Comment mesurer le service ¨¤ la client¨¨le
17 novembre 2025
·¡³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client
D¨¦couvrez comment mesurer l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð et la performance du service client ¨¤ l'aide des indicateurs les plus importants.
Les interactions avec le service client sont des moments d¨¦cisifs au cours desquels la fid¨¦lit¨¦ des clients se gagne ou se perd. En fait, selon l'¨¦³Ù³Ü»å±ð 2024 de ÌÇÐÄÔ´´ Market Research, The State of Brand Loyalty : Demystifying what makes your customers loyal, les clients qui font ¨¦tat d'une ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð de service client faible ou moyenne sont 14 fois plus susceptibles de cesser d'¨ºtre clients d'une entreprise que les clients qui donnent ¨¤ leur ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð de service une note de 9 ou 10 sur 10.?
En outre, les clients qui se sentent fid¨¨les ¨¤ une marque sont 1,8 fois plus susceptibles de se soucier d'avoir la meilleure ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð de service et la majorit¨¦ des consommateurs (59 %) affirment avoir renonc¨¦ ¨¤ faire affaire avec une marque ¨¤ la suite d'une mauvaise ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð.?
Comment les marques peuvent-elles savoir si le service client qu'elles proposent a un impact positif sur l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client? Tout commence par savoir comment mesurer le service ¨¤ la client¨¨le, mesurer le service ¨¤ la client¨¨le en temps r¨¦el ¨¤ l'aide des meilleurs outils et mesures de service ¨¤ la client¨¨le, et apporter des am¨¦liorations imm¨¦diates sur la base des derni¨¨res mesures du service ¨¤ la client¨¨le de votre entreprise.
Dans ce guide, vous apprendrez :
- Les principaux types d'indicateurs de service ¨¤ la client¨¨le ¨¤ mesurer
- Les quatre ¨¦tapes ¨¤ suivre pour mesurer l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð et la performance de votre service client
- Meilleures pratiques pour l'¨¦valuation du service ¨¤ la client¨¨le
- Les avantages de la mesure du service ¨¤ la client¨¨le
Allons-y.
Les principaux types d'indicateurs de service ¨¤ la client¨¨le ¨¤ mesurer
Qu'est-ce que les indicateurs de service ¨¤ la client¨¨le ? Comme leur nom l'indique, les indicateurs de service ¨¤ la client¨¨le sont diff¨¦rents moyens de mesurer la qualit¨¦, la performance et l'efficacit¨¦ du service ¨¤ la client¨¨le.?
L'un des principaux types d'indicateurs de service ¨¤ la client¨¨le consiste ¨¤ mesurer le service ¨¤ la client¨¨le du point de vue du client, en se concentrant sur sa satisfaction. L'autre type principal ¨¦value les ¨¦quipes des centres de contact et l'efficacit¨¦ de leur fonctionnement.?
1. Mesures de la satisfaction du client
1. Score de satisfaction de la client¨¨le (CSAT)
Le score de satisfaction de la client¨¨le ( CSAT) mesure le degr¨¦ de satisfaction ou d'insatisfaction de vos clients ¨¤ l'¨¦gard de vos produits, de vos services, de votre entreprise ou de l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð globale du service ¨¤ la client¨¨le.
Il est mesur¨¦ aux points de contact de la transaction ou de l'interaction ¨¤ l'aide d'enqu¨ºtes CSAT d¨¦di¨¦es. Les ¨¦quipes de service ¨¤ la client¨¨le au niveau de l'organisation et des agents utilisent ensuite les r¨¦ponses recueillies ¨¤ partir de ce retour d'information pour ¨¦valuer le sentiment des clients, contr?ler la qualit¨¦ du service et rep¨¦rer les possibilit¨¦s d'am¨¦lioration des performances.
Les scores CSAT sont calcul¨¦s en divisant le nombre total de clients satisfaits par le nombre total de r¨¦pondants ¨¤ l'enqu¨ºte et en multipliant ce montant par 100 pour obtenir un pourcentage.
