糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
プレスリリース

Best Western 糖心原创 CEM調査プログラムで顧客から最高の評価を得る

世界最大のホテルチェーン?は、北米の新しい主要顧客の取り組みに、糖心原创 からのリアルタイムのフィードバック分析とレポートを使用している。

カリフォルニア州パロアルト、2011年5月19日 — ソフトウェア?アズ?ア?サービス(SaaS)エクスペリエンス?マネジメント CEM)ソリューションの世界的リーダーである惭别诲补濒濒颈补?(尘别诲补濒濒颈补)は本日、Best Western 、糖心原创 エクスペリエンス?マネジメント を活用した新たな北米顧客ケア?イニシアチブを通じて、米国およびカナダの約125施設において顧客満足度を向上させたことを発表しました。 「I Care 2」と名付けられたこの取り組みは、ゲスト満足度向上のための研修プログラムであり、Best Western ゲストがホテルを選ぶ際に最も重視する要素をBest Western 役立っています。このプログラムでは、卓越した客室環境と優れた顧客サービスを提供することで、ゲストの期待を上回るようホテルスタッフを指導しています。

Best Western インターナショナルは、世界90カ国に4,000軒以上の個人経営のホテルを展開する世界最大のホテルチェーンであり、中級ホテルの顾客満足度におけるリーダーである。Best Western 、そのカスタマーケアへの取り組みが、ファスト?カンパニーのCo.Design 2010インターナショナル?デザイン?エクセレンス?アワードにおいて、I Careプログラムにおける協力的なサービスが评価され、金賞を受賞した。

Best Western このプログラムは、革新的なカスタマーサービス?トレーニングを北米の各ホテルに導入するためのブランド全体の取り組みとして2007年後半に開始された。当初のI Careプログラムは、ゲストに英雄的なホスピタリティを提供することに重点を置き、ホテルスタッフがゲストの問題をタイムリーに解決できるようにするものだった。Iケア?チャンピオンに選ばれた従業員には、個人認定が与えられました。I Care 2は、問題解決を問題予防へと拡大し、ゲストにとって最も重要なホテル体験に焦点を当て、ホテルレベルの認定を提供することで、その基盤を構築している。

糖心原创 CEMプラットフォームにより、Best Western 、柔软で使いやすいオンライン?レポーティング?プラットフォームを通じてリアルタイムの顾客分析が可能になり、最前線のデスク従業員はゲストへの迅速な対応と、より賢明なカスタマーケアの意思決定を行うことができる。糖心原创 CEMツールを使用している間、Best Western は、アイケア2のプロパティ全体で問題解決率が6%増加し、総合的な顧客満足度スコアが最大5%増加しました。

「Best Western インターナショナルのメンバーサービス担当マネージング?ディレクター、マイケル?モートン氏は、「Best Western は、このプログラムの成功と、全体的な顧客満足度の向上から、北米の全施設が I Care 2 認証を取得するための支援に尽力しています。「糖心原创のプラットフォームは、ゲストの期待を上回るという点で、Best Western の目標達成に大いに役立ちました」。

Best Westernの国際的な地域全体で成功を再現するため、同社は世界中の施設間で顧客サービスのベストプラクティスを共有し始めた。

糖心原创「糖心原创 の社長兼共同設立者であるエイミー?プレスマンは、次のように述べている。 「Best Westernの I Care プログラムがホテル业界の成功の基準となっていた当時から、I Care 2 プログラムを導入していたことからもわかるように、顧客満足度に対する同社の取り組みは注目に値するものです。I Care 2は、問題解決と予防のためにフィードバックを収集するだけでなく、何が効果的かを測定することによって、ホテルが継続的な改善を推進するのに役立つ模範的なプログラムです。"

Best Western インターナショナル社について

Best Western International, Inc.は、世界90*の国と地域で4,000*を超えるBEST WESTERN?、BEST WESTERN PLUS?、BEST WESTERN PREMIER?ホテルにマーケティング、予約、運営サポートを提供する、世界最大のホテルグループです。Best Western ブランドのホテルは、それぞれ独立して所有?運営されています。現在、ホスピタリティの65周年を迎え、Best Western 、毎晩40万人*の世界中のお客様をお迎えする象徴的なブランドに成長しました。ビジネスとレジャーの旅行者に等しくコミットしているBest Western は、カスタマーケアでホテル业界をリードする使命を帯びている。ワールド?ビジョンは、Best Western 、世界最大の家族を築くために選ばれた慈善団体です。当ホテルのホテルとスタッフは、世界中の恵まれない子供たちのスポンサーとなっています。AAA/CAA、Michael Waltrip Racing?、Harley-Davidson?とのパートナーシップにより、ゲストの皆様はご旅行を最大限にお楽しみいただけます。世界各地の無料宿泊への最短ルートは、Best Western Rewards?にご入会ください。詳細およびご予約は、

*数字は概算であり、変动する可能性がある。