滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
掘恰沿艶姻庄┷稼界庄温 do cliente

Projetando para um mundo de agentes de IA, e n?o apenas para usu│rios humanos

Um homem de cabelo curto e grisalho e barba, vestindo uma camisa preta, olha para o lado. O texto diz: ^Fabrice Martin, Diretor de Produtos, Perspectiva Executiva ̄, sobre um fundo com degrad┷ escuro.

Se voc┷ tem acompanhado nossa s└rie ^Perspectiva Executiva ̄, j│ ouviu um pouco do nosso CEO, Mark Bishof, sobre onde estamos investindo e como essa inova??o est│ se acelerando, bem como a vis?o que temos para o futuro da experi┷ncia baseada na autonomia, apresentada por Sid Banerjee, nosso diretor de estrat└gia.?

Agora, gostaria de compartilhar como essas ideias est?o moldando a forma como estamos desenvolvendo a 滅伉圻幹 para o futuro, o que representa uma continua??o deliberada do que constru┴mos ao longo dos anos.?

滅伉圻幹 sempre 滅伉圻幹 para quem quer que seja que utilize a intelig┷ncia de experi┷ncia em nome da empresa. Durante a maior parte de nossa hist┏ria, esse usu│rio era um ser humano: um gerente analisando um relat┏rio, um analista consultando um painel de controle, um funcion│rio da linha de frente agindo em resposta a um alerta. O que est│ mudando rapidamente └ a forma como esses usu│rios humanos est?o sendo acompanhados por uma explos?o de agentes de IA. E, em um futuro n?o muito distante, ficar│ cada vez mais dif┴cil distinguir se uma determinada a??o no fluxo de trabalho da experi┷ncia empresarial est│ sendo realizada por uma pessoa ou por um agente agindo em seu nome.?

Projetar para essa realidade n?o └ uma nova dire??o ! └ a evolu??o natural dos princ┴pios de design que sempre defendemos. Mas isso muda alguns elementos importantes sobre a forma como constru┴mos.?

O futuro pr┏ximo: onde humanos e agentes se unem

A premissa de que o software corporativo sempre foi projetado para que houvesse um ser humano do outro lado, em sua forma mais estrita, j│ n?o └ mais v│lida e est│ se tornando cada vez menos v│lida a cada m┷s que passa. A forma mais precisa de enquadrar essa quest?o └ a seguinte: estamos entrando em um futuro pr┏ximo em que, para uma parcela cada vez maior dos fluxos de trabalho corporativos, a pergunta ^quem est│ realizando essa a??o? ̄ n?o ter│ uma resposta clara.??

Pense no que j│ est│ come?ando a acontecer ! os agentes de IA est?o:

  • Monitorar fluxos de dados do CRM e atualizar os ┴ndices de sa┣de das contas em tempo real com base em sinais da experi┷ncia do cliente
  • Encaminhamento e resolu??o de intera??es de servi?o por meio de plataformas de automa??o de fluxo de trabalho, sem interven??o humana
  • Ajustar as decis?es de personaliza??o nas plataformas de marketing com base em sinais comportamentais
  • E, cada vez mais, a execu??o de tarefas complexas de orquestra??o por meio dos servi?os do Model Context Protocol (MCP) ! um padr?o que permite que os agentes identifiquem ferramentas dispon┴veis, acessem fontes de dados regulamentadas e acionem a??es em todo o ambiente de sistemas de uma empresa, tudo isso dentro de um ┣nico ciclo de racioc┴nio

A principal diferen?a em rela??o ┐s gera??es anteriores de automa??o └ a autonomia: esses sistemas n?o se limitam a executar uma regra predefinida. Eles raciocinam, planejam e agem. E fazem isso de forma cont┴nua, a uma velocidade e em uma escala que nenhum processo humano seria capaz de igualar.?

A quest?o j│ n?o └ ^os agentes fazem parte da nossa plataforma? ̄. ?: ^nossa plataforma foi projetada para os agentes que j│ est?o chegando? ̄.

Na 滅伉圻幹, nossa resposta n?o pode ser outra sen?o sim ! e isso come?a por definirmos com clareza o que realmente └ necess│rio, em termos de infraestrutura, para projetar uma solu??o voltada para os agentes. E isso muda praticamente tudo na forma como projetamos a plataforma.

