Ofrecer experiencias personalizadas en 2024: 4 ingredientes clave que necesita
19 de enero de 2024
Experiencia del cliente
Ofrecer experiencias personalizadas en 2024 requiere la tecnolog¨ªa y los datos adecuados, junto con la supervisi¨®n humana y la transparencia.?
Si echamos la vista atr¨¢s hasta 2023, seremos testigos del r¨¢pido auge de la inteligencia artificial (IA) y la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô, con la mayor¨ªa de las empresas) adoptando la IA para adaptar las experiencias a sus clientes, y . Al mismo tiempo, los investigadores descubrieron que la mayor¨ªa de los consumidores (82 %) afirman que la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de la experiencia del cliente influye en la elecci¨®n de la marca al menos la mitad de las veces al comprar.?
De cara al futuro, esperamos que 2024 sea el a?o en que la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de la experiencia del cliente (CX) se convierta en la norma, algo fundamental para optimizar los viajes y retener a los clientes.?
Para averiguar qu¨¦ necesitan los equipos para alcanzar el ¨¦xito en esta nueva era de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô, pedimos consejo a los principales innovadores en IA y experiencia. Nos pusimos en contacto con los socios de ÌÇÐÄÔ´´Adobe, Salesforce, LivePerson, Five9 y Riptide, que compartieron la siguiente insights sobre por qu¨¦ las experiencias personalizadas son esenciales en 2024 y los ingredientes clave que las marcas necesitan para ofrecer interacciones personalizadas este a?o.?
Por qu¨¦ las experiencias personalizadas son esenciales en 2024
La ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de la experiencia del cliente es la nueva normalidad para garantizar la fluidez de los viajes multicanal y generar valor en un entorno competitivo.?
#1: Los consumidores las esperan
"En 2024, las experiencias personalizadas ser¨¢n imprescindibles a medida que aumenten las expectativas de los consumidores", afirma , Directora de Asociaciones ISV de Five9. "Los clientes exigen ahora una satisfacci¨®n inmediata, lo que hace que las interacciones personalizadas sean cruciales. Las empresas que prioricen la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô obtendr¨¢n una ventaja estrat¨¦gica a la hora de satisfacer las necesidades individuales."
Las redes sociales no han hecho sino amplificar las expectativas y deseos de los consumidores de experiencias personalizadas, a?ade , Vicepresidente de Operaciones de Experiencia del Cliente de Riptide.
"Las personas influyentes en las redes sociales pregonan 'experiencias m¨¢gicas': lo vemos constantemente y las queremos para nosotros", explica.?
#2: Los viajes modernos de los clientes requieren un enfoque conectado y personalizado en todos los canales
"Ahora casi todo se gestiona online, y las experiencias digitales deben estar conectadas y adaptadas a las preferencias de los clientes", explica , Director Senior de Global Technology Partners en Adobe. "Los clientes interact¨²an con las marcas a trav¨¦s de m¨²ltiples canales que requieren cada uno un enfoque ¨²nico".
#3: La ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô puede ayudar a las marcas a crear valor e impulsar la fidelidad a medida que los consumidores reducen el gasto
"Con el , las ventas depender¨¢n cada vez m¨¢s de que los minoristas creen experiencias de compra personalizadas para crear nuevo valor y aumentar la fidelidad de los clientes", afirma , vicepresidente senior y director general de Commerce Cloud en Salesforce.?
Los consumidores quieren sentirse valorados por los lugares en los que gastan dinero, a?ade Morello. "Y la mejor forma de hacerlo es que el cliente se sienta personalmente satisfecho. Esa experiencia impulsa el deseo de repetir, as¨ª como de dar a conocer su magn¨ªfica experiencia a amigos y familiares."
Una de las razones por las que las experiencias personalizadas a?aden valor y alimentan la lealtad es cuando las empresas sintetizan cantidades masivas de datos de clientes para recomendar las siguientes mejores experiencias para los clientes utilizando el mejor tono en el mejor momento para un individuo determinado, a?ade , Director Senior de Ciencia de Datos y Aprendizaje Autom¨¢tico de LivePerson. Esto puede ocurrir antes de que un cliente pida ayuda.?
"Podemos aprender de los resultados de esas interacciones y utilizarlos para mejorar la experiencia del cliente la pr¨®xima vez", a?ade.
4 ingredientes clave para ofrecer experiencias personalizadas en 2024
Las marcas deben invertir en las soluciones adecuadas, recopilar los datos necesarios y garantizar la supervisi¨®n humana y la transparencia para crear experiencias de cliente que fomenten el compromiso y la retenci¨®n.
#1: Las herramientas adecuadas para permitir la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô automatizada de la experiencia del cliente a escala
Las marcas avanzadas est¨¢n utilizando la IA en la experiencia del cliente para conocer mejor a sus clientes, proporcionar resoluciones m¨¢s r¨¢pidas, simplificar el an¨¢lisis de los comentarios para guiar las acciones correctas y personalizar cada interacci¨®n con el cliente.?
