Quel est l'impact de l'exp¨¦rience client sur l'entreprise ?
1er mars 2022
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Quel est l'impact de l'exp¨¦rience client sur l'entreprise ? L'exp¨¦rience client affecte l'ensemble de l'organisation - pas seulement le centre de contact - y compris tous les d¨¦partements, des ventes et du marketing aux produits et aux op¨¦rations, jusqu'¨¤ la direction g¨¦n¨¦rale.?
Dans notre e-book, , cr¨¦¨¦ en collaboration avec , nous r¨¦v¨¦lons les principales fa?ons dont l'exp¨¦rience client peut produire des r¨¦sultats dans l'ensemble de l'organisation, en mettant en lumi¨¨re les raisons d'investir dans l'exp¨¦rience client. Nous r¨¦capitulons ici les principales conclusions de cette analyse.
Mais tout d'abord, qu'entendons-nous par exp¨¦rience client ?
Qu'est-ce que l'exp¨¦rience client ??
Voici comment nous avons d¨¦fini l'expression "exp¨¦rience client" dans notre glossaire de l'exp¨¦rience client :
Customer experience (CX): Customers¡¯ perception of their experience with a brand or organization over time, which results from every interaction they have, from the website to customer service to purchasing a product or service, etc. This allows companies to drive loyalty at every point along the customer lifecycle by capturing and analyzing signals to predict behavior, take action, and create experiences that lead to customer loyalty.
Les marques ¨¦laborent des strat¨¦gies d'exp¨¦rience client et utilisent des approches de gestion de l'exp¨¦rience client pour optimiser les interactions avec les clients tout au long de leur parcours afin d'am¨¦liorer les indicateurs cl¨¦s de performance des clients, tels que le et les indicateurs de performance des entreprises, tels que le chiffre d'affaires.?
Les sont souvent supervis¨¦s par des ¨¦quipes d'exp¨¦rience client dirig¨¦es par un responsable de l'exp¨¦rience client, un chef de l'exp¨¦rience client ou un cadre sup¨¦rieur du marketing ou des op¨¦rations. Parmi les autres membres cl¨¦s de l'¨¦quipe charg¨¦e de l'exp¨¦rience client, citons les membres de l'¨¦quipe charg¨¦e de la compr¨¦hension et de l'analyse qui recueillent la voix du client, les concepteurs qui aident l'entreprise ¨¤ adopter des processus de r¨¦flexion sur la conception pour am¨¦liorer l'exp¨¦rience client dans l'ensemble de l'organisation, et les praticiens de la gestion du changement qui aident ¨¤ int¨¦grer l'exp¨¦rience client dans le tissu m¨ºme de la culture de l'entreprise. Bien qu'il soit important d'avoir un groupe d¨¦di¨¦ ¨¤ l'exp¨¦rience client, cette ¨¦quipe est plus efficace lorsqu'elle est capable de travailler de mani¨¨re transversale pour comprendre l'impact de l'exp¨¦rience client sur l'entreprise et pour mettre en place des mesures visant ¨¤ am¨¦liorer les indicateurs cl¨¦s de performance dans l'ensemble de l'organisation.
Les 11 principales raisons d'investir dans l'exp¨¦rience client
Selon une ¨¦tude que nous partageons dans , voici quelques-unes des principales raisons d'investir dans l'exp¨¦rience client.
Ventes et marketing :
#N¡ã 1 : L'exp¨¦rience client favorise les recommandations. Apr¨¨s avoir analys¨¦ 10 000 comptes clients, une banque allemande a constat¨¦ que les clients qui lui avaient ¨¦t¨¦ recommand¨¦s ¨¦taient 25 % plus rentables que les clients acquis par d'autres canaux.
#2 : L'exp¨¦rience client favorise la fid¨¦lisation. Selon l'enqu¨ºte en ligne Forrester Analytics Customer Experience Index, lorsque les marques sont en mesure d'offrir une exp¨¦rience exceptionnelle et de r¨¦soudre les probl¨¨mes des clients dans les meilleurs d¨¦lais, ces derniers sont 7 fois plus susceptibles de rester.
