Desde seu humilde início como a primeira loja de conveniência do mundo, a 7-Eleven, Inc., continua buscando maneiras inovadoras de atender a uma nova gera??o de compradores com experiência digital. ? medida que a tecnologia redefine a forma como os clientes fazem compras, a empresa se certifica de estar dois passos à frente.
7-Eleven foi o primeiro varejista a servir café quente para viagem, ficar aberto 24 horas por dia e ter uma fonte de refrigerante de autoatendimento. Durante anos, seus clientes fiéis entraram nas lojas e puderam resgatar pontos de fidelidade por meio de um cart?o perfurado. Se houvesse algum problema, o funcionário da loja estava lá para resolvê-lo. Mas, à medida que os tempos mudaram, o mesmo aconteceu com o programa de fidelidade da 7-Elevene seu sistema 7Rewards passou por uma transforma??o digital.
Recentemente, conversamos com Michelle Brigman, Diretora de 贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do Cliente da 7-Eleven, para saber mais sobre como a 7-Eleven coloca a experiência do cliente em primeiro plano em tudo o que faz.
7-Elevenfoi construída com base em uma filosofia de ter os produtos que os clientes querem, quando eles querem. Essa filosofia n?o mudou. ? medida que as necessidades dos clientes mudam, continuamos a inovar na forma de fornecer esses produtos e servi?os, seja na loja ou por meio de entrega. Continuamos testando e aprendendo por meio de nosso programa de fidelidade 7Rewards, novas plataformas de produtos e nossas lojas conceito.
A COVID-19 realmente mudou o jogo. Vou me concentrar em três áreas principais:
As excelentes experiências do cliente come?am com a escuta para entender os desejos e as necessidades do cliente. A partir daí, é nossa responsabilidade fornecer solu??es que atendam a esses desejos e necessidades. Usamos ferramentas de escuta, como pesquisas no site 糖心原创 , monitoramento de mídias sociais e comitês colaborativos com nossos franqueados. Em seguida, reunimos percep??es para informar a próxima melhor a??o para a organiza??o, de modo que estamos sempre melhorando os servi?os que prestamos. Quanto mais nossa organiza??o puder se associar coletivamente, melhores ser?o nossas solu??es.
O melhor trabalho acontece quando você traz outras pessoas para a equipe. Isso significa conhecer seus próprios pontos fortes e cercar-se de pessoas que complementem a equipe. Seja claro quanto à inten??o e dê ao seu pessoal a autonomia para fazer o que sabem fazer melhor. A cria??o de uma equipe de forte desempenho envolve objetivos claros, talentos diversificados e confian?a. Quando você consegue liberar sua equipe, grandes coisas acontecem.
Reserve um tempo para garantir que suas medidas sejam feitas sob a ótica do cliente. Muitas vezes, nós nos medimos com base em métricas de negócios e depois nos perguntamos por que n?o vemos a resposta pretendida do cliente. Quando você entende quais experiências influenciam os comportamentos sustentados dos clientes, pode facilmente priorizar as iniciativas mais impactantes, que geram fidelidade, satisfa??o e vendas.