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C¨®mo las experiencias personalizadas de los clientes impulsan el crecimiento de las empresas

C¨®mo las experiencias personalizadas de los clientes impulsan el crecimiento de las empresas

26 de octubre de 2023

Experiencia del cliente

Para las empresas de todos los sectores, la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô ha dejado de ser un "nice-to-have". Las experiencias personalizadas de los clientes son imprescindibles para que se les considere una marca de elecci¨®n y para impulsar las compras repetidas y el compromiso. Por eso, la gran mayor¨ªa de las empresas) est¨¢n adoptando la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô basada en IA para adaptar las experiencias que ofrecen.?

En esta gu¨ªa, definiremos qu¨¦ son las experiencias personalizadas de los clientes y qu¨¦ se necesita para ofrecer el tipo de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô impactante que beneficia tanto a las marcas como a los consumidores.

?Qu¨¦ es una experiencia de cliente personalizada?

Una experiencia de cliente personalizada es una experiencia que las marcas ofrecen -ya sea en persona, por tel¨¦fono o a trav¨¦s de canales digitales- y que est¨¢ adaptada para satisfacer las necesidades individuales del cliente, bas¨¢ndose en un profundo conocimiento de sus preferencias, intereses y comportamientos ¨²nicos.?

Una ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô eficaz implica recopilar datos de los clientes en todos los canales y en toda la web customer journey, como:

  • Historial de navegaci¨®n
  • Historial de compras
  • Actividad de la aplicaci¨®n
  • Compromiso con las campa?as de marketing
  • Atenci¨®n al cliente e interacciones en las redes sociales
  • Opiniones de los clientes y respuestas a encuestas

A continuaci¨®n, las marcas pueden aprovechar estos insights para crear experiencias, contenidos, servicios y productos personalizados que sean pertinentes, oportunos y receptivos.?

Ejemplos de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de la experiencia del cliente

Desde dirigirse a los clientes por su nombre de pila y recordar sus preferencias de compra (como su m¨¦todo de entrega habitual o su talla de ropa) hasta hacer recomendaciones de productos basadas en sus compras anteriores y su historial de b¨²squeda, hay muchas formas diferentes en que las marcas pueden tratar a los consumidores como clientes individuales importantes.

Seg¨²n el informe 2023, How Consumers Really Feel About Personalization, algunos de los tipos de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô que, seg¨²n los consumidores, tienen un mayor impacto positivo en su experiencia como clientes son:?

  • Recibir un reconocimiento, recompensa o trato especial por la fidelidad de los clientes (69% de acuerdo)
  • No tener que repetir la informaci¨®n que ya se ha proporcionado cuando se transfiere a un nuevo agente de atenci¨®n al cliente (68% de acuerdo).
  • Que se les ofrezca perd¨®n o comprensi¨®n por retrasos en los pagos, devoluciones, etc. (68% de acuerdo)
  • Obtener ayuda proactiva cuando se detecta un error o problema (por ejemplo, la cuenta est¨¢ bloqueada o el servicio no funciona) (65% de acuerdo).
  • Que los agentes del servicio de atenci¨®n al cliente puedan ver el historial completo de las veces que los clientes se han puesto en contacto con la empresa (65% de acuerdo).
  • Ser obsequiado con una oferta especial o un art¨ªculo gratuito en el cumplea?os de un cliente (65% de acuerdo)

Ventajas de la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de la experiencia del cliente para las empresas

Las experiencias personalizadas tienen el poder de hacer que los clientes se sientan valorados, lo que a su vez puede aumentar la fidelidad, las ventas, los ingresos y la reputaci¨®n general de su marca.?

Mayor satisfacci¨®n y fidelidad del cliente

Al conocer las necesidades e intereses de los clientes, las empresas pueden desplegar campa?as personalizadas, actividades de divulgaci¨®n, recomendaciones de productos y ofertas que impulsen la elecci¨®n de marca. Seg¨²n una encuesta realizada en 2023 por ÌÇÐÄÔ­´´ Market Research, el 82 % de los consumidores afirma que las experiencias personalizadas influyen en la marca que acaban comprando en al menos la mitad de las situaciones de compra.?

Aumento de las ventas y generaci¨®n de ingresos

Un estudio anterior deÌÇÐÄÔ­´´ analiz¨® el rendimiento de los programas de experiencia del cliente de m¨¢s de 580 organizaciones y descubri¨® que las empresas con programas de alto rendimiento tienen el doble de probabilidades de priorizar la mejora de la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de las interacciones que las rezagadas. Al mismo tiempo, los l¨ªderes en experiencia del cliente tienen 26 veces m¨¢s probabilidades que los rezagados de registrar un crecimiento interanual de los ingresos del 20% o m¨¢s. Esto tiene sentido, dado que la mayor¨ªa de los consumidores (61%) dicen que est¨¢n dispuestos a gastar m¨¢s con empresas que personalizan la forma en que atienden sus necesidades, seg¨²n el mismo estudio de 2023 ÌÇÐÄÔ­´´ Market Research citado anteriormente.

