Qu'est-ce que la personnalisation ? D¨¦finition du sens
30 mai 2024
·¡³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client
Nous examinons ici ce que signifie la personnalisation - pour les clients et les entreprises.?
La personnalisation est une priorit¨¦ absolue pour les entreprises de tous les secteurs, mais qu'est-ce que la personnalisation ? La personnalisation est possible lorsque les marques collectent des donn¨¦es sur les clients et utilisent ces informations pour cr¨¦er des interactions, des exp¨¦riences, des produits, des contenus et des services uniques pour les clients au niveau individuel.
On trouve des exemples de personnalisation dans les entreprises tout au long de l'histoire, depuis des centaines d'ann¨¦es - avant l'essor des technologies qui permettent aujourd'hui de cr¨¦er des exp¨¦riences ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ðs.?
Par exemple, les sur les tailles et les pr¨¦f¨¦rences de style des clients afin de personnaliser les offres de produits et les exp¨¦riences futures pour les acheteurs r¨¦currents.?
Un autre exemple datant de plus de 100 ans, pr¨¦sent¨¦ lors d'un , est celui de Charles Walgreen, le fondateur de Walgreens, qui aurait d¨¦velopp¨¦ son entreprise au d¨¦but des ann¨¦es 1900 en prenant le temps de conna?tre ses clients et d'¨¦tablir avec eux des relations ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ðs. En s'informant sur leur famille et leur vie personnelle, il a pu ¨¦tablir un climat de confiance qui a incit¨¦ les clients ¨¤ revenir.
Les moyens mis en ?uvre par les marques pour personnaliser les exp¨¦riences ont consid¨¦rablement ¨¦volu¨¦ depuis cette ¨¦poque, mais une chose est rest¨¦e inchang¨¦e : le pouvoir de la personnalisation.?
Nous allons expliquer pourquoi en explorant ce que la personnalisation signifie pour les clients et les entreprises, les avantages de la personnalisation et ce que les entreprises peuvent faire pour ¨¦laborer des strat¨¦gies de personnalisation r¨¦ussies.?
Mais tout d'abord, passons ¨¤ la d¨¦finition de la personnalisation que vous recherchez.?
D¨¦finition de la personnalisation
Qu'est-ce que la personnalisation ? Il s'agit du processus de collecte de donn¨¦es compl¨¨tes sur les clients, leurs comportements, leurs int¨¦r¨ºts et leurs pr¨¦f¨¦rences ¨¤ travers les canaux et les points de contact, et de l'exploitation de ces informations pour adapter le contenu, les interactions, les exp¨¦riences et la sensibilisation des clients au niveau individuel.
La personnalisation se produit lorsque les marques passent d'une approche commerciale unique ¨¤ la cr¨¦ation d'exp¨¦riences, de contenus, de produits, de communications et de services les plus pertinents et les plus significatifs pour un client donn¨¦, sur la base de ce que l'entreprise sait de l'individu.?
La personnalisation n¨¦cessite la collecte de donn¨¦es qualitatives et quantitatives sur les clients ¨¤ travers les canaux et les interactions, qu'ils soient num¨¦riques ou en personne, et la mise ¨¤ jour de ces informations en temps r¨¦el. Il s'agit notamment d'informations d¨¦mographiques, de comportements observ¨¦s dans le cadre de l'analyse de l'exp¨¦rience num¨¦rique, de commentaires de clients, de donn¨¦es relatives ¨¤ l'adh¨¦sion ¨¤ des programmes de fid¨¦lisation, d'informations sur les interactions avec les centres de contact, etc.?
Dans quels types de personnalisation les entreprises investissent-elles ?
La personnalisation pr¨¦sente une grande vari¨¦t¨¦ de cas d'utilisation pour les entreprises. Les marques peuvent utiliser les technologies de personnalisation pour adapter les produits et services qu'elles proposent, pour personnaliser les interactions avec le service client¨¨le, pour cr¨¦er des exp¨¦riences uniques au niveau individuel sur les sites web et les applications, et pour cibler les campagnes de marketing et le contenu.?
O¨´ les entreprises concentrent-elles leurs efforts ces jours-ci ? La majorit¨¦ des marques investissent dans les types de strat¨¦gies et de technologies de personnalisation suivants, selon une enqu¨ºte de ÌÇÐÄÔ´´ Market Research et Customer Experience Professionals Association? publi¨¦e dans notre rapport 2024 State of CX Personalization Report :
- Formuler des demandes proactives de retour d'information sur la base des interactions avec les clients.
