滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Experiencia del cliente

C┏mo mejorar el feedback de clientes B2B con insights de calidad

Esto es lo que necesita saber sobre la recopilaci┏n de feedback de clientes B2B y c┏mo obtener insights de calidad para mejorar la experiencia del cliente.

Piense en las marcas que han transformado la experiencia del cliente (CX) para industrias enteras. , fundada por , es la primera que viene a la mente de muchas personas. Como pionera en la industria minorista, Amazon se comprometi┏ desde el principio con un enfoque centrado en el cliente, y la capacidad de la empresa para mejorar continuamente las experiencias redefini┏ la forma en que todas las dem│s empresas del mundo abordaron el feedback del cliente.

Tanto en el │mbito de empresa a consumidor (B2C ) como en el de empresa a empresa (B2B), Amazon es una marca de primer orden. Hace las delicias de los clientes que acuden al escaparate digital del gigante del comercio electr┏nico para comprar art┴culos que van desde productos para el cuidado de la piel hasta comestibles o muebles, y lo mismo ocurre con las organizaciones que conf┴an en para la computaci┏n en la nube. Los comentarios de los clientes B2C y B2B ayudan a Amazon a estar a la altura de las expectativas.

Sin embargo, la experiencia del cliente B2C y B2B es diferente. La CX para marcas B2B se centra en las percepciones que otras empresas tienen de una organizaci┏n a lo largo del tiempo como resultado de sus interacciones en todos los puntos de contacto. En lugar de centrarse en un individuo, la experiencia del cliente B2B dirige su atenci┏n a satisfacer a m┣ltiples stakeholders y usuarios finales dentro de una organizaci┏n completa.

Teniendo esto en cuenta, es fundamental aprovechar los insights de calidad del feedback de clientes B2B.

Por qu└ su empresa debe recabar la opini┏n de los clientes B2B

La fidelidad de los clientes a las marcas B2B aumenta con cada experiencia positiva. Por supuesto, esto significa que los ingresos tambi└n aumentan. Por ello, las marcas de pr│cticamente todos los sectores est│n dando prioridad a la experiencia del cliente como ventaja competitiva capaz de impulsar tambi└n el crecimiento de los ingresos.

Pero para aprovechar la experiencia del cliente de forma eficaz, hay que empezar por una cosa: las opiniones de los clientes. Es la fuerza motriz que impulsa los cambios que una organizaci┏n necesita para mejorar sus experiencias.

Estas son las razones por las que debe recopilar opiniones de clientes B2B.

Descubra insights y tendencias del mercado

El feedback de clientes B2B revela lo que los clientes dicen y sienten sobre los productos o servicios de una marca, descubriendo insights y tendencias del mercado que de otro modo pasar┴an desapercibidos. Le permite identificar f│cilmente lo que su marca B2B hace de forma excepcional y d┏nde hay mucho margen de mejora. Con este conocimiento, mejorar│ su estrategia de CX para satisfacer sus deseos, necesidades y expectativas.

Mejore la experiencia del cliente

Buscar y escuchar activamente los comentarios de los clientes B2B demuestra que valora sus opiniones y que se compromete a satisfacerlos.

Adem│s, los comentarios de los clientes de las marcas B2B ayudan a comprender cu│les son sus mayores retos y puntos d└biles. Cuando se abordan las fricciones en el customer journey温顎馨艶稼岳温姻│ la satisfacci┏n del cliente (CSAT).

Establecer relaciones comerciales a largo plazo

Todo el mundo sabe que los clientes m│s satisfechos tienen m│s probabilidades de permanecer como clientes de una marca. Al actuar sobre el feedback de clientes B2B, implementar│ cambios que beneficiar│n directamente la experiencia del cliente B2B y, por lo tanto, har│ que los clientes est└n m│s satisfechos que antes.

Desde la incorporaci┏n de comentarios B2B en el desarrollo de productos hasta la optimizaci┏n de sitios web o aplicaciones m┏viles, los comentarios de los clientes B2B abren la puerta a la creaci┏n de relaciones comerciales a largo plazo.

Mejorar la oferta de productos o servicios

El feedback de clientes B2B ofrece insights valiosos sobre los productos o servicios de su marca. Analice este feedback y util┴celo como una oportunidad para adoptar un enfoque centrado en el cliente para el desarrollo de productos, despu└s de comprender c┏mo los clientes utilizan caracter┴sticas espec┴ficas para sus propios casos de uso.