2. Net Promoter? Score (NPS)
Le Net Promoter Score?mesure la satisfaction des clients en fonction de la probabilit¨¦ qu'une personne recommande vos produits, vos services ou votre entreprise. Les r¨¦ponses des clients sont class¨¦es sur une ¨¦chelle classique de 11 points, les entr¨¦es allant de 0, "pas du tout probable", ¨¤ 10, "extr¨ºmement probable".
En fonction de leurs r¨¦ponses, les clients sont ensuite class¨¦s en promoteurs, passifs et d¨¦tracteurs, les promoteurs ¨¦tant les plus susceptibles de faire des recommandations et les d¨¦tracteurs les moins susceptibles d'en faire.
Pour calculer votre NPS?, qui va de -100 ¨¤ 100, soustrayez le pourcentage de d¨¦tracteurs du pourcentage de promoteurs. Un score ¨¦lev¨¦ indique que davantage de clients sont satisfaits.?
(Derni¨¨rement, cependant, nous nous sommes demand¨¦ si le NPS ¨¦tait toujours la bonne mesure pour l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client. Il s'av¨¨re que les informations omnicanales constituent un compl¨¦ment essentiel ¨¤ cette mesure).
3. Score d'effort du client (CES)
Cet indicateur de satisfaction de la client¨¨le mesure l'effort n¨¦cessaire pour qu'un client re?oive une r¨¦ponse de votre entreprise, par exemple une r¨¦ponse ¨¤ sa question ou la r¨¦solution de son ticket.
Les scores d'effort des clients sont calcul¨¦s ¨¤ l'aide d'enqu¨ºtes directes, g¨¦n¨¦ralement envoy¨¦es apr¨¨s que le client a interagi avec un agent du service client¨¨le.?
As with NPS, CES tells us who our promoters (5+ ratings), passives (neutrals), and detractors (<5 ratings) are.
2. Mesures de l'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et de l'assistance ¨¤ la client¨¨le
4. Taux de r¨¦solution au premier appel
Le taux de r¨¦solution au premier appel, ¨¦galement appel¨¦ taux de r¨¦solution au premier contact, mesure l'efficacit¨¦ de votre centre de contact ¨¤ r¨¦pondre aux besoins de vos clients sans autre suivi ou rappel.
Si vous avez un taux ¨¦lev¨¦ de FCR, c'est-¨¤-dire si vous recevez moins de tickets apr¨¨s le premier appel ou contact avec le client, c'est un bon indicateur que le temps et les ressources sont canalis¨¦s dans la bonne direction. L'inverse est vrai pour un faible taux de r¨¦solution des probl¨¨mes. Le fait que les clients reviennent sur des probl¨¨mes non r¨¦solus indique que vos processus doivent ¨ºtre am¨¦lior¨¦s.
Le taux de satisfaction des clients est ¨¦galement un moyen direct de mesurer l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð des clients. En effet, plus votre taux de satisfaction des clients est ¨¦lev¨¦, plus votre ¨¦quipe est susceptible de conclure avec succ¨¨s les interactions avec le service client lors du premier contact et, par cons¨¦quent, moins vos clients sont susceptibles de se d¨¦sabonner.?
5. D¨¦lai de premi¨¨re intervention (DPI)
Le d¨¦lai de premi¨¨re r¨¦ponse, ou taux de premi¨¨re r¨¦ponse, mesure le temps qui s'¨¦coule entre la premi¨¨re demande d'un client et la r¨¦ponse de votre centre de contact.?
Pour conna?tre votre d¨¦lai moyen de premi¨¨re r¨¦ponse, divisez le TFR total pour les demandes des clients re?ues par le nombre total d'interactions que vos agents re?oivent au cours d'une p¨¦riode donn¨¦e.
6. Temps de traitement moyen (AHT)
Contrairement au FRT, qui mesure le temps n¨¦cessaire ¨¤ un agent pour r¨¦pondre ¨¤ la demande initiale d'un client, l'AHT, ou temps moyen de traitement, calcule la dur¨¦e d'une interaction entre vos agents et vos clients, du d¨¦but ¨¤ la fin.
7. Temps de r¨¦ponse moyen
Le temps de r¨¦ponse moyen est un autre indicateur permettant de mesurer l'efficacit¨¦ du support client. ?galement appel¨¦ temps de r¨¦ponse moyen, cet indicateur calcule le temps total qu'il faut en moyenne aux agents de votre service client¨¨le pour r¨¦pondre ¨¤ un ticket client.
