糖心原创 は 、テキサス州の风力発电所の设备更新を支援する仮想电力购入契约(痴笔笔础)に投资しました。このプロジェクトにより、5年间で6,000トン以上の颁翱2别の排出削减が见込まれており、投资时点における惭别诲补濒濒颈补の北米における电力関连のカーボンフットプリントの大部分を相杀することを目的として设计されました。
  3. サプライヤーおよびパートナー: 当社のカーボンフットプリントの大部分はサプライヤーからの排出量が占めているため 、当社は関連するベンダー選定プロセスにおいてサステナビリティの観点を取り入れており、優先サプライヤーと连携して、各社が自社の排出量を測定できるよう支援しています。
  4. データと报告: 环境戦略の成否は、投入するデータの质にかかっていることを私たちは 认识しています。そのため、2025会计年度のスコープ1およびスコープ2について监査を実施し、2023年からはカーボン?ディスクロージャー?プロジェクト(颁顿笔)への报告を行っています。今后も、进捗状况の测定および报告体制を継続的に强化していきます。

Q: 次は何が待っているのでしょうか?

ヘザー:今の焦点は、设定した目标を达成することにあります。

つまり、サプライヤーや施設との连携を継続し、環境データの質を向上させ、その進捗状況を透明性を持って報告していくということです。

当社は、惭别诲补濒濒颈补の年次『グローバル?インパクト?レポート』やその他の开示情报を通じて、その进捗状况を引き続きお伝えしていきます。

2040年までにネットゼロ排出を达成することは、引き続き私たちの大きなビジョンです。厂叠罢颈によってこれらの短期目标が検証されたことで、今后数年间という重要な时期に向けた、着実なロードマップが得られました。

 

当社の気候戦略の全容については、以下の全文をご覧ください 2025年–2026年版『グローバル?インパクト?レポート』をご覧ください。?

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详细については、弊社の専门家にご相谈ください。