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Experience Orchestration: 4 elementos-chave para personalizar a jornada do cliente

Experience Orchestration: 4 elementos-chave para personalizar a jornada do cliente

Bo Lykkegaard, vice-presidente associado dos centros de especializa??o liderados por software empresarial da IDC Europa, incluindo a ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente, explica o que ¨¦ necess¨¢rio para que a orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ seja bem-sucedida.

Pense em uma ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ recente com um cliente em que suas expectativas foram atendidas ou superadas. Como voc¨º se sentiu? Agora, pense na ¨²ltima ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ terr¨ªvel que voc¨º teve. O que aconteceu? Considere as diferen?as entre esses dois tipos de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s e os sentimentos que elas provocaram.

Para mim, o exemplo "ruim" foi quando tentei cancelar minha assinatura de TV e Internet com um provedor de servi?os com o qual eu estava h¨¢ mais de uma d¨¦cada. Sem reconhecer o hist¨®rico da minha conta - e sem sublinhar o motivo pelo qual eu estava cancelando - o agente pegou seu script de reconquista do cliente e come?ou a me oferecer pacote ap¨®s pacote, com descontos padr?o para conte¨²do irrelevante, com o objetivo de me atrair para ficar.

Se essa marca tivesse me conhecido, minhas prefer¨ºncias e o que eu queria, ela poderia ter tido a chance de me manter como cliente fiel por mais uma d¨¦cada com a orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹.

As expectativas dos clientes de que as marcas os conhe?am e os compreendam t¨ºm aumentado, especialmente devido ao fato de estarem cientes do grande volume de sinais dos clientes que as empresas agora capturam e analisam em toda a jornada do cliente. Hoje, a expectativa ¨¦ que as marcas Âᨢ deveriam nos conhecer melhor e, portanto, oferecer ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s mais relevantes e personalizadas.

Personalizando a jornada do cliente com Experience Orchestration

A pesquisa da IDC constatou que 84% dos clientes acreditam que as ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s personalizadas s?o t?o importantes quanto os produtos ou servi?os de uma marca, 73% esperam que as marcas entendam suas necessidades e expectativas e 66% est?o dispostos a pagar mais por uma ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ excelente.

As organiza??es precisam tirar proveito disso, transformando os dados do cliente em compreens?o do cliente - e, por sua vez, oferecer o tipo de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s oportunas e orquestradas que seus clientes exigem. Os benef¨ªcios comerciais s?o ineg¨¢veis: A pesquisa da IDC mostra que esses resultados se traduzem em redu??o do custo de atendimento, maior fidelidade do cliente e valor vital¨ªcio, sendo que as melhorias associadas ¨¤ ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente resultaram em um aumento de 25% na lucratividade, 24% na reten??o e 24% na expans?o m¨¦dia dos gastos dos clientes.?

Ent?o, como sua organiza??o deve fazer isso - e em escala? Vamos explicar os principais elementos da orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ que permitem que voc¨º personalize a jornada do cliente.

#1. Feedback omnichannel e captura de sinais

Sim, as marcas t¨ºm muitos dados. Mas ser¨¢ que s?o os dados certos? Uma compreens?o hol¨ªstica dos clientes depende da captura de sinais em toda a jornada omnichannel.

Isso significa n?o apenas o feedback direto que voc¨º solicitou, mas tamb¨¦m o feedback indireto - sinais passivos - de pontos de contato e intera??es que Âᨢ est?o ocorrendo, como registros de chamadas do contact center, dados de vendas e publica??es em m¨ªdias sociais. Historicamente, esses sinais eram bloqueados em plataformas de gerenciamento da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente (CEM) adjacentes e desconectadas.

No entanto, as plataformas de CEM l¨ªderes do setor agora incluem a orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ para criar uma imagem contextualizada do comportamento e da inten??o do cliente.?

#2. Dados unificados do cliente

Uma das maiores barreiras que as empresas enfrentam para alcan?ar a excel¨ºncia na ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente ¨¦ a fragmenta??o dos dados. Qualquer busca de fornecimento de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ oportuna, relevante e cont¨ªnua de ponta a ponta por meio da orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ depende da quebra de silos de dados e da unifica??o dos dados para formar uma vis?o aut¨ºntica do cliente.

#3. An¨¢lise contextualizada

Depois que as barreiras tiverem sido ultrapassadas e uma ¨²nica vers?o da verdade do cliente tiver sido estabelecida por meio de dados unificados, o cen¨¢rio estar¨¢ pronto para que a an¨¢lise desenvolva uma compreens?o da jornada individual de cada cliente com a marca. ? nesse ponto que todos os sinais capturados que indicam as transa??es, as prefer¨ºncias e as conversas de um cliente s?o traduzidos em um entendimento contextual.

