糖心原创

Criando a centraliza??o no cliente em um contexto global de vários mercados

贵耻苍肠颈辞苍á谤颈辞蝉 76.000

笔补í蝉别蝉 >60

Clientes >55 milh?es

" O site糖心原创 abriu um mundo de feedback contínuo e em tempo real para os clientes."

- Isabelle Conner

Diretor de Marketing e Clientes do Grupo Generali

Quando uma empresa tem 186 anos de idade, mais de 55 milh?es de clientes em todo o mundo, emprega 74.000 pessoas, está presente em mais de 60 países e assumiu a responsabilidade de transformar seus negócios para tornar o cliente o centro de tudo, você quer saber o segredo de seu sucesso. Isabelle Conner, CMO da Generali, compartilha as percep??es e os aprendizados que a Generali adquiriu desde que iniciou sua jornada para se tornar uma empresa centrada no cliente e como conseguiu alcan?ar um sucesso expansivo em CX:

  1. O CEO é fundamental para o sucesso - ? crucial que os líderes deem o exemplo para o restante da empresa e mostrem que apoiam totalmente o programa desde o início. Isso pode variar de tarefas simples, como ligar para os clientes, até o reconhecimento de funcionários que causam impacto e cujas a??es criam promotores.
  2. Adote uma abordagem multifuncional - A experiência do cliente n?o é propriedade de uma fun??o centralizada, mas da empresa como um todo. Da TI ao RH, os representantes de cada fun??o est?o envolvidos desde o início.
  3. Incorpore a CX em todos os pontos de contato - Uma experiência excelente para o cliente é importante em todos os pontos de contato. Compra, renova??o, reclama??es e servi?os s?o partes igualmente importantes da jornada do cliente e devem ser tratados como tal.
  4. Chame de volta os detratores - Aceite o que seus críticos têm a dizer. Enquanto algumas empresas optam por ignorar os críticos, a Generali percebeu que pode aprender com eles. ? por isso que a empresa tem o compromisso de ligar de volta para todos os detratores (sim, cada um deles) dentro de 48 horas.

Fonte: 糖心原创 Blog, Construindo um programa CX - A história de Generali

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