C┏mo recopilar opiniones de clientes B2B: 6 pasos

Ahora que ya sabe por qu└ es importante obtener la opini┏n de los clientes B2B, debe comprender c┏mo recopilarla. En realidad, no difiere demasiado de la recopilaci┏n de opiniones de clientes B2C. La recopilaci┏n de opiniones B2B depende de varios factores, como el objetivo, la metodolog┴a de recopilaci┏n y el an│lisis.

A continuaci┏n se indican los pasos para recopilar opiniones de clientes B2B de forma eficaz.

#1. Definir un objetivo

Primero, determine su(s) objetivo(s) que guiar│n la recopilaci┏n de feedback. Los objetivos y metas van desde la b┣squeda de insights para mejorar productos o servicios hasta la medici┏n del CSAT o el aumento de la retenci┏n.

#2. Elija un m└todo para recoger las opiniones de los clientes B2B

Una vez que haya determinado sus metas y objetivos, el siguiente paso es elegir los m└todos ideales de recogida de opiniones. Con una pl└tora de m└todos disponibles, es imperativo que elija uno que le ayude a alcanzar sus metas y objetivos.

Considere la posibilidad de ir m│s all│ de las encuestas a los clientes y adoptar t└cnicas m│s interactivas para conocerlos como prefieran comunicarse, por ejemplo, a trav└s de ellas:

  • Mensaje de texto: ?Tiene los n┣meros de tel└fono de los clientes en su base de datos de gesti┏n de relaciones con los clientes (CRM)? Comun┴quese por SMS para solicitar opiniones. Puede capturar valoraciones o comentarios basados en texto en el propio hilo de conversaci┏n o compartir un enlace que los clientes pueden abrir en un navegador web, lo que permite enviar comentarios desde cualquier lugar.
  • Voz y v┴deo: A los clientes no les importa expresarse mediante la palabra hablada. En este caso, utiliza preguntas abiertas para que los clientes puedan explicar por qu└ se sienten de una determinada manera. Descubre el razonamiento que hay detr│s de su sentimiento. Los comentarios de voz y v┴deo captan las emociones, lo que ayuda a tu equipo a actuar con empat┴a.
  • Retroalimentaci┏n por pulsos: En lugar de enviar una lista completa de preguntas a los clientes, considere la posibilidad de realizar solicitudes de feedback de pulso cuyo objetivo sea obtener respuesta a tres o menos preguntas como comprobaci┏n al margen de una experiencia espec┴fica y reciente.
  • Rese?as en l┴nea: S┴, incluso los comentarios de los clientes B2B surgen en sitios de rese?as y redes sociales, as┴ que equipe a su marca B2B con gesti┏n de rese?as en l┴nea y escucha social.

#3. Determinar un calendario y una frecuencia

Establezca un calendario y una frecuencia claros para el proceso de recogida de opiniones en funci┏n de las metas y objetivos espec┴ficos de la empresa. Puede tratarse de una recopilaci┏n inicial de opiniones que tenga lugar entre 24 y 48 horas despu└s de la finalizaci┏n de una transacci┏n o de encuestas de opini┏n que impliquen la realizaci┏n de encuestas a los clientes a intervalos regulares para determinar su grado de satisfacci┏n e identificar │reas de mejora.

#4. Comunicar el objetivo y los incentivos

P┏ngase en contacto con los clientes B2B y expl┴queles por qu└ desea conocer su opini┏n. Comunique claramente el prop┏sito de la encuesta y c┏mo sus comentarios ayudar│n a mejorar sus experiencias en el futuro.

Para fomentar una mayor participaci┏n, considere la posibilidad de ofrecer incentivos mediante descuentos, premios o acceso anticipado a funciones nuevas o en desarrollo.

#5. Poner en marcha el proceso de recogida de opiniones

Una vez que haya cumplido con todo lo anterior, es hora de implementar su proceso de recopilaci┏n de feedback de clientes B2B. Su software de gesti┏n de la experiencia del cliente (CEM) debe contar con las caracter┴sticas y capacidades de primer nivel necesarias para recopilar y analizar el feedback sin problemas.

#6. Analizar los comentarios de los clientes B2B y tomar medidas

Despu└s de recopilar feedback de clientes B2B, observe los insights de su plataforma CEM para identificar patrones, tendencias y temas comunes. Debe revisar las respuestas de feedback tanto positivas como negativas para determinar las │reas de mejora y d┏nde se destaca.?

Por ┣ltimo, act┣e en funci┏n de la informaci┏n obtenida. Esto puede incluir realizar las mejoras necesarias en el producto o servicio y comunicar los cambios a los clientes. Al actuar, demuestra a los clientes que valora sus comentarios, lo que contribuye a generar confianza y fidelidad.