#4. Tomada de decis?es em tempo real

Ap¨®s o surgimento de uma vis?o ¨²nica do cliente e a realiza??o de an¨¢lises para desenvolver uma compreens?o contextual do cliente, uma camada de ativa??o permite que a organiza??o responda. ? fundamental que isso ocorra em tempo real, permitindo que a marca determine a pr¨®xima melhor ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ que seja relevante para agregar valor ¨¤ jornada do cliente no contexto de tudo o que se sabe sobre o cliente at¨¦ aquele momento. Quando o contexto, a relev?ncia e a pontualidade convergem, obt¨¦m-se a verdadeira orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹.

A orquestra??o n?o ¨¦ apenas reativa ¨¤s necessidades dos clientes. Ela tamb¨¦m ¨¦ preventiva, usando a an¨¢lise preditiva para antecipar as necessidades antes que o cliente esteja ciente delas.

Supere a fragmenta??o organizacional e libere o sucesso da CX com Experience Orchestration

A orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ precisa de feedback omnichannel e captura de sinais, dados unificados do cliente, an¨¢lise contextualizada e tomada de decis?es em tempo real para melhorar a ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ geral do cliente.

Veja um exemplo de um fabricante automotivo global. A empresa centralizou dados e percep??es de 3.000 concession¨¢rias e 40.000 funcion¨¢rios em mais de 120 pa¨ªses. Os insights obtidos foram usados para orientar os funcion¨¢rios a eliminar o atrito, melhorar a qualidade do envolvimento e reduzir os tempos de resposta. Os problemas de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ de maior prioridade foram identificados, formando uma "lista de compras" a partir da qual a equipe trabalhou para resolver, com base nos comportamentos observados.

Por fim, o sistema de orquestra??o de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ foi usado para coordenar uma estrat¨¦gia de comunica??o e envolvimento omnicanal, permitindo que a empresa envolvesse o cliente em uma intera??o integrada e sem interrup??es, independentemente do canal em que o cliente se envolvesse.

A implementa??o de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s que sejam perfeitas, oportunas, relevantes e, em ¨²ltima an¨¢lise, ¨²teis, agrega valor para o cliente. Portanto, n?o h¨¢ d¨²vida de que a orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ faz sentido para qualquer organiza??o centrada no cliente que priorize a CX e vise m¨¦tricas de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente, como Net Promoter Score (NPS), satisfa??o do cliente (CSAT) e pontua??o de esfor?o do cliente (CES).

Para isso, sua organiza??o precisa superar algumas fragmenta??es comuns que impedem que a orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ seja implementada com sucesso:

  • Silos de dados: elimine os silos de dados para obter uma vis?o unificada do cliente que forme a base da orquestra??o de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s cont¨ªnuas.
  • Silos organizacionais: os silos organizacionais impedem a coopera??o interdepartamental necess¨¢ria para oferecer servi?os coordenados e conectados em todos os canais.
  • Fragmenta??o da pilha de tecnologia: Um dos maiores problemas relatados pelos l¨ªderes de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente ¨¦ a prolifera??o de ferramentas que eles precisam navegar para gerenciar a ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente. Entenda os principais componentes da orquestra??o da ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ e organize e harmonize sua pilha de tecnologia em torno disso.

Eliminar essas desconex?es e reunir a empresa em torno do cliente posiciona uma marca para oferecer ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s diferenciadas, oportunas e relevantes ao cliente. A pesquisa da IDC tamb¨¦m ¨¦ muito clara sobre os componentes operacionais que beneficiam a organiza??o nessa busca: 46% das organiza??es citaram a melhoria na resolu??o de consultas e problemas dos clientes como um dos principais benef¨ªcios, al¨¦m de contribuir para a melhoria de produtos/servi?os (39%), reagir mais rapidamente a momentos de risco de desgaste do cliente (36%) e permitir pre?os diferenciados e mais precisos (27%).

Confira este infogr¨¢fico da IDC patrocinado por ÌÇÐÄÔ­´´ para descobrir tudo o que os l¨ªderes de CX precisam saber sobre orquestra??o de ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹s.


Autor

Bo Lykkegaard

Bo Lykkegaard ¨¦ vice-presidente associado de pesquisa de software na Europa da IDC. Sua equipe na IDC se concentra no mercado europeu de software, especificamente em aplicativos de neg¨®cios, ±ð³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente, an¨¢lise de neg¨®cios e intelig¨ºncia artificial.
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