La experiencia del cliente omnicanal es fundamental; aqu┴ le mostramos c┏mo mejorar la CX en todos los puntos de contacto f┴sicos y digitales.
El customer journey del cliente ya no se limita a las paredes de las tiendas f┴sicas ni a los l┴mites de las plataformas digitales. Hoy en d┴a, ambos mundos han convergido, creando una experiencia del cliente omnicanal: una combinaci┏n de puntos de contacto digitales y f┴sicos con los que los consumidores interact┣an antes de completar una compra.
皆艶乙┣稼 , m│s del 50 % de los consumidores interact┣an con entre tres y cinco canales diferentes a lo largo de sus customer journeys antes de finalizar su compra, ya sea navegando por el sitio web o la aplicaci┏n de una marca antes de ir a la tienda para recoger un pedido en la acera o completando la transacci┏n en persona. Por eso, descubrir c┏mo mejorar la experiencia del cliente omnicanal es una ventaja competitiva en todos los sectores, una que distingue a las organizaciones l┴deres del resto.
Exploremos tres estrategias clave para elevar su experiencia del cliente omnicanal, respaldadas por la investigaci┏n de 滅伉圻幹, McKinsey y Gartner, y las mejores pr│cticas del mundo real de marcas l┴deres como , , y .
Antes de profundizar en las estrategias, entendamos primero por qu└ un enfoque omnicanal es crucial para las empresas que buscan mejorar su experiencia del cliente.
Los l┴deres de CX tienen 2.55 veces m│s probabilidades de priorizar la creaci┏n de experiencias omnicanal sin fricciones y 2.73 veces m│s probabilidades de priorizar la gesti┏n de interacciones humanas y digitales a trav└s de los canales, y hay un ROI claro para quienes se centran en estas t│cticas. Los l┴deres de CX tambi└n tienen 26 veces m│s probabilidades que los rezagados de experimentar un crecimiento interanual de los ingresos del 20 % o m│s.
Marcas como Walgreens est│n logrando eficiencias operativas y ahorros de costes mediante el uso de IA y datos de clientes de diversas fuentes para analizar y optimizar las experiencias omnicanal.?
Adem│s, las plataformas unificadas de Experience Orchestration que funcionan sin problemas en todos los canales ayudan a las organizaciones a optimizar el costo de atender a los clientes. Adem│s, algunos de los otros beneficios de la Experience Orchestration omnicanal incluyen la reducci┏n del gasto en marketing al determinar qu└ campa?as son efectivas para avanzar en los customer journeys (y cu│les no lo son).?
Un enfoque omnicanal permite a las empresas conocer mejor a sus clientes analizando los datos de cada interacci┏n. Esta valiosa informaci┏n puede ayudar a proporcionar una visi┏n hol┴stica de customer journey, identificar oportunidades de mejora, impulsar los esfuerzos de personalizaci┏n y mucho m│s.
Cuando los clientes tienen una experiencia coherente en todos los canales, es m│s probable que desarrollen confianza y lealtad hacia una marca. Una estrategia omnicanal s┏lida puede mejorar la percepci┏n de la marca y aumentar la satisfacci┏n, retenci┏n y fidelizaci┏n de los clientes.
Un enfoque omnicanal no solo beneficia a los clientes, sino tambi└n a los miembros del personal. Con acceso a una plataforma de gesti┏n de experiencia del cliente omnicanal de primera clase y soluciones de contact center omnicanal, los empleados pueden ofrecer experiencias y servicios consistentes y eficientes en todos los canales, lo que conduce a una mayor satisfacci┏n laboral y productividad.
Recopilar y analizar la retroalimentaci┏n de los clientes en los canales donde las personas interact┣an con su marca !desde puntos de contacto digitales hasta interacciones en persona! ofrecer│ insights sobre c┏mo puede mejorar la experiencia del cliente omnicanal.?
Los consumidores ya adoptaban comportamientos de compra h┴bridos !interactuando con puntos de contacto tanto digitales como f┴sicos con las empresas a lo largo de sus recorridos de compra! antes de la pandemia. Dicho esto, la?tendencia de comportamiento del consumidor?solo ha aumentado en frecuencia y complejidad desde entonces, y parece haber llegado para quedarse. El?informe de tendencias de consumo de 2024 de 滅伉圻幹 revel┏?que los recorridos omnicanal son la nueva normalidad.
El comportamiento de compra de los clientes B2B tambi└n se ha vuelto m│s omnicanal, con un cambio hacia recursos digitales como los sitios web empresariales. ha descubierto que los compradores B2B conf┴an en una combinaci┏n de interacciones personales (como demostraciones de productos) y recursos digitales (como la lectura de gu┴as de documentaci┏n de productos) para tomar decisiones de compra de software.?
Gestionar esta nueva realidad de la experiencia del cliente omnicanal a trav└s de los customer journeys B2C y B2B requiere la infraestructura adecuada y la sincronizaci┏n de datos entre los sistemas internos. 皆艶乙┣稼 la investigaci┏n de 滅伉圻幹 citada anteriormente, los l┴deres de experiencia del cliente tienen m│s probabilidades de adoptar esta pr│ctica en comparaci┏n con los rezagados.
Capturar la retroalimentaci┏n y los insights de la experiencia del cliente omnicanal a lo largo del customer journey, a trav└s de los canales en tienda, en l┴nea, m┏vil y de soporte al cliente, es una estrategia que Rent-A-Center, l┴der en la industria de alquiler con opci┏n a compra en Estados Unidos, ha puesto en pr│ctica. Y est│ dando sus frutos. Desde la implementaci┏n de este enfoque, la empresa ha visto un aumento del NPS? en un 54 % y un salto del crecimiento de clientes en un 19 %.