O que realmente significa ^infraestrutura pronta para agentes ̄

Gostaria de ser mais espec┴fico sobre o que realmente significa projetar para um futuro baseado em agentes, pois n?o se trata simplesmente de expor um endpoint REST ou adicionar uma camada de webhooks a uma plataforma j│ existente. Isso exige a ado??o de protocolos padronizados e sens┴veis ao contexto, que permitam que os agentes descubram dinamicamente o seu sistema e interajam com ele de forma segura.

Atualmente, 滅伉圻幹 usu│rios em empresas que administram alguns dos programas de experi┷ncia mais exigentes do mundo:?

  • 60.000 colegas de equipe da linha de frente em um dos maiores bancos do mundo
  • 70.000 farmac┷uticos em uma empresa multinacional do setor de sa┣de
  • Empresas globais do setor de hospitalidade que administram centenas de propriedades com milhares de funcion│rios da linha de atendimento?

O que torna essa escala poss┴vel n?o └ a interface. ? a infraestrutura subjacente a ela: uma vasta experi┷ncia em lidar com as hierarquias organizacionais mais complexas e em constante mudan?a do mundo, com controles precisos de acesso baseados em fun??es que sabem exatamente qual pessoa, em uma organiza??o com 100 mil funcion│rios, deve ver qual sinal ! sem exigir configura??o manual em todos os n┴veis. Uma arquitetura de governan?a de dados que atende simultaneamente aos padr?es de conformidade de institui??es financeiras globais, sistemas de sa┣de e ┏rg?os governamentais.

Ampliar essa infraestrutura para atender a agentes de IA significa resolver um conjunto de problemas que, do ponto de vista arquitet?nico, s?o distintos daqueles que resolvemos para usu│rios humanos.?

  • Os usu│rios humanos toleram a lat┷ncia. Os agentes, n?o ! eles operam com dados em tempo real ou, caso contr│rio, funcionam incorretamente?
  • Os usu│rios humanos utilizam o bom senso para lidar com informa??es amb┴guas. Os agentes propagam a ambiguidade para as a??es subsequentes na velocidade de uma m│quina
  • Os usu│rios humanos s?o naturalmente limitados pelas interfaces que lhes s?o apresentadas. Os agentes precisam que as restri??es sejam impostas na camada de dados e permiss?es, pois eles n?o leem as mensagens de aviso?

E h│ um problema mais sutil que └ f│cil subestimar: os agentes s?o t?o confi│veis quanto os dados que utilizam no momento da consulta. Ao contr│rio de um analista humano, que leva em conta o contexto institucional em cada decis?o, o racioc┴nio de um agente est│ limitado ao que est│ em sua janela de contexto no momento da a??o. Se esse contexto estiver incompleto, desatualizado ou amb┴guo, o agente agir│ com base nele com confian?a ! e em grande escala. Isso torna a qualidade, a integridade e a disponibilidade em tempo real dos dados um recurso de seguran?a indispens│vel em uma plataforma preparada para agentes.?

Essa └ uma das raz?es tendo a rastreabilidade como um requisito fundamental desde o in┴cio: cada resposta └ respaldada por dados reais, com links diretos para o material de origem que a gerou. Essa decis?o de design foi tomada pensando nos usu│rios humanos, que precisam confiar nas respostas e verific│-las. Mas ela ser│ igualmente essencial para os agentes, pois uma cadeia de respostas rastre│vel e audit│vel └ o que permite que os sistemas posteriores atuem com base nas informa??es 滅伉圻幹com confian?a, em vez de suposi??es.?

? tamb└m por isso que nossos investimentos em infraestrutura nos ┣ltimos 18 meses t┷m sido t?o fundamentais: capacidade de processamento 10 vezes mais r│pida, com um aumento de 30% em rela??o ao ano anterior e sinais que agora podem ser vinculados a 5 vezes mais entidades em toda a organiza??o. Esses s?o os pr└-requisitos arquitet?nicos para uma intelig┷ncia contextual em tempo real e sempre ativa, na qual os agentes possam realmente confiar.?

Um agente de IA n?o precisa de um painel de controle bonito. Ele precisa de intelig┷ncia controlada, em tempo real e contextualmente completa, com base na qual possa agir. Esses s?o problemas de design diferentes.

