糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

ホスピタリティ业界の大規模な近代化:Best WesternのCX変革

制服を着た男女が屋内に立ち、互いに話しながら微笑んでいる。
99%

インサイトを得るまでの时间を短缩し、40分から10秒未満に

4,000+

有効なプロパティ

Best Western Hotels & Resortsは、世界4,000軒以上の施設において糖心原创 と提携し、複雑なゲストの感情を、実用的な運営上のインサイト(インサイト )へと変換しています。糖心原创のAIを活用したエクスペリエンス?プラットフォームは、フィードバックの分析を効率化し、ゲストへの対応を迅速化し、運営上の根本原因を明らかにすることで、ホテル経営者や現場スタッフがゲストの课题を迅速に解決し、長期的なロイヤリティを築くことを支援します。

课题

贵重なお客様からのフィードバック、対応できる时间は限られている

Best Western にとって、数千軒に及ぶ独立運営のホテル全体で一貫した高品質なゲスト体験を提供するためには、現地のチームが継続的な改善を行うために必要な「インサイト 」を提供することが不可欠です。

18年にわたる糖心原创 とのパートナーシップを通じて、Best Western は、ゲストの感想に関する豊富なデータを蓄積してきました。しかし、その情報にアクセスし、解釈するには、多大な手作業による分析が必要となる場合があります。ホテルのマネージャーには、そんな時間を割く余裕はありません。彼らは、人員配置、サービス、日々の施設運営のバランスを取りながら、フィードバックを分析し、傾向を把握し、ゲストが抱える問題の根本原因を突き止めなければならないのです。

「顾客からのフィードバックに注力できる时间は5分しかないが、それでも、実际に料金を支払って利用してくれる顾客の声に基づいてホテルを运営していかなければならない。」

— デイブ?パナス、Best Western Hotels オペレーション担当マネージング?ディレクター

「シフト」

すべてのホテルにおいて、ゲストに関する情报を具体的な行动につなげる

数千のホテルチームによるゲストフィードバックの活用方法を変革するには、単に新しいテクノロジーを導入するだけでは不十分でした。Best Western は糖心原创 と提携し、ホテル運営の現実を踏まえて体験を再設計することで、現場のチームが日々の業務を複雑にすることなく、強力なAI機能を活用できるようにしました。

Best Western の延長線上で、糖心原创 は、プラットフォームの近代化と、国際市場における各現地チームへのAIを活用した機能の直接提供に向け、戦略的設計、システム統合、および実践的な変更管理を主導し、以下の成果をもたらしました:
数秒でアクセス可能な、パーソナライズされた役割ベースのインサイト :ホテルのチームは、日々のワークフローに合わせて最適化されたゲストの感情、新たなトレンド、および主要なビジネスチャンスを簡潔に把握できるため、複雑なダッシュボードを操作することなく、注力すべきポイントを迅速に特定できます。

会話型AIで即座に質問に回答:糖心原创 インサイト Assistant を使えば、従業員は自然な言葉で質問し、データに基づいた回答(インサイト )を受け取ることができるため、時間のかかる手作業による分析を行わなくても、ゲストの感情を左右する要因を明らかにすることができます。

根本原因の分析と優先順位の決定を迅速化:糖心原创 の「インテリジェント?サマリー」機能は、大量のゲストからのフィードバックを、繰り返し見られるテーマや课题の明確な要約にまとめます。これにより、ホテルスタッフは現状を把握し、改善の優先順位を決定し、より迅速にアクションを起こすことができます。

より迅速かつきめ細やかなゲストとのコミュニケーション:糖心原创 の「Smart Response」機能は、ゲストのレビューに対して、わずか数秒で個々に合わせた思いやりのある返信を生成します。これにより、反復作業を削減しつつ、ホテルスタッフがゲストと一貫性のある質の高いコミュニケーションを維持できるよう支援します。

糖心原创同社のサービスチーム(近代化の専門家を含む)は、グローバルな専門知識と実践的な導入支援、継続的なサポートを組み合わせ、あらゆる市場での導入を推進しました。Best Western は現在、将来を見据えた体験プラットフォームを構築しており、次世代のゲスト体験を提供できる体制を整えています。

「Best Western は、糖心原创 チームの豊富な知識、戦略的思考、迅速な対応、そして問題解決能力に感銘を受けています。彼らは当社にとってかけがえのない存在であり、定期的に協力できることを大変感謝しています。」

— デイブ?パナス、Best Western Hotels オペレーション担当マネージング?ディレクター

その影响

现场の力を引き出し、长期的な顾客ロイヤルティを筑く。

Best Westernの変革は、AIと綿密な体験デザインによって、成熟したゲストフィードバックプログラムをいかにして、より効率的で実用的な戦略的リソースへと変えることができるかを示しています。その効果は即座に現れ、数値として測定可能でした。

検索にかかる时间は99%短缩され、最大40分かかっていた手动によるフィルタリングが10秒未満にまで短缩されました。かつては洞察を得る上での障壁となっていたものが、施设の责任者がゲストとの対応の合间に、业务のペースを乱すことなく确认できる、迅速かつシームレスな接点へと変わりました。

国際的なパイロット導入を経て、Best Westernの年次総会にて全社的に発表されたこの合理化されたシステムは、現在、世界中の4,000以上の施設で稼働しています。「Best Western 」は、管理上の煩わしさを解消し、清潔さ、サービス、アメニティに関する顧客の感情の傾向をホテル経営者が即座に把握できるようにすることで、施設運営チームがサービスの優先順位を特定し、ゲストのフィードバックに対してより効率的に対応できるよう支援しています。インサイト の迅速化と手作業の削減により、チームはゲストの満足度と長期的なロイヤリティを高める体験の提供に、より注力できるようになりました。

得られた教训

エクスペリエンス変革のためのロードマップ

  1. 真の変革には、単なるプラットフォームではなく、パートナーが必要です。Best Westernの進展は、糖心原创 が経営陣と緊密に连携し、Best Westernの包括的なビジョンに合わせた戦略を共同で策定?実行したことによって実現しました。
  2. 従业员のエンパワーメントを念头に置いた设计。「5分マネージャー」の日常の実情に合わせてツールを构筑することで、テクノロジーが现场の従业员を圧倒することなく、确実にサポートできるようになります。
  3. 豊富なデータを即座の行动につなげましょう。现场のチームが数秒で根本原因を特定できれば、详细なセンチメントデータは竞争上の优位性となります。
  4. AIは、その背後に綿密な設計がある場合に最も効果を発揮します。「Smart Response」、「Intelligent Summaries」、そして「インサイト Assistant」が好評を博したのは、これらが実際の変更管理やグローバルな共同設計と組み合わされていたからです。

「『糖心原创』のAIを活用した機能により、『Best Western 』は、清潔さ、サービス、アメニティといった分野にわたる共通の课题を明らかにし、各施設がサービスの改善を優先するために必要なリアルタイムの顧客感情データを把握できるようになります。これにより、特にこの繁忙期において、当社のチームはゲストの満足度向上と長期的なロイヤリティの構築にしっかりと注力し続けることができるのです。」

— マイケル?モートン、Best Western Hotels ブランド管理担当上級副社長