Colocando a experi¨ºncia do cliente em primeiro lugar na 7-Eleven
9 de julho de 2020
·¡³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do cliente
Desde seu humilde in¨ªcio como a primeira loja de conveni¨ºncia do mundo, a 7-Eleven, Inc., continua buscando maneiras inovadoras de atender a uma nova gera??o de compradores com experi¨ºncia digital. ? medida que a tecnologia redefine a forma como os clientes fazem compras, a empresa se certifica de estar dois passos ¨¤ frente.
7-Eleven foi o primeiro varejista a servir caf¨¦ quente para viagem, ficar aberto 24 horas por dia e ter uma fonte de refrigerante de autoatendimento. Durante anos, seus clientes fi¨¦is entraram nas lojas e puderam resgatar pontos de fidelidade por meio de um cart?o perfurado. Se houvesse algum problema, o funcion¨¢rio da loja estava l¨¢ para resolv¨º-lo. Mas, ¨¤ medida que os tempos mudaram, o mesmo aconteceu com o programa de fidelidade da 7-Elevene seu sistema 7Rewards passou por uma transforma??o digital.
Recentemente, conversamos com Michelle Brigman, Diretora de ·¡³æ±è±ð°ù¾±¨º²Ô³¦¾±²¹ do Cliente da 7-Eleven, para saber mais sobre como a 7-Eleven coloca a experi¨ºncia do cliente em primeiro plano em tudo o que faz.?
Qual ¨¦ o seu principal objetivo para os clientes que visitam as lojas 7-Eleven ?
7-Elevenfoi constru¨ªda com base em uma filosofia de ter os produtos que os clientes querem, quando eles querem. Essa filosofia n?o mudou. ? medida que as necessidades dos clientes mudam, continuamos a inovar na forma de fornecer esses produtos e servi?os, seja na loja ou por meio de entrega. Continuamos testando e aprendendo por meio de nosso programa de fidelidade 7Rewards, novas plataformas de produtos e nossas lojas conceito.
Como a experi¨ºncia do cliente evoluiu ou mudou este ano?
A COVID-19 realmente mudou o jogo. Vou me concentrar em tr¨ºs ¨¢reas principais:
- Seguran?a e limpeza: Embora sempre importante, o padr?o foi elevado e est¨¢vamos prontos para agir. Implementamos mudan?as f¨ªsicas em nossas lojas, como protetores contra espirros, marcadores de distanciamento social, esta??es de desinfetantes e luvas descart¨¢veis. Essas mudan?as foram bem recebidas por nossos clientes. Aqui est¨¢ um link para mais detalhes sobre nossas medidas de seguran?a:
- Mix de produtos na loja: Nossos clientes estavam dependendo de n¨®s para fornecer mais itens dom¨¦sticos, como toalhas de papel, papel higi¨ºnico e fraldas, e fomos r¨¢pidos em atender a essa demanda.?
- Trabalho remoto: Nossas equipes de atendimento ao cliente deixaram de trabalhar em nossa central de atendimento para criar um ambiente de trabalho remoto para nossos agentes e isso tem sido um tremendo sucesso. Fiquei muito orgulhoso de como gerenciamos bem essa transi??o geral.
Que fatores contribuem para proporcionar uma experi¨ºncia excepcional ao cliente?
As excelentes experi¨ºncias do cliente come?am com a escuta para entender os desejos e as necessidades do cliente. A partir da¨ª, ¨¦ nossa responsabilidade fornecer solu??es que atendam a esses desejos e necessidades. Usamos ferramentas de escuta, como pesquisas no site ÌÇÐÄÔ´´ , monitoramento de m¨ªdias sociais e comit¨ºs colaborativos com nossos franqueados. Em seguida, reunimos percep??es para informar a pr¨®xima melhor a??o para a organiza??o, de modo que estamos sempre melhorando os servi?os que prestamos. Quanto mais nossa organiza??o puder se associar coletivamente, melhores ser?o nossas solu??es.
Qual foi a maior li??o que voc¨º aprendeu em sua carreira profissional?
O melhor trabalho acontece quando voc¨º traz outras pessoas para a equipe. Isso significa conhecer seus pr¨®prios pontos fortes e cercar-se de pessoas que complementem a equipe. Seja claro quanto ¨¤ inten??o e d¨º ao seu pessoal a autonomia para fazer o que sabem fazer melhor. A cria??o de uma equipe de forte desempenho envolve objetivos claros, talentos diversificados e confian?a. Quando voc¨º consegue liberar sua equipe, grandes coisas acontecem.?
Que dicas voc¨º tem para outras empresas com rela??o ¨¤ experi¨ºncia do cliente?
Reserve um tempo para garantir que suas medidas sejam feitas sob a ¨®tica do cliente. Muitas vezes, n¨®s nos medimos com base em m¨¦tricas de neg¨®cios e depois nos perguntamos por que n?o vemos a resposta pretendida do cliente. Quando voc¨º entende quais experi¨ºncias influenciam os comportamentos sustentados dos clientes, pode facilmente priorizar as iniciativas mais impactantes, que geram fidelidade, satisfa??o e vendas.