Pour conna?tre votre temps de r¨¦ponse moyen, divisez le temps de r¨¦ponse total par le nombre total de r¨¦ponses fournies par vos agents au cours d'une p¨¦riode donn¨¦e.
8. Taux de r¨¦solution
Le taux de r¨¦solution est le pourcentage de demandes de service client r¨¦solues avec succ¨¨s par les agents de votre service client dans un certain d¨¦lai. Il s'agit d'un indicateur sain de l'efficacit¨¦ de votre centre de contact ¨¤ satisfaire les besoins des clients.?
Pour calculer votre taux de r¨¦solution, divisez le nombre total de tickets r¨¦solus par le volume total de tickets re?us par vos agents et multipliez par 100.
4 ¨¦tapes pour mesurer le service ¨¤ la client¨¨le
1. Identifier vos indicateurs cl¨¦s
Maintenant que nous avons pass¨¦ en revue les principaux types d'indicateurs de service client ¨¤ mesurer, vous pouvez consulter cette liste pour identifier les indicateurs cl¨¦s de performance (ICP) appropri¨¦s ¨¤ votre entreprise, qui vous aideront ¨¤ comprendre le sentiment des clients, l'efficacit¨¦ op¨¦rationnelle et les performances globales du centre de contact.
2. Choisissez vos m¨¦thodes de mesure
L'¨¦tape suivante, apr¨¨s l'identification des indicateurs cl¨¦s ¨¤ mesurer, consiste ¨¤ choisir la mani¨¨re de le faire. Parmi les options efficaces, citons l'utilisation de :?
- Enqu¨ºtes en temps r¨¦el
- Technologies bas¨¦es sur l'IA
- Outils d'¨¦coute sociale
Voici un aper?u de la fa?on de mesurer la performance du service ¨¤ la client¨¨le ¨¤ l'aide de ces m¨¦thodes.
Capturer les commentaires des clients en temps r¨¦el apr¨¨s chaque interaction
Les commentaires des clients en temps r¨¦el sur les performances de vos agents peuvent ¨ºtre recueillis ¨¤ l'aide d'enqu¨ºtes sur diff¨¦rents canaux, via des formulaires sur le site web, des courriels, des SMS, des chats en direct et des messages dans l'application. Bien qu'il soit plus difficile d'obtenir de bons taux de r¨¦ponse aux enqu¨ºtes, la collecte des commentaires est plus efficace lorsqu'elle est personnalis¨¦e, br¨¨ve et r¨¦alis¨¦e ¨¤ des moments optimaux.
Le meilleur moment pour recueillir les commentaires des clients sur les agents des centres de contact est pendant ou imm¨¦diatement apr¨¨s les interactions de service, lorsque l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð est encore fra?che dans l'esprit du client.?
Votre ¨¦quipe d'assistance peut alors traduire les commentaires des clients en informations qui vous aideront non seulement ¨¤ comprendre le sentiment des clients, mais aussi ¨¤ am¨¦liorer le service client et les processus commerciaux de votre entreprise.?
(Pour en savoir plus sur la fa?on de mesurer le service ¨¤ la client¨¨le ¨¤ l'aide d'enqu¨ºtes, consultez notre guide intitul¨¦ ).
Utiliser l'analyse du texte et de la parole par l'IA pour contr?ler 100 % des interactions avec le service client
Que se passe-t-il lorsque vous utilisez des outils d'analyse des conversations aliment¨¦s par l'IA, comme l'intelligence conversationnelle de ÌÇÐÄÔ´´, pour ¨¦valuer la performance de vos agents du service client ? Vous pouvez analyser chaque interaction afin de stimuler la formation, l'engagement et les r¨¦compenses au sein du centre de contact, et garantir une prestation de service plus rapide, plus efficace et plus personnalis¨¦e.
Les solutions logicielles en langage naturel Text Analytics et Speech Analytics de ÌÇÐÄÔ´´analysent les transcriptions des interactions avec le service client - telles que les interactions par chat en direct et les appels enregistr¨¦s du service client - afin d'identifier des mod¨¨les, des probl¨¨mes communs et des domaines d'am¨¦lioration de la communication. Ces outils permettent en outre de suivre et de mesurer automatiquement des indicateurs cl¨¦s de performance tels que le CSAT, le FCR et le sentiment des clients.
