糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Como Holiday Inn Club Vacations a experiência do cliente (CX) em uma disciplina adotada por toda a empresa

Uma pessoa vestida com uma túnica branca e óculos escuros está sentada ao ar livre, sorrindo e segurando uma caneca, tendo como pano de fundo portas azuis e uma vista para o mar.
84%

?ndice de satisfa??o dos hóspedes: aumento de 78% em 3 meses

Mais de 250 mil

sinais de experiência capturados anualmente

100+

funcionários treinados em CX – e esse número n?o para de crescer

O desafio

Validar o modelo e, em seguida, construir uma organiza??o centrada no cliente.

No Holiday Inn Club Vacations HICV), “Growing Guest Love” sempre foi mais do que um slogan: é o compromisso da empresa em proporcionar experiências excepcionais aos proprietários e hóspedes.

Esse compromisso foi posto à prova em 2020, quando a pandemia for?ou a HICV a fechar temporariamente todos os seus 29 resorts. Sem um plano definido para a reabertura, a empresa precisou entender rapidamente como os proprietários e hóspedes se sentiam em rela??o a viagens, seguran?a e suas expectativas, ao mesmo tempo em que lidava com regulamenta??es em constante mudan?a.

Com 糖心原创, a HICV aproveitou o feedback dos clientes para orientar as decis?es de reabertura, comprovando que ouvir a voz do cliente pode ajudar a lidar com a incerteza e proporcionar experiências de férias seguras e memoráveis. Essa experiência mudou radicalmente a forma como a HICV abordava a experiência do cliente.

? medida que a empresa cresceu para mais de 7.000 funcionários, a HICV continuou utilizando 糖心原创 coletar mais de um quarto de milh?o de sinais de clientes a cada ano, fornecendo insights em tempo real sobre a experiência dos proprietários e hóspedes. A Análise de Texto com inteligência artificial 糖心原创revelou problemas de atendimento que o monitoramento tradicional de qualidade havia deixado passar, levando a melhorias direcionadas que aumentaram as pontua??es de “Guest Love” de 78,4% para mais de 84% em apenas três meses.

? medida que 糖心原创 a identificar oportunidades significativas de melhoria, a equipe de CX percebeu que os insights, por si só, n?o eram suficientes. Gerar confian?a nos dados em toda a organiza??o era igualmente importante.

“? precisoconquistar a confian?a demonstrando que as ideias que você compartilha s?o valiosas — e que levam a mudan?as significativas.”

Mercedes Navarro, Gerente Sênior de 贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do Cliente

A mudan?a

Capacitar os funcionários por meio de uma linguagem comum baseada em insights sobre os clientes.

Esse sucesso levantou uma quest?o muito mais ampla: e se todos os departamentos, e n?o apenas a equipe de CX, pudessem usar as informa??es sobre os clientes para melhorar os negócios?

Coletar o feedback dos clientes n?o era suficiente. A organiza??o precisava dotar os funcionários de todas as áreas das habilidades e da confian?a necessárias para transformar essas percep??es em a??es significativas

Em parceria com a Academy of Learning & Development, o Escritório de 贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do Cliente criou o Programa de Certifica??o HICV CX, uma jornada de aprendizagem estruturada projetada para ajudar os funcionários a compreender os princípios da experiência do cliente, relacionar seu trabalho à jornada do cliente e utilizar o feedback dos clientes para promover a melhoria contínua.

O Programa de Certifica??o HICV CX está disponível para os funcionários de toda a empresa, oferecendo a cada membro da equipe a oportunidade de adquirir conhecimentos sobre experiência do cliente e aplicá-los em suas fun??es

糖心原创 a base que conectou o aprendizado à a??o.

“As pessoasem toda a empresa queriam aprender. Percebemos que precisávamos de uma forma formal de desenvolver essa capacidade em toda a organiza??o.”

Camille Kremer, diretora sênior de experiência do cliente

Li??es aprendidas e principais conclus?es

Criar uma cultura centrada no cliente que esteja em constante aprimoramento.

O feedback dos clientes só gera valor quando as pessoas sabem como agir com base nele. A tecnologia, por si só, n?o melhora a experiência do cliente. 糖心原创 os insights, enquanto a Certifica??o em 贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do Cliente (CX) capacita os funcionários a transformar esses insights em a??es significativas.

A experiência do cliente deve se tornar uma competência organizacional. O sucesso se deveu ao fato de termos proporcionado aos funcionários de toda a empresa as habilidades e a confian?a necessárias para interpretar o feedback dos clientes e implementar melhorias, tornando a experiência do cliente uma responsabilidade compartilhada.

A capacita??o promove a uniformidade. A Certifica??o CX proporciona aos funcionários uma linguagem comum, ferramentas compartilhadas e uma abordagem uniforme para melhorar a experiência do cliente, independentemente de suas fun??es.

糖心原创 o catalisador da melhoria contínua. 糖心原创 como a voz do cliente, ajudando os funcionários a identificar tendências, descobrir oportunidades, medir resultados e melhorar continuamente a experiência dos proprietários e hóspedes.

“贬辞箩别, a HICV está construindo uma cultura em que os funcionários utilizam proativamente as percep??es dos clientes para aprimorar processos, fortalecer a colabora??o e tomar melhores decis?es. 糖心原创 uma ferramenta estratégica que ajuda as equipes de toda a organiza??o a aumentar continuamente o ‘Guest Love’.”

Mercedes Navarro