滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Customer Experience

B2C- vs. B2B Customer Experience: Wie das Kundenerlebnis strategisch gestaltet und differenziert wird

Bei der Planung eines CX-Programms ist es wichtig, den Unterschied zwischen B2C- und B2B-Kundenerfahrungen zu verstehen.

Business-to-Business (B2B) und Business-to-Consumer (B2C) beschreiben die Art der K?ufer f┨r die Produkte und Dienstleistungen einer Marke. B2B-Organisationen bieten Angebote f┨r andere Unternehmen und deren Mitarbeiter an, w?hrend B2C-Organisationen Produkte und Dienstleistungen f┨r einzelne Verbraucher bereitstellen. Einige Unternehmen sind auch in beiden Bereichen t?tig und bedienen gleichzeitig andere Unternehmen und einzelne Verbraucher.

Customer experience CX)ist sowohl f┨r B2B- als auch f┨r B2C-Unternehmen wichtig, doch die Funktionsweise eineserfolgreichen CX-Programmsunterscheidet sich.

customer experience die Erfahrungen customer experience , die Unternehmen, Teams und Mitarbeiter mit einer Marke machen. customer experience hingegen konzentriert sich auf den einzelnen Verbraucher. Angesichts der unterschiedlichen K?ufergruppen ist es daher nicht verwunderlich, dass ein CX-Ansatz f┨r eine Art von Organisation nicht einfach auf die andere ┨bertragen werden kann.

Customer Experience B2C- und B2BCustomer Experience : Die Definitionen im ?berblick

Wahrscheinlich kennen Sie denBegriff customer experience bereits, sei es aus der Literatur oder aus der Praxis als CX-Experte. Was Ihnen jedoch m?glicherweise fehlt, ist eine Strategie, die gezielt auf Ihre Zielgruppe zugeschnitten ist. Bei der Betrachtung customer experience im B2C- und B2B-Bereich steht die Zielgruppe im Mittelpunkt.

Hier finden Sie die Definitionen f┨r customer experience im B2C-Bereich customer experience customer experience im B2B-Bereich.

Was versteht man unter B2C customer experience?

customer experience B2C customer experience definiert als die Eindr┨cke, die einzelne Kunden im Laufe der Zeit von einer Marke gewinnen, und zwar aufgrund ihrer Interaktionen an allen Kontaktpunkten w?hrend der gesamten Customer Journey.

Zu den Interaktionen und 京艶姻┨鞄姻顎稼乙壊沿顎稼一岳艶稼 geh?rt alles, von einem Website-Besuch ┨ber die E-Mail-Kommunikation mit einem Kundendienstmitarbeiter bis hin zu einem In-App-Kassenvorgang. Die Kundenwahrnehmung basiert auf dem, was w?hrend dieser Interaktionen und Ber┨hrungspunkte geschieht. B2C-Organisationen haben dann die M?glichkeit, ein CX-Programm zu nutzen, um diese Erfahrungen zu personalisieren und Reibungen zu reduzieren.

Was versteht man unter B2B customer experience?

Unter customer experience die Eindr┨cke, die andere Unternehmen im Laufe der Zeit von einer Organisation gewinnen, und zwar aufgrund ihrer Interaktionen an allen Kontaktpunkten w?hrend der gesamten Customer Journey.

Bei B2B-Unternehmen sind die Interaktionen und Kontaktpunkte ?hnlich. B2B-Unternehmen stellen eine Website und andere Kan?le wie ein contact center die Interaktion bereit, doch der Unterschied liegt in einem wesentlich komplexeren Kaufprozess. Transaktionen bei einem B2B-Unternehmen erfolgen in der Regel nicht sofort �C sie dauern Wochen oder Monate, bis sie abgeschlossen sind.

B2B-Unternehmen k?nnen die Kundenbindung jedoch weiterhin st?rken, indem sieKundensignaleundKundenfeedbackvon K?ufern erfassen und analysieren, um das Verhalten vorherzusagen und Ma?nahmen zur Verbesserung des customer experience zu ergreifen.