La grande majorit¨¦ des praticiens utilisant l'intelligence conversationnelle (87%) affirment que ces analyses ont permis d'am¨¦liorer les interactions avec le service client en temps r¨¦el, selon l'¨¦³Ù³Ü»å±ð 2025 de ÌÇÐÄÔ´´ Market Research, Conversational Intelligence : The New CX Advantage.
Faire de l'¨¦coute sociale
L'¨¦coute sociale, une strat¨¦gie proactive de retour d'information sur les clients qui consiste ¨¤ surveiller les mentions de votre marque sur les m¨¦dias sociaux, est l'un des principaux moyens d'¨¦valuer le sentiment des clients.
Vous pouvez non seulement ¨¦couter les mentions de votre marque, de votre produit ou de votre service, mais aussi d¨¦couvrir ce que vos clients disent de vos concurrents et de votre secteur d'activit¨¦ dans son ensemble.?
La mise en ?uvre d'une strat¨¦gie de surveillance des m¨¦dias sociaux ¨¤ grande ¨¦chelle fournit ¨¤ votre ¨¦quipe de service ¨¤ la client¨¨le des points de donn¨¦es inestimables pour ¨¦tablir un rapport avec le public et pr¨¦server la r¨¦putation de votre marque en tuant dans l'?uf les commentaires n¨¦gatifs avant qu'ils ne s'aggravent.
3. Analyser les points de contact dans le parcours du service client
Le parcours de votre service client commence par un premier contact et se termine id¨¦alement par une r¨¦solution. Mais entre ces deux ¨¦tapes, il existe toute une s¨¦rie d'autres points de contact potentiels, tels que les interactions en personne et les interactions num¨¦riques sur les m¨¦dias sociaux, le chat en direct et l'assistance t¨¦l¨¦phonique, qui sont essentiels ¨¤ la satisfaction du client.
Comme nous l'avons mentionn¨¦ plus haut, l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð du service client est incroyablement puissante, les clients qui ont d¨¦clar¨¦ avoir eu une ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð du service client m¨¦diocre ou moyenne ¨¦tant 14 fois plus susceptibles de cesser d'¨ºtre clients d'une entreprise que les clients qui ¨¦valuent leur ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð du service comme ¨¦tant de 9 ou 10 sur 10. En particulier, les ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ðs personnalis¨¦es peuvent avoir un impact consid¨¦rable. En fait, les chercheurs de ÌÇÐÄÔ´´ ont d¨¦couvert que la plupart des consommateurs sont pr¨ºts ¨¤ d¨¦penser plus s'ils peuvent offrir une ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð personnalis¨¦e (61 %), et qu'ils sont encore plus nombreux (82 %) ¨¤ dire que les ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ðs personnalis¨¦es influencent le choix de la marque au moins la moiti¨¦ du temps lorsqu'ils font des achats.?
Envisagez de suivre les conversations et les interactions sur l'ensemble des parcours et des points de contact de votre service client omnicanal, et trouvez et mettez en ?uvre des strat¨¦gies pour am¨¦liorer la personnalisation au cours de ces ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ðs de service client, qui ont toutes le potentiel d'augmenter les taux de conversion, la fid¨¦lisation des clients et leur satisfaction globale :
- Points de contact du service client¨¨le en personne
- Points de contact du service client¨¨le sur le site web de votre entreprise
- Points de contact du service client sur l'application de votre entreprise
- Canaux d'assistance du centre de contact (portails en libre-service, chatbots, assistance t¨¦l¨¦phonique, chat en direct, SMS, e-mail, tickets d'assistance, etc.)
- Commentaires des clients (enqu¨ºtes, m¨¦dias sociaux, forums, commentaires en ligne, etc.)
4. R¨¦p¨¦ter et am¨¦liorer
L'analyse identifie les domaines que votre ¨¦quipe d'assistance doit optimiser pour r¨¦pondre aux attentes des clients et les d¨¦passer. Mais c'est une chose d'analyser des donn¨¦es et une autre d'agir sur la base des informations recueillies.
