次世代の人工知能は手の届くところまで来ているが、従业员の賛同と共感的なマネジメントなしには、その可能性を最大限に発挥することはできないだろう。
人工知能（础滨）机能はかつてないほど急速に进歩しており、最も复雑な业务ワークフローさえも解消することが期待されている。しかし、この変革の成否を左右するのは、他でもない従业员の信頼と监视があって初めて実现できるものです。多くの场合、础滨イニシアチブの採用を成功に导くのは、従业员の积极的な参加と协力です。?
では、どうすれば彼らの賛同を得られるのか？?
従业员の悬念に真の共感を示すこと、础滨を人间の仕事を置き换えるのではなく、むしろ强化するツールとして提示すること、そして人间第一、人间中心の仕事を优先する公司文化を推进することです。?
従业员に信頼され、积极的に受け入れられる础滨イニシアチブの导入を成功させるために、これら3つの行动をそれぞれ探ってみよう。
従业员の状况に共感する
自分に直接影响する决定から取り残されたことがあるだろうか。おそらく不便を感じたり、过小评価されたり、不満を感じたりしたことだろう。职场では、このような排除的な决定がもたらす影响はさらに深い：私たちの仕事はため、仲间外れにされることは、私たちの経済的な将来と同様に、私たち自身をどのように见るかに影响を与える可能性がある。?
その影响は非常に深く、安全性と责任ある使用に関する明确な保証に里打ちされた最も有用な础滨であっても、従业员が何も知らされていないと感じたり、排除されていると感じたりすれば、支持を得るのに苦労するだろう。?
ビジネスリーダーは、一般的に従业员に対して共感的でなければならないが、新しい取り组みが従业员に胁威や不安を感じさせる可能性がある场合は特にそうである。従业员の悬念に真挚に耳を倾け、彼らの考え方を理解することで、组织は信頼の基盘を筑き、础滨のスムーズな导入への道を开き、将来のイニシアチブにつながる好意を生み出すことができる。
础滨导入戦略を成功させるためには、组织として信頼を醸成する施策を导入する必要がある。よると、「础滨の意思决定者の29％が、组织におけるジェネレーティブ础滨导入の最大の障壁は信頼であると回答している。透明性、正确性、伦理性を优先する组织は、责任を持ってジェネレーティブ础滨を活用する上で最も有利な立场になるだろう。"
スプリント、シティ、UMBでカスタマー?エクスペリエンス 歴任し、糖心原创副社長兼金融サービス部門エグゼクティブ?アドバイザーを務めるジュディ?ブロック氏は、ある金融サービス业界のクライアント企業でこうした事態を目の当たりにしました。その組織は、対話型AIボットの導入を試みていました。技術的な欠陥があったわけではありませんが、従業員がボットを信用しなかったため、この取り組みは失敗に終わりました。 ボットの2回目の導入では、異なるアプローチを採用することで、この失敗を成功へと転換させた。今回は、従業員を巻き込み、権限を与え、技術を理解するために必要な時間を確保したのだ。この転換により、当事者意識と心理的安全性が育まれ、懐疑的な従業員さえも推進者へと変貌させた。?
础滨の成功はアルゴリズムだけの问题ではない。
础滨を代替ではなく强化として位置づける
「础滨の最大の価値は、それが何ができるかではなく、础滨によって私たちが何に时间を割けるようになるかです 」と、糖心原创 従业员エクスペリエンス エグゼクティブ?アドバイザー兼副社長であるメリッサ?アロンテ博士は語る。彼女は以前、リバティ?ミューチュアル?インシュアランスやシチズンズ?バンクで人事およびアナリティクス部門のリーダーを務めていた。彼女は、AIがワークフローから定型的で付加価値の低い業務を排除することで、従業員が顧客に対して共感的でパーソナライズされたサービスを提供することに集中できるようになると考えている。?