El soporte al cliente es una parte fundamental de la experiencia del cliente general, y uno que impacta la lealtad del cliente a largo plazo. 皆艶乙┣稼 un estudio de investigaci┏n de mercado de 滅伉圻幹, m│s de la mitad de los consumidores afirman que las experiencias negativas de servicio al cliente afectar┴an su probabilidad de recomendar marcas y el 66 % dice que las experiencias negativas les hacen considerar productos y servicios alternativos de la competencia.?
Muchas marcas reconocen el valor de invertir en la experiencia de atenci┏n al cliente en todos los canales, pero no todas. Garantizar la coherencia y la calidad de la atenci┏n al cliente es una de las principales prioridades para m│s del 65 % de las organizaciones l┴deres en CX, seg┣n han descubierto los investigadores de 滅伉圻幹 Institute.?
Adem│s, los retos de los centros de contacto, como las dificultades de contrataci┏n, las elevadas tasas de bajas de agentes y los problemas de carga de trabajo, dificultan el mantenimiento de altos niveles de servicio.
Entonces, ?qu└ pueden hacer los gerentes de contact center para garantizar la calidad y consistencia de la experiencia de servicio al cliente y ayudar a mejorar la experiencia del cliente omnicanal? Aqu┴ hay tres pasos que pueden seguir:
A la filial de banca personal y comercial de UMB Financial Corporation, UMB Bank, le tomaba siete d┴as responder al 58 % de los problemas de los clientes. Desde que invirti┏ en la 滅伉圻幹 Contact Center Suite y aprovech┏ nuestras capacidades de IA para mejorar la experiencia de soporte al cliente en todos los canales, el equipo ha logrado resolver el 95 % de los problemas de servicio al cliente en dos d┴as ! lo que result┏ en un aumento del 15 % en el NPS?, un aumento del 20 % en la resoluci┏n en la primera llamada y millones en ahorros de costos.
Un estudio 滅伉圻幹 de 2023 sobre la opini┏n de los consumidores acerca de la personalizaci┏n revel┏ que la mayor┴a de los clientes (61 %) est│n dispuestos a gastar m│s con empresas que ofrecen una experiencia personalizada, y a┣n m│s (82 %) afirman que las experiencias personalizadas influyen en su elecci┏n de marca al menos la mitad de las veces al comprar.?
Las empresas que utilizan los comentarios de los clientes para personalizar las experiencias de los clientes omnicanal son capaces de:
Invertir en tecnolog┴as que apoyen la personalizaci┏n de la experiencia del cliente es crucial, ya que 滅伉圻幹 Market Research ha descubierto que los profesionales de la atenci┏n al cliente que mejor valoran las capacidades de personalizaci┏n de sus marcas tienen el doble de probabilidades de lograr un mayor crecimiento de los ingresos (m│s del 10%) que las marcas que valoran menos sus capacidades.
Como parte de su expansi┏n en el comercio electr┏nico, Dick's Sporting Goods utiliza encuestas personalizadas para conocer mejor la experiencia digital de sus clientes. Esta pr│ctica ha ayudado a la empresa a aumentar las conversiones y a reducir las tasas de abandono y rebote.?
Para medir el └xito de su estrategia omnicanal, es esencial monitorear m└tricas importantes de experiencia del cliente y los indicadores clave de rendimiento (KPI). Adem│s, la retroalimentaci┏n del cliente juega un papel fundamental en la mejora y el perfeccionamiento de sus iniciativas omnicanal.?
Supervisar los indicadores clave de rendimiento (KPI), como las tasas de retenci┏n de clientes, las tasas de conversi┏n y el valor del ciclo de vida del cliente, es crucial para calibrar el └xito de su estrategia omnicanal. Estas m└tricas proporcionan una comprensi┏n en profundidad del rendimiento de sus iniciativas y son ┣tiles para identificar │reas de mejora.?
Por ejemplo, una tasa de retenci┏n elevada, indica clientes satisfechos y una tendencia al alza en las tasas de conversi┏n podr┴a indicar que los cambios que ha realizado para mejorar la experiencia omnicanal est│n funcionando.
La retroalimentaci┏n de los clientes es invaluable para dar forma a su estrategia omnicanal. Utilizando m└todos efectivos de recopilaci┏n de retroalimentaci┏n, como encuestas, entrevistas con clientes y escucha en redes sociales, puede obtener insights sobre las preferencias y los puntos d└biles de los clientes. Analizar esta retroalimentaci┏n le permite identificar │reas que necesitan mejora, lo que le permite refinar continuamente su estrategia, optimizar las interacciones con los clientes y, en ┣ltima instancia, mejorar la experiencia omnicanal general.
Los clientes se benefician de experiencias m│s fluidas en los canales en l┴nea y fuera de l┴nea, y las empresas tambi└n.
皆艶乙┣稼 el estudio de Forrester Consulting encargado por 滅伉圻幹, las organizaciones que utilizan la plataforma de gesti┏n de experiencia del cliente de 滅伉圻幹 para optimizar su experiencia del cliente omnicanal pueden lograr un valor considerable de 35,6 millones de d┏lares y un ROI del 591% en tres a?os al utilizar los insights de experiencia del cliente de la plataforma para eliminar los silos e impulsar mejoras de productos, retenci┏n de clientes, puntuaciones NPS? y eficiencias en el contact center.
Convertirse en una marca l┴der con experiencias de primera categor┴a en todos los puntos de contacto f┴sicos y digitales no es f│cil, pero merece la pena el esfuerzo de transformaci┏n. Los clientes estar│n encantados con la experiencia fluida entre canales, que les conectar│ con su marca donde y cuando prefieran.