Mejora de la imagen de marca y la reputaci¨®n

Las marcas que aprovechan las mejores herramientas y t¨¢cticas de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô pueden mejorar su imagen de marca y su reputaci¨®n de varias maneras. Para empezar, proporcionar a los agentes de atenci¨®n al cliente y al personal de primera l¨ªnea la valiosa informaci¨®n insights a nivel de cliente individual puede ayudar a estos miembros del equipo a comprender y satisfacer mejor las necesidades del cliente y a comunicarse con empat¨ªa. Adem¨¢s, las empresas que invierten en soluciones tecnol¨®gicas de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô pueden crear sitios web, aplicaciones, campa?as de marketing y ofertas de productos y servicios m¨¢s relevantes, personalizados y atractivos.?

Demostrando una mayor empat¨ªa y adaptando las comunicaciones, los productos, los servicios y las experiencias al nivel 1:1, las marcas deber¨ªan ver c¨®mo disminuyen las quejas del servicio de atenci¨®n al cliente y mejora el sentimiento general de los clientes.?

Elementos clave de una estrategia de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô eficaz

Aunque es m¨¢s probable que los consumidores compren a marcas que ofrecen experiencias personalizadas, no todos los esfuerzos de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô tienen un impacto positivo. Seg¨²n el estudio m¨¢s reciente del equipo de ÌÇÐÄÔ­´´ Market Research, m¨¢s de la mitad de los consumidores afirman que se han encontrado con marcas que no han cumplido las experiencias altamente personalizadas que dijeron que ofrecer¨ªan.?

Lograr el ¨¦xito con la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô requiere invertir en la tecnolog¨ªa adecuada, contar con una estrategia s¨®lida de datos de clientes y aprovechar el an¨¢lisis de datos en tiempo real para orquestar experiencias optimizadas y adaptadas en el momento.

Elegir la tecnolog¨ªa adecuada

Ofrecer experiencias de cliente personalizadas que resuenen empieza por invertir en la plataforma de gesti¨®n de la experiencia del cliente adecuada. Busque una soluci¨®n que permita a su marca:

  • Cree perfiles de cliente enriquecidos que reflejen experiencias individuales de 360 grados a trav¨¦s de puntos de contacto, canales y recorridos.
  • Segmentar clientes similares por grupos
  • Aproveche la IA y el aprendizaje autom¨¢tico para detectar patrones y tendencias, analizar las experiencias de los clientes, predecir su comportamiento y organizar las mejores acciones y experiencias.?
  • Establezca flujos de trabajo automatizados para intervenir cuando surjan problemas con los clientes

Recopilaci¨®n y an¨¢lisis de datos de clientes

Al fin y al cabo, los esfuerzos de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de una empresa s¨®lo ser¨¢n tan buenos como los datos de que disponga sobre sus clientes. Una ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô rica y oportuna resulta cuando las empresas disponen de datos ricos y oportunos (y act¨²an en consecuencia). Para ello, es necesario reunir toda la informaci¨®n de que dispone la empresa sobre sus clientes a trav¨¦s de interacciones, puntos de contacto y canales para crear una ¨²nica visi¨®n del cliente y una fuente de verdad que se actualice continuamente en tiempo real.?

Actuar sobre los datos del cliente en el momento

Las migas de pan que dejan los clientes a lo largo de su recorrido -los intereses que expresan, los comportamientos que muestran y la intenci¨®n que demuestran a trav¨¦s de los canales- brindan a las marcas la oportunidad de anticiparse y satisfacer las necesidades de los clientes antes de que estos pidan ayuda o, peor a¨²n, se pasen a la competencia. Actuando en el momento, las empresas pueden orquestar la experiencia ideal del cliente a nivel 1:1, dise?ando las mejores interacciones alineadas con los intereses, comportamientos e intenciones de los individuos.?

Probar, medir, iterar e implantar la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô en todos los canales

Adoptar una mentalidad de prueba y aprendizaje es clave para establecer una base s¨®lida con los esfuerzos de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô. Las marcas pueden obtener resultados r¨¢pidos empezando con una iniciativa piloto espec¨ªfica y midiendo el impacto en KPI importantes, como los ingresos, la satisfacci¨®n del cliente y la fidelidad, para luego ampliar y escalar en todos los canales una vez demostrado el ¨¦xito.?

Consejos para implantar con ¨¦xito una estrategia de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô en su empresa

Segmente su audiencia

Utilice compras anteriores, patrones de gasto y otros datos de comportamiento de los clientes para agrupar a clientes similares y enviarles por las v¨ªas m¨¢s adecuadas, relevantes y personalizadas.?