En tant que meilleure pratique pour l'¨¦valuation du service ¨¤ la client¨¨le, des examens r¨¦guliers devraient ¨ºtre int¨¦gr¨¦s aux processus internes de votre ¨¦quipe d'assistance. Ne laissez pas les donn¨¦es analytiques en suspens : exploitez les informations recueillies sur les interactions et les performances des clients et des agents pour identifier les points faibles et am¨¦liorer vos strat¨¦gies de service ¨¤ la client¨¨le.
Meilleures pratiques pour l'¨¦valuation du service ¨¤ la client¨¨le?
1. Combiner les donn¨¦es quantitatives et qualitatives
La premi¨¨re ¨¦tape consiste ¨¤ combiner des donn¨¦es quantitatives, telles que les r¨¦sultats d'enqu¨ºtes et les analyses, avec des donn¨¦es qualitatives provenant des commentaires des clients, des transcriptions de conversations en direct, des transcriptions d'appels t¨¦l¨¦phoniques et de la surveillance des m¨¦dias sociaux.
Cette combinaison permet de mesurer de mani¨¨re exhaustive des donn¨¦es concr¨¨tes avec d'autres informations sur le sentiment, les sujets en vogue et les th¨¨mes r¨¦currents qui aident les marques ¨¤ comprendre la satisfaction des clients, comme les sentiments et les opinions des clients, et ¨¤ aider les ¨¦quipes ¨¤ prendre des d¨¦cisions plus ¨¦clair¨¦es en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le.
2. Utiliser le retour d'information omnicanal
La connaissance de l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client omnicanale est d¨¦sormais un imp¨¦ratif commercial, li¨¦ ¨¤ une plus grande croissance du chiffre d'affaires, ¨¤ des ¨¦conomies de temps et d'argent, ¨¤ une meilleure ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð des employ¨¦s et ¨¤ une am¨¦lioration globale de la force de la marque.?
3. Contr?ler les interactions avec les clients en temps r¨¦el
Utilisez des outils aliment¨¦s par l'IA tels que Text Analytics et Speech Analytics de ÌÇÐÄÔ´´pour surveiller et analyser les interactions avec les clients en temps r¨¦el.?
Ces informations permettent de mesurer le sentiment des clients afin de r¨¦soudre les probl¨¨mes de mani¨¨re proactive, mais aussi de personnaliser et d'am¨¦liorer l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð globale des clients.?
4. Comprendre le sentiment des clients
Comment offrir un excellent service ¨¤ la client¨¨le si vous ne savez pas comment vos clients per?oivent votre marque ?
Le sentiment des clients r¨¦v¨¨le ce qu'ils pensent de votre entreprise. Ces sentiments peuvent ¨ºtre n¨¦gatifs, positifs ou neutres.?
Non seulement les mesures telles que le NPS? et le CSAT fournissent des informations sur le sentiment des clients, mais les analyses bas¨¦es sur l'IA peuvent ¨¦valuer le sentiment en temps r¨¦el, tout comme l'¨¦coute sociale, ce qui permet aux agents du support client de tirer des enseignements concrets sur la mani¨¨re de r¨¦soudre les probl¨¨mes et d'am¨¦liorer la satisfaction des clients.
Principaux avantages de la mesure du service ¨¤ la client¨¨le
1. Am¨¦lioration de l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client
Des interactions n¨¦gatives avec le service client¨¨le incitent la plupart d'entre nous - 65 % des consommateurs - ¨¤ envisager de passer ¨¤ une marque concurrente. Cela montre clairement la n¨¦cessit¨¦ de concentrer les efforts pour am¨¦liorer l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client en utilisant la gestion de l'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client pour maintenir d'excellentes normes de service ¨¤ la client¨¨le - ¨¤ grande ¨¦chelle - ou risquer de perdre des clients.?
2. Allocation efficace des ressources
En identifiant les aspects du service ¨¤ la client¨¨le qui requi¨¨rent une attention particuli¨¨re, les entreprises peuvent allouer des ressources de mani¨¨re strat¨¦gique aux domaines qui auront l'impact le plus significatif sur la satisfaction des clients et les r¨¦sultats de l'entreprise.
Ces informations ne peuvent ¨ºtre obtenues qu'¨¤ partir des mesures du service ¨¤ la client¨¨le.