Preguntas de la encuesta de satisfacci┏n del cliente B2B (CSAT)

?No sabe qu└ preguntar a los clientes B2B en las encuestas? Empiece con preguntas gen└ricas que se adaptan a casi cualquier marca, independientemente del sector.

He aqu┴ algunas preguntas para encuestas que deber┴a plantearse cuando recopile opiniones de clientes B2B:

  • En una escala del 1 al 10, ?c┏mo calificar┴a su satisfacci┏n general con nuestros productos o servicios en el sector?
  • ?Recomendar┴a nuestros productos o servicios a sus colegas del sector? ?Por qu└ s┴ o por qu└ no?
  • ?C┏mo describir┴a la facilidad de uso de nuestro producto o servicios para otros profesionales de su campo?
  • Cuando se comunica con nuestro equipo de atenci┏n al cliente, ?consigue el resultado que desea?
  • ?Qu└ opina de nuestro sitio web y aplicaci┏n m┏vil? ?Le resulta f│cil navegar y completar las tareas que desea?

Sin duda, tambi└n querr│ hacer preguntas espec┴ficas sobre su marca y sus productos o servicios. Pregunte sobre caracter┴sticas y capacidades espec┴ficas, y aseg┣rese de hacer un seguimiento despu└s de las experiencias para controlar si son bien recibidas o est│n llenas de fricciones.

3 buenas pr│cticas para mejorar el feedback de los clientes B2B

Los comentarios de los clientes B2B empezar│n a fluir, pero es posible que note algunos problemas en cuanto a la calidad o la cantidad de los comentarios.

Para ayudarle a recibir insights de calidad del feedback de clientes B2B, a continuaci┏n, se presentan las principales mejores pr│cticas.

#1. Aumentar el ┴ndice de respuesta

?Recibe muy poco feedback para obtener insights? Debe aumentar las tasas de respuesta de las encuestas.

El ┴ndice de respuesta se refiere al n┣mero total de respuestas para medir las experiencias con productos o servicios durante un periodo determinado. La regla general es utilizar un gran n┣mero de clientes que permita un volumen de respuestas suficiente para comprender mejor las experiencias.

Cuanto mayor sea el ┴ndice de respuesta, m│s probable es que la opini┏n recibida est└ muy extendida entre los clientes y, por tanto, merezca la pena actuar en consecuencia.

#2. Ampl┴e a qui└n solicita opiniones

Normalmente, las empresas B2B tienden a restringir las solicitudes de feedback a los compradores directos de productos o servicios. Sin embargo, muchos otros empleados de una organizaci┏n se ven afectados directa o indirectamente por su marca. Su opini┏n tambi└n es importante, por lo que es necesario ampliar las solicitudes de opini┏n para incluir a todas las partes interesadas.

Algunos de los agentes cruciales que pueden aportar informaci┏n valiosa son:

  • Comprador econ┏mico: Persona cuyo presupuesto paga sus productos o servicios.
  • Defensor del programa: Persona que avala el valor de sus productos o servicios.
  • Usuarios finales: Persona que realmente utiliza sus productos o servicios de forma habitual.
  • T└cnico o mantenedor: Persona que configura y gestiona sus productos o servicios para la organizaci┏n.

As┴ que vaya m│s all│ del comprador y toque a cada parte interesada cuyas experiencias u opiniones sobre sus productos o servicios sea importante conocer (y comprender).

#3. Estimule a los que no responden para que le den su opini┏n

No todos los clientes van a responder a una solicitud inicial de comentarios. Puede que no respondan porque no hayan recibido la solicitud, que te hayas comunicado a trav└s de un canal no preferido o que simplemente est└n ocupados. Dicho esto, ?haga un seguimiento!

Ya sea a trav└s de un canal de comunicaci┏n diferente o de un recordatorio utilizando el mismo canal, es importante animar a los que no responden a que recojan sus comentarios.

Empiece a recopilar opiniones de clientes B2B con 滅伉圻幹

La recopilaci┏n de feedback de clientes B2B puede no siempre parecer f│cil, pero bien vale la pena el tiempo y el esfuerzo. El feedback de clientes B2B capacita a una organizaci┏n para mejorar productos o servicios y fortalecer las relaciones con los clientes, colocando su marca por delante de la competencia. Sin embargo, recuerde que la recopilaci┏n exitosa de feedback de clientes B2B es m│s que solo recopilar informaci┏n; tambi└n se trata de actuar sobre los insights.

Re┣nase con un experto 滅伉圻幹 : le guiaremos en la creaci┏n de relaciones de confianza con clientes B2B y en c┏mo comprender cada interacci┏n a lo largo del customer journey B2B para crear fidelidad a largo plazo.