Affronti comparte que los datos de Salesforce revelan que la IA est¨¢ permitiendo a las marcas "personalizar interacciones y experiencias a escala."?
"Nuestros datos muestran que m¨¢s de la mitad de los minoristas utilizan IA para ofrecer asistentes digitales conversacionales para ayudar a los compradores en l¨ªnea y darles recomendaciones personalizadas, y tres de cada cinco minoristas dicen que ya utilizan IA para ayudar a los asociados de la tienda a recomendar productos."
#n? 2: Los datos correctos
Todos los expertos con los que hablamos coincidieron en que los datos correctos son fundamentales para conseguir una buena ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô.?
"El ingrediente clave para ofrecer una experiencia personalizada es aprovechar los datos disponibles para adaptar las interacciones, los contenidos y los servicios a cada cliente", afirma Miller. "Analizando los datos de los clientes, las empresas pueden determinar las preferencias, comportamientos y necesidades individuales. Este enfoque permite a las organizaciones anticiparse a las expectativas del consumidor y ofrecer una experiencia memorable para superar las expectativas y formar una conexi¨®n duradera."
Combinando los datos del perfil del cliente con la inteligencia artificial insights, las marcas pueden crear experiencias para cada etapa de customer journey, a?ade Shroff. Para obtener los datos correctos, las marcas deben unificar los silos de datos, implantar la gobernanza de datos y aprovechar las soluciones anal¨ªticas avanzadas capaces de evaluar las interacciones en tiempo real.?
Al final de los datos, las marcas tienen que entender qu¨¦ les dicen sus datos: ?qu¨¦ impulsa el comportamiento del cliente? Morello afirma que el objetivo es conocer las expectativas de cada cliente, ya sea recibir una c¨¢lida bienvenida, vivir una experiencia sin fricciones, disfrutar de libertad de elecci¨®n o formar parte de un momento inolvidable, y actuar en funci¨®n de esos datos para personalizar las experiencias de forma que fomenten los comportamientos deseados.?
#3: Supervisi¨®n humana
Aunque la IA puede ayudar a las marcas a ampliar sus esfuerzos de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô, la supervisi¨®n humana es fundamental para minimizar los riesgos en el camino, afirma Selfridge.?
"Dado que la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô es, por naturaleza, m¨¢s personal, tenemos que ser administradores eficaces de nuestros clientes y mantener a los seres humanos informados garantiza esa experiencia de cinco estrellas", a?ade.?
Por ejemplo, en contact center, las herramientas basadas en IA podr¨ªan sugerir varias acciones o mensajes que pueden utilizarse y, a continuaci¨®n, un agente humano deber¨ªa intervenir para utilizar sus conocimientos para seleccionar la mejor opci¨®n y asegurarse de que est¨¢ en consonancia con los objetivos y valores de la marca.?
#4: Transparencia
Demasiada ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô puede ser, "a falta de una palabra mejor, espeluznante", dice Selfridge. "Todos hemos experimentado algo parecido a un anuncio sospechosamente relevante en las redes sociales un d¨ªa despu¨¦s de una b¨²squeda aleatoria en la web, y tenemos que tener cuidado con personalizar demasiado y demasiado r¨¢pido."
Para evitar alienar a los clientes, las marcas deben ser transparentes sobre los datos que utilizan y c¨®mo los utilizan. Por ejemplo, las marcas podr¨ªan incluir mensajes del tipo: "Como [compraste, probaste o viste] X [producto, servicio o contenido], es posible que te guste Y [producto, servicio o contenido]".
"Esto crear¨¢ confianza entre la marca y el consumidor, lo que a su vez impulsar¨¢ un mayor ROI que la alternativa no transparente", explica Selfridge. "A medida que crece esa confianza, podemos aumentar el nivel de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô utilizando datos y humanos para garantizar que impulsa resultados ¨®ptimos de forma segura".
Reflexiones finales
Desde el aumento de las ventas y la generaci¨®n de ingresos hasta la mejora de la reputaci¨®n y la imagen de una marca, las experiencias personalizadas de los clientes aceleran el crecimiento empresarial. Los datos, la tecnolog¨ªa y las acciones adecuadas son cruciales para una estrategia de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô eficaz. ÌÇÐÄÔ´´La plataforma de experiencia del cliente impulsada por IA de y nuestros socios, como Adobe, Salesforce, LivePerson, Five9 y Riptide, entre otros, permiten a las mejores marcas del mundo lanzar iniciativas de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô impactantes a gran escala. Para conectar con ÌÇÐÄÔ´´ y nuestros socios, acuda a Experience 24, nuestro principal encuentro mundial para los l¨ªderes mundiales de la experiencia, donde l¨ªderes de todo el mundo debatir¨¢n sobre ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô, IA y el futuro de la experiencia del cliente.?
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