糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do cliente

Colocando a experiência do cliente em primeiro lugar na 7-Eleven

Desde seu humilde início como a primeira loja de conveniência do mundo, a 7-Eleven, Inc., continua buscando maneiras inovadoras de atender a uma nova gera??o de compradores com experiência digital. ? medida que a tecnologia redefine a forma como os clientes fazem compras, a empresa se certifica de estar dois passos à frente.

7-Eleven foi o primeiro varejista a servir café quente para viagem, ficar aberto 24 horas por dia e ter uma fonte de refrigerante de autoatendimento. Durante anos, seus clientes fiéis entraram nas lojas e puderam resgatar pontos de fidelidade por meio de um cart?o perfurado. Se houvesse algum problema, o funcionário da loja estava lá para resolvê-lo. Mas, à medida que os tempos mudaram, o mesmo aconteceu com o programa de fidelidade da 7-Elevene seu sistema 7Rewards passou por uma transforma??o digital.

Recentemente, conversamos com Michelle Brigman, Diretora de 贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do Cliente da 7-Eleven, para saber mais sobre como a 7-Eleven coloca a experiência do cliente em primeiro plano em tudo o que faz.

Qual é o seu principal objetivo para os clientes que visitam as lojas 7-Eleven ?

7-Elevenfoi construída com base em uma filosofia de ter os produtos que os clientes querem, quando eles querem. Essa filosofia n?o mudou. ? medida que as necessidades dos clientes mudam, continuamos a inovar na forma de fornecer esses produtos e servi?os, seja na loja ou por meio de entrega. Continuamos testando e aprendendo por meio de nosso programa de fidelidade 7Rewards, novas plataformas de produtos e nossas lojas conceito.

Como a experiência do cliente evoluiu ou mudou este ano?

A COVID-19 realmente mudou o jogo. Vou me concentrar em três áreas principais:

    • Seguran?a e limpeza: Embora sempre importante, o padr?o foi elevado e estávamos prontos para agir. Implementamos mudan?as físicas em nossas lojas, como protetores contra espirros, marcadores de distanciamento social, esta??es de desinfetantes e luvas descartáveis. Essas mudan?as foram bem recebidas por nossos clientes. Aqui está um link para mais detalhes sobre nossas medidas de seguran?a:

    • Mix de produtos na loja: Nossos clientes estavam dependendo de nós para fornecer mais itens domésticos, como toalhas de papel, papel higiênico e fraldas, e fomos rápidos em atender a essa demanda.

    • Trabalho remoto: Nossas equipes de atendimento ao cliente deixaram de trabalhar em nossa central de atendimento para criar um ambiente de trabalho remoto para nossos agentes e isso tem sido um tremendo sucesso. Fiquei muito orgulhoso de como gerenciamos bem essa transi??o geral.

Que fatores contribuem para proporcionar uma experiência excepcional ao cliente?

As excelentes experiências do cliente come?am com a escuta para entender os desejos e as necessidades do cliente. A partir daí, é nossa responsabilidade fornecer solu??es que atendam a esses desejos e necessidades. Usamos ferramentas de escuta, como pesquisas no site 糖心原创 , monitoramento de mídias sociais e comitês colaborativos com nossos franqueados. Em seguida, reunimos percep??es para informar a próxima melhor a??o para a organiza??o, de modo que estamos sempre melhorando os servi?os que prestamos. Quanto mais nossa organiza??o puder se associar coletivamente, melhores ser?o nossas solu??es.

Qual foi a maior li??o que você aprendeu em sua carreira profissional?

O melhor trabalho acontece quando você traz outras pessoas para a equipe. Isso significa conhecer seus próprios pontos fortes e cercar-se de pessoas que complementem a equipe. Seja claro quanto à inten??o e dê ao seu pessoal a autonomia para fazer o que sabem fazer melhor. A cria??o de uma equipe de forte desempenho envolve objetivos claros, talentos diversificados e confian?a. Quando você consegue liberar sua equipe, grandes coisas acontecem.

Que dicas você tem para outras empresas com rela??o à experiência do cliente?

Reserve um tempo para garantir que suas medidas sejam feitas sob a ótica do cliente. Muitas vezes, nós nos medimos com base em métricas de negócios e depois nos perguntamos por que n?o vemos a resposta pretendida do cliente. Quando você entende quais experiências influenciam os comportamentos sustentados dos clientes, pode facilmente priorizar as iniciativas mais impactantes, que geram fidelidade, satisfa??o e vendas.