A import?ncia das barreiras de prote??o: o poder requer limites

H│ um aspecto da IA agentiva que n?o recebe aten??o suficiente nas discuss?es sobre produtos: os agentes podem agir de forma descontrolada. N?o no sentido da fic??o cient┴fica ! mas sim no sentido empresarial, muito cotidiano e com consequ┷ncias graves. Um agente com acesso a ferramentas de intera??o com o cliente e sem prote??es suficientes pode enviar a mensagem errada para a pessoa errada no momento errado. Um agente com acesso a sistemas operacionais e limites mal definidos pode desencadear uma cascata de a??es que, individualmente, s?o justific│veis, mas que, coletivamente, s?o desastrosas.?

As barreiras de prote??o n?o s?o uma restri??o ao que os agentes podem fazer. Elas s?o a condi??o que torna seguro, em primeiro lugar, conceder aos agentes capacidades significativas.?

Essa └ uma │rea em que a arquitetura corporativa existente 滅伉圻幹└ realmente dif┴cil de replicar. A modelagem da hierarquia organizacional, os controles de acesso baseados em fun??es e as estruturas de governan?a de dados que constru┴mos ao longo dos anos para atender usu│rios humanos se traduzem diretamente na camada de restri??es de que os agentes necessitam.? O objetivo └ que, quando um agente consultar a intelig┷ncia 滅伉圻幹por meio de um servi?o MCP, ele herde as mesmas permiss?es, as mesmas regras de resid┷ncia de dados e os mesmos limites organizacionais que se aplicam ao usu│rio humano em nome do qual est│ agindo. Essas restri??es n?o podem ser acrescentadas posteriormente. Elas devem ser estruturais.?

Na pr│tica, isso significa que, ┐ medida que expomos a intelig┷ncia 滅伉圻幹a ecossistemas de agentes ! sejam eles sistemas de CRM existentes, automa??o de fluxos de trabalho ou a pr┏pria infraestrutura de agentes do cliente !, o modelo de governan?a acompanha os dados. O agente pode fazer o que o usu│rio autorizado pode fazer, e nada mais ! por defini??o.?

DaIA pronta para a linha de frente? ┐ infraestrutura pronta para os agentes

O trabalho na plataforma que estamos realizando neste momento est│ ocorrendo em dois per┴odos simult?neos.

No curto prazo, a IA ^Frontline-Ready ̄ └ a nossa vis?o atual de uma IA que atua no n┴vel humano.??

  • Resumos inteligentes que condensam horas de an│lise em segundos?
  • O Root Cause Assist, que identifica problemas sist┷micos antes que eles se agravem?
  • O Smart Response permite que as equipes de atendimento direto respondam aos coment│rios dos clientes em uma escala que nenhum processo manual seria capaz de igualar
  • O Smart Topic Builder, que substitui dias de configura??o manual de an│lise de texto por minutos de configura??o com tecnologia de IA

Esses recursos j│ est?o em opera??o, est?o em produ??o e j│ est?o mudando a forma como as organiza??es mais complexas do mundo operam.

Mais de 650 das principais marcas do mundo j│ est?o utilizando os recursos de IA ^Frontline-Ready ̄ ! passando da fase inicial at└ a implanta??o em toda a empresa em menos de um ano, com alguns resultados promissores j│ observados. As solicita??es de processamento de IA na 滅伉圻幹 triplicaram nesse mesmo per┴odo. A curva de ado??o └ acentuada e est│ se acelerando.

Paralelamente, estamos desenvolvendo o que a pr┏xima gera??o da plataforma exige: uma arquitetura de processamento de sinais em tempo real, sempre ativa, que nunca para. Um modelo de dados projetado para o uso por agentes, n?o apenas para a navega??o humana ! um modelo que revela todo o contexto de um relacionamento com o cliente em uma ┣nica consulta controlada, de modo que o agente tenha o que precisa para raciocinar corretamente, sem a necessidade de m┣ltiplas idas e vindas ou enriquecimento adicional. Uma arquitetura de integra??o que exp?e a intelig┷ncia 滅伉圻幹aos fluxos de trabalho de CRM, aos processos do sistema de fluxo de trabalho, aos mecanismos da plataforma de marketing e aos sistemas personalizados para agentes que milhares de nossos clientes est?o desenvolvendo todos os dias.?