Merkmale des B2C Customer Experience des B2B Customer Experience

customer experience von grundlegender Bedeutung, die Definitionen von B2C customer experience customer experience zu verstehen. Als N?chstes m┨ssen Sie die besonderen Merkmale der Umsetzung der jeweiligen CX-Programme kennen.

Werfen wir einen Blick auf die wichtigsten Merkmale, die customer experience im B2C-Bereich customer experience customer experience im B2B-Bereich unterscheiden.

Die besonderen Merkmale des customer experience

  • B2C-Organisationen sind darauf angewiesen, emotionale Bindungen zu einzelnen Kunden aufzubauen, um die Loyalit?t und die Wiederkaufrate zu erh?hen.
  • B2C-Unternehmen bedienen einen vielf?ltigeren Kundenstamm, der ein breiteres Spektrum an Bed┨rfnissen, Vorlieben und Geschm?ckern umfasst, was die Erfassung von Kundensignalen und die Verfolgung von Kundenfeedback im Laufe der Zeit umso wichtiger macht.
  • B2C-Kunden erwarten nahtlose Erlebnisse ┨ber alle Kan?le hinweg und werden bei einem schlechten Erlebnis zu einem Mitbewerber wechseln.

Besondere Merkmale des customer experience

  • B2B-Beziehungen und -Journeys sind komplexer als individuelle B2C-Kundenbeziehungen und -Journeys - B2B-Kunden k?nnen mehrere Vertreter eines bestimmten Unternehmens umfassen, die jeweils unterschiedliche Titel, Fachgebiete, Standorte, Produktnutzungsf?lle und Bed┨rfnisse haben.
  • Im Gegensatz zu B2C-Kunden verf┨gen nicht alle B2B-Kunden ┨ber Kaufkraft und Entscheidungsgewalt.
  • B2B-Konversionen und -Verk?ufe sind oft auf den Beitrag und die Zustimmung vieler Beteiligter ┨ber einen l?ngeren Zeitraum hinweg angewiesen, als dies bei einer typischen B2C-Konversion der Fall ist.
  • Im Vergleich zu B2C-Kunden pflegen B2B-Kunden in der Regel engere Beziehungen und intensivere Interaktionen mit den Mitarbeitern von B2B-Unternehmen. Umso wichtiger ist es daher, diesen Mitarbeitern Kundenfeedback undErkenntnisse customer experience Erkenntnisse stellen, damit sie daran arbeiten k?nnen, diese Beziehungen zu st?rken.
  • B2B-Kunden erwarten ma?geschneiderte Erlebnisse, Produkte und Dienstleistungen , die auf die individuellen Bed┨rfnisse ihrer Unternehmen zugeschnitten sind, w?hrend B2C-Kunden tendenziell weniger ma?geschneiderte Produkte und Dienstleistungen anbieten.

So verbessern Sie Customer Experience im B2C- und B2B-Bereich

Die Verbesserung customer experience ein fortlaufender Prozess. Wenn eine Marke auf der Stelle tritt, l?uft sie Gefahr, dass die Konkurrenz aufholt und ihr Kunden abwirbt. Zwar gibt es allgemeine Ma?nahmen, die sowohl B2C- als auch B2B-Unternehmen ergreifen k?nnen, doch unterscheidet sich der konkrete Weg zur Verbesserung des Kundenerlebnisses in einigen Bereichen.

Hier erfahren Sie, was wissenschaftlich fundierte Daten ┨ber die Verbesserung customer experience B2C- customer experience B2B customer experience aussagen.

So verbessern Sie customer experience im B2C-Bereich

Bei der Untersuchung customer experience mehr als 580 Unternehmen stellten die Forscher fest, dass Unternehmen mit f┨hrenden CX-Programmen im Vergleich zu Organisationen mit r┨ckst?ndigen CX-Programmen verschiedene Ans?tze nutzen, um customer experience zu verbessern.

1. Sammeln Sie ausreichend Daten zu Kundenfeedback und Kundensignalen, um die customer experience zu verstehen. F┨hrende Unternehmengeben 2,5-mal h?ufiger als Nachz┨gler an, ┨ber ausreichende Daten zu verf┨gen, um ihre wichtigsten Kundensegmente zu verstehen.