Empezar poco a poco y escalar gradualmente

No intente hervir el oc¨¦ano. Busque triunfos f¨¢ciles en los que la introducci¨®n de la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô pueda mejorar la experiencia del cliente y generar retorno de la inversi¨®n. Empiece probando una hip¨®tesis, un enfoque o una t¨¢ctica cada vez y, a medida que eval¨²e sus esfuerzos, ad¨¢ptelos y ampl¨ªelos.?

Elimine los silos y adopte una mentalidad Customer Journey

En lugar de proponerse personalizar un aspecto de la experiencia del cliente -como la experiencia digital, la decontact center o la de los miembros fidelizados-, las marcas obtienen los m¨¢ximos resultados cuando adoptan un enfoque hol¨ªstico y personalizan customer journey en su totalidad.

Colaborar en toda la organizaci¨®n

La coordinaci¨®n entre departamentos es necesaria para lograr realmente experiencias personalizadas y conectadas. Colabore con equipos como los de contact center, digital, operaciones y marketing para lograr el mayor impacto positivo en customer journey.?

Integrar sistemas sin fisuras

Cuando los sistemas de gesti¨®n de la experiencia del cliente trabajan juntos, las marcas son capaces de desbloquear una visi¨®n cohesiva del cliente y ejecutar una verdadera orquestaci¨®n de la experiencia.

Desarrollar contenidos din¨¢micos

Optimice las promociones y los mensajes en funci¨®n de las necesidades de los clientes en tiempo real para aumentar las tasas de apertura, los porcentajes de clics, las conversiones y las ventas.?

Aprovechar el aprendizaje autom¨¢tico y la IA para la experiencia del cliente

Los an¨¢lisis basados en IA, como el an¨¢lisis de texto y el an¨¢lisis de voz, permiten a las empresas examinar al instante los comentarios y las se?ales de los clientes procedentes de encuestas, opiniones en l¨ªnea, canales sociales, interacciones con el servicio de atenci¨®n al cliente, interacciones digitales, etc., para comprender c¨®mo se sienten los clientes y determinar con precisi¨®n lo que necesitan. La orquestaci¨®n de experiencias impulsada por IA ayuda a las empresas a identificar cu¨¢l ser¨¢ la mejor experiencia o contenido para ayudarles a avanzar en su customer journey para personalizar cada experiencia a escala.?

Priorizar la calidad de los datos de los clientes

Personalice las interacciones con mayor precisi¨®n mediante la captaci¨®n de se?ales enriquecidas de los clientes a trav¨¦s de todos los canales, a partir de comentarios directos e indirectos, incluidos:

  • Registros de chat, llamadas, conversaciones por SMS y correos electr¨®nicos del servicio de atenci¨®n al cliente
  • Datos CRM
  • Datos del sistema de punto de venta
  • Comportamiento de la experiencia digital?
  • Rese?as y menciones en las redes sociales
  • Respuestas a las encuestas de opini¨®n de los clientes
  • Datos de los programas de fidelizaci¨®n de clientes

Garantizar la privacidad de los datos de los clientes

Seleccione una plataforma de gesti¨®n de la experiencia del cliente que trate los datos de sus clientes como privados y confidenciales y que se haya creado teniendo en cuenta la seguridad y el cumplimiento de la normativa, utilizando principios de privacidad por dise?o.?

Mant¨¦ngase al d¨ªa de las tendencias

Las tecnolog¨ªas de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô e IA est¨¢n en continua evoluci¨®n. Mantenga el pulso de la opini¨®n de los clientes sobre las experiencias personalizadas de su empresa recopilando y analizando los comentarios de sus clientes sobre sus esfuerzos, y mant¨¦ngase informado sobre los estudios de mercado sobre tendencias de ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô.

El papel de la IA en la ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²¹±ô¾±³ú²¹³¦¾±¨®²Ô de la experiencia del cliente

El r¨¢pido aumento de la adopci¨®n de la IA ha sido uno de los mayores cambios que ha experimentado el mundo de los negocios desde la aparici¨®n de Internet, y est¨¢ influyendo en la forma en que las marcas personalizan la experiencia del cliente. Las plataformas de gesti¨®n de la experiencia del cliente basadas en IA est¨¢n ayudando a las marcas a comprender mejor a los clientes, anticiparse a sus necesidades y aplicar estas insights para crear experiencias a medida.?

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Autor

Mary Kearl

Mary Kearl, licenciada en Periodismo por la Universidad de Nueva York y con un MBA en Marketing por la Escuela de Negocios Zicklin del Baruch College, es escritora y profesional del marketing digital, y ha publicado sus trabajos en Business Insider y Forbes, entre otros. Cuando no est¨¢ escribiendo sobre lo ¨²ltimo en experiencias y compromiso de clientes y empleados, lo m¨¢s probable es que la encuentres en la playa.
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