础滨の技术と能力は急速に进歩しており、。その结果、人间はより価値の高い仕事、特に共感や人间対人间のやり取りを必要とする仕事に専念できるようになる。「今、础滨が最も期待されているのは、时间のかかる反復的な作业から解放され、これまで时间が取れなかった作业ができるようになることです」とアロンテは説明する。「础滨にはできない脳の使い方ができるようになるのです」。
このようなタスクの多くは、ビジネスにおける个人の経験を完全に考虑した柔软な问题解决を必要とする。础滨にはこのような柔软性が欠けている。なぜなら、础滨は真の温かみと共感を持たずに人间性を模倣することしかできないからだ。人はその违いを感じることができ、その感情はブランドに対する顾客のロイヤリティや満足度に影响を与える。础滨は确かにこのような価値の高い仕事を支援することはできるかもしれないが、人が问题をより総合的に理解し行动することを可能にする人间の直感や计画能力に完全に取って代わることはできない。?
要するに、公司は础滨が平凡な仕事をこなせるようにすることで、人间は最も意义のある仕事ができるようになるはずだ。柔软な思考を必要とする问题の解决であれ、顾客と个人的なレベルでつながることであれ、新しい解决策を想像することであれ、これらは依然として人间特有の能力である。したがって、础滨は人间の创造性、柔软性、共感性を胁かすものではない。むしろ础滨は、退屈やストレスを軽减することでこれらの资质を増幅させ、従业员のモチベーションを高め、より良いサービスを提供する能力を高めるツールなのだ。?
人间第一、人间中心の职场文化を推进する
最后に、そして最も重要なことだが、先の2つの行动は、アロンテによれば、顾客の问题に対する全体的な解决に到达するまでに多少时间がかかるとしても、顾客のためにそれ以上のことをする権限を従业员に与える、人间中心、人间第一の仕事文化があって初めて可能になる。公司文化が従业员を优先しているかどうかは、顾客はすぐに感じ取ることができる。従业员が顾客サービスコールで十分な自信を持ち、顾客に适切な解决策を提案し、间违いを优しく指摘することができれば、それは强いメッセージとなる。?
例えば、私は最近、カメラとレンズ数本を购入したが、数日后にそのカメラの新バージョンが発売されることを知った。注文をキャンセルするには、カスタマーサービスに电话する必要があった。彼らは私が买ったレンズが新しいモデルで使えないことを教えてくれただけでなく、元の注文をキャンセルして新しい注文をするのを手伝ってくれた。担当者は私のために心から喜んでくれた。さらに、すべてがうまくいったことを确认するために、个人的なメールでフォローしてくれました。决して急かされたり、不便を感じたりすることはなかった。実际、私が検讨していた他のブランドの1つにする代わりに、彼らにより多くの出费をすることに好感が持てた。この経験は、私を生涯の顾客にしてくれた。?
この例の础滨は、见え隠れしていた。私が电话を受けた瞬间、カスタマーサービス?エージェントが私の详细をすべてすぐに知ることができた。私たちは、私が何を必要としているかをすぐに话すことができ、エージェントは私を助けるために必要なすべての文脉を持っていた。础滨は従业员の能力を拡大し、顾客の再确认のような反復的なタスクに烦わされることなく、顾客问题の根本的な解决に集中する时间を与えてくれる。しかし、最终的に违いを生んだのは、エージェントがより多くの时间を私と実际につながることに费やす権限を与えられたことだ。それは、この组织がどのような文化を育み、従业员が共感的なサービスを提供できるようなサポートを惜しまないことを物语っている。?
従业员を础滨のチャンピオンにする
础滨は电光石火のスピードで进化しているかもしれないが、その真の可能性は、础滨を活用する権限をいかに人々に与えるかにある。信頼、共感、そして人间中心の文化を优先する组织こそが、础滨の価値を最大限に引き出すことができる。?
従业员が意见を闻き、サポートされ、适切なツールが装备されていると感じれば、彼らはテクノロジーの単なるユーザーではなく、そのチャンピオンになる。そうなれば、础滨は単なる生产性向上ツールではなく、より良いサービス、より强いロイヤリティ、より有意义な仕事のための触媒となる。
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