- Proposer un contenu et des recommandations personnalis¨¦s
- Utiliser des personas ou des profils de segmentation pour personnaliser les exp¨¦riences
- Exploiter les outils d'orchestration de l'exp¨¦rience ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð
- Utiliser le marketing automatis¨¦/les communications en boucle ferm¨¦e pour la personnalisation
- Offrir des r¨¦compenses et une reconnaissance bas¨¦es sur des informations individuelles sur les clients
Signification de la personnalisation pour les clients ?
La signification de la personnalisation varie en fonction de la personne ¨¤ qui l'on s'adresse. Alors que les entreprises peuvent se concentrer sur les avantages financiers de la personnalisation - et la consid¨¦rer comme un moyen de fid¨¦liser les clients - si l'on prend en consid¨¦ration le point de vue du client, la personnalisation n'a pas de sens si elle ne se traduit pas par une am¨¦lioration de l'exp¨¦rience du client.?
ÌÇÐÄÔ´´ s'est r¨¦cemment entretenu avec , vice-pr¨¦sidente ex¨¦cutive et pr¨¦sidente de Walgreens Retail et directrice de la client¨¨le chez Walgreens, et , cofondateur du Net Promoter System (NPS) et partenaire consultatif chez Bain, afin d'obtenir l'avis de ces experts sur la personnalisation. Dans le cadre de cette conversation, Brown et Reichheld ont expliqu¨¦ ce que la personnalisation signifie pour les clients et comment les marques peuvent l'utiliser pour am¨¦liorer l'exp¨¦rience client.?
1. ?tre trait¨¦ comme une personne
Lorsqu'il s'agit de personnalisation, les marques se concentrent souvent sur les outils et les tactiques, explique M. Reichheld. "Nous pouvons suivre les gens de mani¨¨re num¨¦rique, nous en savons tellement sur eux que nous pouvons affiner nos offres.
Mais ce n'est pas ce qui importe au consommateur final. Ce qui lui importe, c'est que les entreprises le traitent comme une personne, "comme un ¨ºtre humain, comme il m¨¦rite d'¨ºtre trait¨¦", explique-t-il.
2. Recevoir une valeur ajout¨¦e et voir sa vie s'enrichir
Les marques doivent r¨¦fl¨¦chir ¨¤ l'objectif ultime de la personnalisation, explique M. Reichheld. Et il ne s'agit pas simplement de vendre quelque chose - l'objectif final doit ¨ºtre d'enrichir la vie des clients.
C'est ainsi que Mme Brown aborde la personnalisation chez Walgreens. Elle r¨¦fl¨¦chit toujours ¨¤ la mani¨¨re d'apporter une valeur ajout¨¦e aux clients et aux patients, qu'il s'agisse de leur faire gagner du temps ou de l'argent, de mieux les ¨¦duquer ou de les aider ¨¤ mener une vie plus saine.
3. R¨¦pondre aux besoins individuels
Trop souvent, les organisations abordent la personnalisation dans une perspective cloisonn¨¦e. L'¨¦quipe num¨¦rique peut se concentrer sur l'augmentation des conversions tandis que le centre de contact donne la priorit¨¦ ¨¤ la r¨¦duction des co?ts ou des temps d'attente.?
"D'une certaine mani¨¨re, le plus grand d¨¦fi de la personnalisation est de revenir ¨¤ une vision et ¨¤ une compr¨¦hension du client qui soit v¨¦ritablement celle du client et non celle du syst¨¨me de contr?le de l'organisation", d¨¦clare M. Reichheld.
Lorsque les marques y parviennent et offrent aux clients le type d'exp¨¦riences qu'ils recherchent, les gens sont plus enclins ¨¤ recommander cette entreprise ¨¤ leurs amis et ¨¤ leur famille, explique-t-il.?
Les types de personnalisation qui comptent pour les clients
Dans le cadre de notre ¨¦tude de march¨¦ 2023 ÌÇÐÄÔ´´ , How Consumers Really Feel About Personalization, les participants ¨¤ l'enqu¨ºte ont ¨¦valu¨¦ les types de strat¨¦gies de personnalisation les plus efficaces que les marques peuvent utiliser pour am¨¦liorer l'exp¨¦rience de leurs clients. D'apr¨¨s nos conclusions, ces strat¨¦gies sont les suivantes
- Offrir aux clients une reconnaissance sp¨¦ciale, des r¨¦compenses et un traitement pour leur fid¨¦lit¨¦.
- Partager les informations importantes sur les clients entre les ¨¦quipes afin que les clients n'aient pas ¨¤ r¨¦p¨¦ter ce qu'ils ont d¨¦j¨¤ dit s'ils sont transf¨¦r¨¦s ¨¤ un nouvel agent du service client¨¨le.