3. L'avantage concurrentiel
Ce qui vous diff¨¦rencie d'un concurrent offrant un produit ou un service similaire dans le m¨ºme secteur, ce ne sont pas les couleurs de votre marque, c'est votre avantage concurrentiel.
L'un des moyens d'acqu¨¦rir un avantage concurrentiel dans le monde des affaires d'aujourd'hui est de fournir un service ¨¤ la client¨¨le exceptionnel. La mesure du service ¨¤ la client¨¨le vous fournit les informations dont vous avez besoin pour am¨¦liorer vos processus internes et viser l'excellence en mati¨¨re de qualit¨¦ de service.
4. R¨¦solution proactive des probl¨¨mes
Gr?ce ¨¤ des indicateurs en temps r¨¦el permettant de mesurer efficacement le service ¨¤ la client¨¨le, vos ¨¦quipes d'assistance peuvent traiter de mani¨¨re proactive les probl¨¨mes ¨¦mergents avant qu'ils ne s'aggravent.?
Les r¨¦solutions deviennent moins r¨¦actives et plus anticipatives, car les mesures fournissent des informations utiles qui r¨¦v¨¨lent le sentiment des clients sur le moment.
5. Am¨¦lioration de la qualit¨¦ du service
Les besoins et les pr¨¦f¨¦rences des clients ¨¦voluent constamment. Une ¨¦valuation r¨¦guli¨¨re du service ¨¤ la client¨¨le permet ¨¤ vos ¨¦quipes d'assistance d'identifier les tendances et de garder une longueur d'avance sur les interactions avec le service ¨¤ la client¨¨le.
6. Am¨¦lioration de la satisfaction des clients
Les clients satisfaits sont tr¨¨s susceptibles de renouveler leur achat ou de recommander une marque ¨¤ d'autres personnes. La mesure du service ¨¤ la client¨¨le permet aux entreprises d'¨¦valuer avec pr¨¦cision le sentiment des clients afin de mettre en ?uvre des strat¨¦gies personnalis¨¦es qui augmentent la satisfaction des clients ¨¤ tous les points de contact.
3 raisons, ¨¦tay¨¦es par des donn¨¦es, de mesurer le service ¨¤ la client¨¨le
- Pour que votre entreprise ne perde pas de clients au profit de la concurrence. Selon le rapport 2024 de ÌÇÐÄÔ´´ Market Research sur la fid¨¦lisation de la client¨¨le, les clients qui disent avoir eu une ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð m¨¦diocre ou moyenne du service ¨¤ la client¨¨le sont 14 fois plus susceptibles de cesser d'¨ºtre clients d'une entreprise que les clients qui attribuent ¨¤ leur ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð du service une note de 9 ou 10 sur 10. En outre, la majorit¨¦ des consommateurs (59 %) d¨¦clarent avoir renonc¨¦ ¨¤ faire des affaires avec une marque ¨¤ la suite d'une mauvaise ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð.?
- Renforcer la fid¨¦lit¨¦ des clients. Selon l'¨¦³Ù³Ü»å±ð ÌÇÐÄÔ´´ cit¨¦e plus haut, les clients qui se sentent fid¨¨les ¨¤ une marque sont 1,8 fois plus susceptibles de se soucier d'avoir la meilleure ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð de service.
- Pour obtenir davantage de recommandations de la part des clients. La plupart des consommateurs (52 %) reconnaissent qu'une ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð n¨¦gative avec le service client aurait un impact sur leur volont¨¦ de recommander une marque la premi¨¨re fois qu'elle se produit, selon une ÌÇÐÄÔ´´ de 2023.
Mesurer le service client en temps r¨¦el avec ÌÇÐÄÔ´´
Les plus grandes marques mondiales s'appuient sur les puissantes capacit¨¦s de mesure du service client en temps r¨¦el de ÌÇÐÄÔ´´non seulement pour mesurer le service client ¨¤ travers les canaux et les points de contact, mais aussi pour am¨¦liorer la satisfaction, la r¨¦tention et la fid¨¦lisation des clients et pour g¨¦n¨¦rer des efficacit¨¦s op¨¦rationnelles, des ¨¦conomies et des gains de chiffre d'affaires.