2. Analysieren Sie Kundendaten h?ufiger. Siebenundvierzig Prozent der CX-F┨hrer analysieren Kundendaten mindestens einmal im Monat, verglichen mit nur 27 Prozent der CX-Nachz┨gler.

3. Demokratisieren Sie den Zugang zu CX-Daten im gesamten Unternehmen. Im Vergleich zu CX-Nachz┨glern ist die Wahrscheinlichkeit, dass CX-F┨hrungskr?fte ihren Mitarbeitern die Nutzung von CX-Daten zur 雨稼岳艶姻壊岳┨岳噛顎稼乙 ihrer t?glichen Entscheidungsfindung erm?glichen, 3,5 Mal h?her.

4. Nutzen Sie Technologie, um Ma?nahmen zu automatisieren und das Kundenfeedback weiterzuverfolgen. Vierundf┨nfzig Prozent der CX-F┨hrer geben an, dass sie dies tun, verglichen mit nur 24 Prozent der CX-Nachz┨gler.

Die Forscher fanden heraus, dass diese Strategien die Gesch?ftsergebnisse wirklich beeinflussen k?nnen. B2C-F┨hrungskr?fte mit f┨hrenden CX-Programmen haben eine 26-mal h?here Wahrscheinlichkeit als Nachz┨gler, ein Umsatzwachstum von 20 % oder mehr zu erzielen, und eine 2,8-mal h?here Wahrscheinlichkeit als Nachz┨gler, ihre finanziellen Ziele zu erreichen und als attraktiver Arbeitsplatz zu gelten.

So verbessern Sie customer experience B2B customer experience

EineStudie, in der das customer experience 175 Unternehmen untersucht wurde, ergab, dass Unternehmen mit besonders erfolgreichen CX-Programmen im Vergleich zu Organisationen mit weniger erfolgreichen CX-Programmen die folgenden Strategien anwenden, um das B customer experience zu verbessern.

1. Kunden vor Umsatz stellen, in kundenbezogene Tools investieren und besonderen Wert auf die Kundenerfahrung und employee experience legen.

2. Sammeln Sie kanal┨bergreifendes Kundenfeedback in Echtzeit, sowohl strukturierte als auch unstrukturierte Daten. Die H?lfte der leistungsst?rksten B2B-Unternehmen (50 %) misst das Kundenfeedback ┨ber alle Kan?le hinweg, im Vergleich zu nur 17 % der leistungsschw?chsten Unternehmen.

3. Machen Sie customer experience Priorit?t im gesamten Unternehmen und legen Sie team┨bergreifende customer experience fest. Fast die H?lfte (46 %) der leistungsst?rksten B2B-Unternehmen legt Ziele fest und kommuniziert, wie diese mit dercustomer experience des Unternehmens in Einklang stehen �C im Vergleich zu nur 13 % der leistungsschw?cheren Unternehmen.

4. Nutzen Sie Erkenntnisse Ideen Ihrer Mitarbeiter, um das customer experience zu verbessern�C 91 % der f┨hrenden B2B-Unternehmen tun dies, im Vergleich zu nur 62 % der Nachz┨gler.

Forscher haben herausgefunden, dass sich diese Bem┨hungen auszahlen k?nnen �C B2B-Unternehmen mit besonders erfolgreichen customer experience erzielen mit 4,5-mal h?herer Wahrscheinlichkeit ein Umsatzwachstum von mehr als 20 % als ihre weniger erfolgreichen Konkurrenten.

Unterm Strich: Sowohl B2C- als auch B2B-Unternehmen m┨ssen in CX investieren

Auch wenn customer experience das customer experience im B2B- und im B2C-Bereich customer experience gleicht �C und die Strategien zum Verst?ndnis und zur Optimierung des Kundenerlebnisses bei B2C- und B2B-Unternehmen unterschiedlich sind �C, customer experience die Verbesserung customer experience letztendlich f┨r beide Arten von Unternehmen eine erfolgreiche Strategie. Ob B2B oder B2C: Marken, die sich durch die Umsetzung eines starken customer experience einen Vorsprung verschaffen, sind ihren Mitbewerbern stets einen Schritt voraus.