糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Comunicado à imprensa

糖心原创 Identifica as marcas de hotéis mais bem avaliadas por meio da análise da opini?o dos consumidores nas mídias sociais

18 de setembro de 2013
Os relatórios trimestrais também destacam as marcas que mais melhoraram em rela??o ao ano anterior

PALO ALTO, Califórnia, 18 de setembro de 2013 - A 糖心原创? (www.medallia.com), líder global em solu??es SaaS de Gest?o da 贰虫辫别谤颈ê苍肠颈补 do Cliente (CEM), publicou sua análise trimestral de dados de mídia social para classificar os hotéis mais bem avaliados e melhorados nos EUA. 糖心原创 identificou Four Seasons, Omni, Cambria Suites, Hampton Inn & Suites, Candlewood e Microtel Inn & Suites como as marcas mais bem avaliadas em seus respectivos níveis no segundo trimestre de 2013.

Usando a 糖心原创 solu??o Social Feedback糖心原创 analisou os dados em níveis de classifica??o de hotéis amplamente aceitos, posicionou cada marca de hotel de acordo com a porcentagem de avalia??es positivas e a varia??o ano a ano, e forneceu classifica??es convincentes em todos os níveis. Os seis níveis incluem Luxo, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale e Econ?mico. Os relatórios comparam as pontua??es com as de um ano atrás e também destacam as marcas e propriedades que mais melhoraram nos dois primeiros trimestres de 2013.

"Com os hóspedes de hotéis recorrendo cada vez mais às mídias sociais e aos sites de avalia??o de viagens para expressar suas opini?es sobre a experiência de hospedagem, decidimos usar a solu??o de Feedback Social do 糖心原创para descobrir quais marcas têm melhor desempenho em seus respectivos níveis", disse Amy Pressman, cofundadora e presidente do 糖心原创. "Os resultados oferecem uma ótima vis?o sobre por que determinadas marcas lideram ou sobem nas classifica??es, seja pelas instala??es, pelas experiências de check-in e check-out ou pela equipe."

Os relatórios completos da análise de mídia social de hospitalidade do 糖心原创para o primeiro e segundo trimestres de 2013 podem ser encontrados em:

Q1 2013
Relatório do segundo trimestre de 2013