O Insights Assistant, nosso primeiro agente de IA conversacional, situa-se deliberadamente na interse??o desses dois horizontes temporais. Ele foi projetado para funcionar como uma interface de linguagem natural para usu│rios humanos ! permitindo que qualquer pessoa, desde um executivo at└ um gerente de linha de frente, fa?a perguntas e obtenha respostas baseadas em dados reais com total rastreabilidade. Mas ele tamb└m foi projetado para ser acionado programaticamente por agentes. Essa arquitetura de dupla finalidade └ proposital. Ela └ a ponte entre a camada de intelig┷ncia voltada para humanos que constru┴mos e a infraestrutura voltada para m│quinas que estamos construindo. Cada decis?o de design que tomamos para o Insights Assistant precisa atender a ambos os tipos de usu│rios simultaneamente.?

A IA pronta para a linha de frente └ o que criamos para o presente. A infraestrutura pronta para agentes └ o que estamos construindo para o futuro. Dar suporte a ambas simultaneamente n?o └ tarefa f│cil ! e └ muito mais dif┴cil do que parece em uma apresenta??o de slides.

A dire??o estrat└gica com a qual estamos comprometidos

Estou muito animado com o que esse compromisso arquitet?nico significa e com o quanto acredito que ele ser│ revolucion│rio para o setor. E quero deixar claro por que estamos assumindo esse compromisso agora.

A abordagem convencional no setor de software empresarial consiste em desenvolver produtos para os usu│rios atuais e expandi-los a partir da┴. Otimizar o painel de controle. Melhorar as an│lises. Adicionar mais recursos ┐ interface que as pessoas j│ utilizam. Essa └ uma estrat└gia razo│vel para uma categoria est│vel. Mas essa categoria n?o └ est│vel.?

Em um prazo relativamente curto, esperamos que a maior parte do valor gerado por uma plataforma de experi┷ncia empresarial seja consumida n?o por um ser humano diante de uma tela, mas por agentes de IA operando continuamente, na velocidade das m│quinas, em todos os sistemas que envolvem o relacionamento com o cliente. A plataforma projetada hoje para essa realidade ter│ uma vantagem estrutural que se acumular│ ao longo dos anos.

O investimento por tr│s do pr┏ximo cap┴tulo 滅伉圻幹! apoiado pela Blackstone, KKR e Apollo, com US$ 150 milh?es em capital novo e um compromisso de US$ 500 milh?es com a inova??o em IA ! └ o que financia essa abordagem de inova??o na escala necess│ria. N?o porque o capital crie a arquitetura. Mas porque a arquitetura exige investimento sustent│vel, um compromisso de longo prazo para construir um futuro que ainda n?o └ totalmente vis┴vel e o tipo de confian?a empresarial que s┏ surge ap┏s anos de entrega com o mais alto padr?o.

J│ conquistamos a confian?a. Agora, temos o investimento. A plataforma que estamos construindo └ o resultado de ambos.

O que isso significa neste momento

Se voc┷ └ 滅伉圻幹 da 滅伉圻幹 , eis o que isso significa na pr│tica.

Os recursos de IA que voc┷ est│ utilizando hoje ! Root Cause Assist, Smart Response, Intelligent Summaries, Smart Topic Builder e Insights Assistant ! foram , ao mesmo tempo em que estabelecem a base de infraestrutura da qual seus agentes de IA depender?o no futuro. Voc┷ est│ desenvolvendo ambos simultaneamente.

A intelig┷ncia organizacional que 滅伉圻幹 ┐ sua implanta??o ! as hierarquias de fun??es, a governan?a de dados, a l┏gica de roteamento de sinais, a arquitetura de permiss?es ! └ a mesma infraestrutura que seus sistemas aut?nomos herdar?o por meio dos servi?os do MCP e da nossa camada de integra??o.

O trabalho que voc┷s j│ realizaram para integrar 滅伉圻幹 sua estrutura operacional └ a base do seu futuro centrado no agente. E se voc┷s ainda n?o estiverem onde gostariam de estar em qualquer uma dessas dimens?es, agora └ a hora de desenvolv┷-las ! e nossa equipe pode ajudar. No meu pr┏ximo post, compartilharei mais sobre a import?ncia de contar com o contexto de toda a organiza??o para aproveitar ao m│ximo o futuro centrado no agente.?

A quest?o n?o └ se sua organiza??o acabar│ operando com agentes de IA que utilizam e agem com base na intelig┷ncia de experi┷ncia. Isso certamente acontecer│. A quest?o └ se a infraestrutura de plataforma que voc┷ est│ desenvolvendo hoje foi projetada para esse cen│rio. A nossa foi, e essa └ uma vantagem que 滅伉圻幹 desfrutar?o de forma exclusiva nos pr┏ximos anos.