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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
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糖心原创O progresso da empresa rumo ao zero líquido até 2040

Em 2024, a 糖心原创 se comprometeu a atingir emiss?es líquidas zero de gases de efeito estufa até 2040.

Esse tipo de compromisso é, por defini??o, de longo prazo, o que torna os marcos ao longo do caminho especialmente importantes. O que realmente importa é saber se há metas claras, responsabilidade efetiva e progresso constante por trás desse objetivo.

糖心原创 Alcan?amos agora um desses marcos importantes: nossas metas de redu??o de curto prazo foram validadas pela (SBTi).

Em termos simples, isso nos proporciona metas validadas de forma independente para as redu??es de emiss?es que pretendemos alcan?ar nos próximos 5 a 10 anos.

Foi preciso muito trabalho para chegarmos até aqui.

Heather Jin, nossa Diretora Global de Impacto Social e Sustentabilidade, vem liderando o trabalho de sustentabilidade d 糖心原创há anos. Ela ajudou a moldar esse programa, a construir uma compreens?o mais clara de nosso impacto ambiental e a conduzir a empresa de um compromisso de longo prazo para metas mais mensuráveis.

Para os 糖心原创ns, acho que vale a pena reconhecer isso. Grande parte desse trabalho é feita discretamente e nos bastidores, mas é importante. Isso reflete nossa responsabilidade de cumprir os compromissos que assumimos e de sermos transparentes quanto ao progresso que estamos alcan?ando.

Isso também é importante para nossos clientes e parceiros. As empresas est?o prestando mais aten??o ao impacto ambiental das organiza??es com as quais fazem negócios, assim como nós fazemos com nossos próprios fornecedores e parceiros.

Heather conhece esse trabalho melhor do que ninguém, ent?o pedi a ela que explicasse o que esse marco significa, com o que a “ 糖心原创 ” se comprometeu e quais ser?o os próximos passos.

P: Com o que a “ 糖心原创 ” se comprometeu?

Heather: As emiss?es de gases de efeito estufa s?o geralmente classificadas nos Escopos 1, 2 e 3. Para empresas de software como servi?o, isso significa as emiss?es provenientes de ativos físicos de propriedade da empresa (Escopo 1), a eletricidade adquirida para as instala??es (Escopo 2) e todas as outras fontes, como fornecedores, viagens de negócios e deslocamento dos funcionários (Escopo 3).

Tomando o ano fiscal de 2024 como referência, a 糖心原创 se comprometeu a:

  • Reduzir as emiss?es absolutas de gases de efeito estufa dos Escopos 1 e 2 em 78,79% até o ano fiscal de 2034
  • Redu??o das emiss?es de Escopo 3 em 61,1% por dólar americano de valor agregado no mesmo período

Essas metas nos fornecem redu??es específicas pelas quais devemos trabalhar nos próximos anos, à medida que avan?amos em dire??o à nossa meta de emiss?es líquidas zero até 2040.

P: Por que a valida??o da SBTi é importante?

Heather: O SBTi é a referência máxima para avaliar se as metas corporativas est?o alinhadas com os mais recentes avan?os da ciência climática e com a meta do Acordo de Paris da ONU para 2025 de limitar o aquecimento global a 1,5 °C. Para a 糖心原创, essa valida??o traz mais rigor e responsabilidade — proporcionando aos nossos funcionários, clientes e parceiros confian?a em nossa estratégia de sustentabilidade.

Para nossos clientes, isso é especialmente importante, já que as emiss?es de Escopo 3 s?o, em grande parte, geradas pelos fornecedores. Isso significa que as emiss?es da 糖心原创fazem parte das emiss?es de Escopo 3 dos nossos clientes — portanto, ao reduzirmos nossas próprias emiss?es, estamos ajudando nossos clientes a reduzir as deles.

E, para nossos funcionários, esperamos que ver nossos valores se traduzindo em a??es concretas na vida real estimule o orgulho pela 糖心原创.

P: Em que estamos nos concentrando?

Heather: Estamos nos concentrando nas áreas em que podemos exercer maior influência.

  1. Instala??es sustentáveis: Continuamos avaliando o desempenho ambiental de nossos data centers, infraestrutura em nuvem e escritórios, incluindo suas práticas de eficiência energética. ? por isso que 71% das emiss?es de nossos data centers provêm de fontes de energia renováveis, e nossa sede em Tysons, Virgínia, atende aos padr?es LEED Gold.
  2. Energia renovável: A 糖心原创 investiu em um contrato virtual de compra de energia para apoiar a repotencia??o de um parque eólico no Texas. Espera-se que o projeto evite a emiss?o de mais de 6.000 toneladas de CO?e ao longo de cinco anos e foi concebido para cobrir uma parcela significativa da pegada de eletricidade da 糖心原创na América do Norte na época do investimento.
  3. Fornecedores e parceiros: Como as emiss?es dos nossos fornecedores representam a maior parte da nossa pegada de carbono, incorporamos critérios de sustentabilidade nos processos de sele??o de fornecedores relevantes e trabalhamos com nossos principais fornecedores para ajudá-los a medir suas próprias emiss?es.
  4. Dados e relatórios: Sabemos que a qualidade de uma estratégia ambiental depende da qualidade dos dados que inserimos. ? por isso que auditamos nossas emiss?es de Escopo 1 e Escopo 2 do exercício fiscal de 2025 e apresentamos relatórios ao Carbon Disclosure Project desde 2023. Continuaremos a aprimorar a forma como medimos e relatamos nosso progresso ao longo do tempo.

P: O que vem a seguir?

Heather: O foco agora é cumprir as metas que estabelecemos.

Isso significa continuar trabalhando com nossos fornecedores e instala??es, aprimorando a qualidade dos nossos dados ambientais e divulgando nosso progresso de forma transparente.

Continuaremos a divulgar esses avan?os por meio do Relatório Anual de Impacto Global da 糖心原创e de outras publica??es.

Alcan?ar emiss?es líquidas zero até 2040 continua sendo nossa vis?o mais ampla. A valida??o dessas metas de curto prazo pela SBTi nos proporciona um roteiro disciplinado para os anos críticos que temos pela frente.

 

Para conhecer toda a nossa estratégia climática, leia nosso relatório completo 2025–2026.?

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