Op¨¦rations et d¨¦veloppement de produits :
#3 : L'exp¨¦rience client permet aux ¨¦quipes charg¨¦es des produits de mieux r¨¦pondre aux besoins des clients. La collecte et l'analyse des commentaires des clients peuvent aider les ¨¦quipes charg¨¦es des produits et des op¨¦rations ¨¤ mieux comprendre l'engagement des clients, ¨¤ limiter les hypoth¨¨ses et les pr¨¦jug¨¦s personnels et ¨¤ apporter des am¨¦liorations aux produits sur la base d'informations quantitatives et qualitatives sur les clients.?
#4 : L'exp¨¦rience client renforce la fid¨¦lit¨¦ des clients. En tenant compte des commentaires des clients, en comblant les lacunes de l'exp¨¦rience client et en bouclant la boucle avec les clients en cas de probl¨¨me, les ¨¦quipes charg¨¦es des produits et des op¨¦rations ont la possibilit¨¦ d'accro?tre la valeur de leurs offres pour les clients et d'augmenter leur fid¨¦lit¨¦.?
Centre de contact :
#5 : L'exp¨¦rience client peut aider les marques ¨¤ traiter les probl¨¨mes des clients avant qu'ils ne surviennent, en r¨¦duisant la charge du centre de contact et en diminuant les demandes d'assistance, les temps d'attente des clients et les d¨¦lais de r¨¦solution. En ¨¦coutant les clients et en agissant sur la base de ces informations, les entreprises ont la possibilit¨¦ d'anticiper les points de friction tout au long du parcours client.
#6 : L'exp¨¦rience client permet aux agents d'am¨¦liorer leurs performances. Lorsque l'assistance ¨¤ la client¨¨le est n¨¦cessaire, les informations relatives ¨¤ l'exp¨¦rience client peuvent ¨ºtre utilis¨¦es pour et les r¨¦sultats du .?
RH et finances :
#7-9 : L'exp¨¦rience client am¨¦liore la fid¨¦lisation, la productivit¨¦ et la satisfaction des employ¨¦s. L'exp¨¦rience des employ¨¦s et l'exp¨¦rience des clients sont li¨¦es de plusieurs fa?ons, ce qui signifie que lorsque les r¨¦sultats de l'exp¨¦rience des employ¨¦s sont meilleurs, les r¨¦sultats de l'exp¨¦rience des employ¨¦s le sont aussi, et vice versa. Des clients satisfaits = des employ¨¦s satisfaits, et les marques qui offrent une solide exp¨¦rience ¨¤ leurs employ¨¦s sont plus susceptibles d'avoir des collaborateurs engag¨¦s, qui restent dans l'entreprise et qui accomplissent davantage de t?ches.?
#10-11 : L'exp¨¦rience client permet de recommander des employ¨¦s et de r¨¦duire les co?ts de recrutement. Lorsque l'exp¨¦rience client et l'exp¨¦rience employ¨¦ s'am¨¦liorent, les employ¨¦s sont plus susceptibles d'encourager leurs coll¨¨gues ¨¤ rejoindre l'¨¦quipe, ce qui peut aider ¨¤ compenser les co?ts de recrutement. Une ¨¦tude cit¨¦e dans l'eBook montre que les personnes recommand¨¦es ont quatre fois plus de chances d'¨ºtre embauch¨¦es et de rester plus de quatre ans dans l'entreprise que celles qui postulent sur des sites d'emploi.
L'impact de l'exp¨¦rience client sur l'entreprise : Le retour sur investissement
Trop souvent, l'exp¨¦rience client existe en vase clos. Les meilleurs praticiens reconnaissent cependant que pour r¨¦ussir, leurs efforts en mati¨¨re d'exp¨¦rience client doivent ¨ºtre interfonctionnels. Apr¨¨s tout, l'exp¨¦rience client a le pouvoir d'avoir un impact - et de g¨¦n¨¦rer un retour sur investissement - dans tous les domaines de l'organisation.
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