- Accorder un pardon ou une indulgence pour les retards de paiement, les retours, etc.
- D¨¦tecter de mani¨¨re proactive les erreurs ou les probl¨¨mes et offrir de l'aide sur le moment (par exemple, lorsqu'un compte est bloqu¨¦ ou que le service est en panne).
- Proposer aux clients une offre sp¨¦ciale ou un article gratuit ¨¤ l'occasion de leur anniversaire
Signification de la personnalisation pour les entreprises ?
La personnalisation est un domaine dans lequel la grande majorit¨¦ des entreprises d'aujourd'hui investissent d¨¦j¨¤ - ou pr¨¦voient d'investir. Une ¨¦tude r¨¦v¨¨le que pour adapter les exp¨¦riences ¨¤ chaque client et, selon notre rapport 2024 State of CX Personalization Report, rendre les exp¨¦riences des clients plus ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ðs est la premi¨¨re priorit¨¦ des professionnels de l'exp¨¦rience client (CX) en 2024, avant tout autre domaine.
Pourquoi en est-il ainsi ? Que signifie la personnalisation pour les entreprises ?
Dans un r¨¦cent webinaire ÌÇÐÄÔ´´ sur la personnalisation, Brown et Reichheld discutent de ce que la personnalisation peut signifier pour les r¨¦sultats commerciaux, expliquant comment les marques qui personnalisent avec succ¨¨s les exp¨¦riences sont mieux positionn¨¦es pour se d¨¦velopper, ajouter de la valeur pour les actionnaires et g¨¦n¨¦rer des r¨¦f¨¦rences.
1. La capacit¨¦ d'acqu¨¦rir, de fid¨¦liser et d'accro?tre la client¨¨le
Lorsque les marques sont en mesure d'exploiter les donn¨¦es des clients pour des efforts de personnalisation qui renforcent la confiance, forgent des liens ¨¦motionnels et ajoutent de la valeur pour les clients, elles sont mieux plac¨¦es pour attirer, fid¨¦liser et d¨¦velopper leur base de client¨¨le, explique M. Brown.?
2. Cr¨¦er de la valeur pour les actionnaires et les salari¨¦s
Dans son livre , Reichheld a ¨¦tudi¨¦ les scores NPS? des entreprises et a constat¨¦ dans tous les cas que les marques ayant des scores NPS ¨¦lev¨¦s - c'est-¨¤-dire celles qui ont le plus grand nombre de promoteurs et le plus petit nombre de d¨¦tracteurs - g¨¦n¨¨rent de meilleurs rendements pour les actionnaires.?
"La valeur r¨¦elle pour les investisseurs n'est atteinte que lorsque ce volant d'inertie se met en place, ce qui entra?ne la prosp¨¦rit¨¦ ¨¦conomique de l'entreprise, non seulement pour les investisseurs, mais aussi pour les employ¨¦s", explique-t-il.
Les promoteurs sont des personnes dont la vie a ¨¦t¨¦ tellement enrichie par une exp¨¦rience qu'elles veulent la partager avec d'autres et la recommander ¨¤ un ami. C'est le lien qui existe entre les entreprises qui ex¨¦cutent efficacement des strat¨¦gies de personnalisation, qui ajoutent de la valeur pour les clients et qui g¨¦n¨¨rent les r¨¦sultats souhait¨¦s pour leurs actionnaires, ajoute M. Reichheld.?
3. G¨¦n¨¦rer des r¨¦f¨¦rences
Lorsqu'on examine la valeur actuelle nette d'un client, on constate que, pour beaucoup, la valeur la plus importante ne r¨¦side pas dans ce qu'ils d¨¦pensent en achats aupr¨¨s d'une marque, mais dans les affaires qu'ils g¨¦n¨¨rent pour une entreprise par le biais de leurs recommandations, explique-t-il.?
C'est pourquoi les entreprises doivent pr¨ºter attention aux r¨¦f¨¦rences g¨¦n¨¦r¨¦es, qui constituent une mesure essentielle de la r¨¦ussite de tout effort de personnalisation.
Les principaux avantages de la personnalisation pour les entreprises
Au cours des derni¨¨res ann¨¦es, les chercheurs de ÌÇÐÄÔ´´ ont ¨¦tudi¨¦ la valeur financi¨¨re de la personnalisation, et nous avons constat¨¦ que la personnalisation stimule les d¨¦penses des clients, le choix de la marque et la croissance du chiffre d'affaires :
- Les responsables CX qui ¨¦valuent le mieux leurs capacit¨¦s de personnalisation de la marque ont deux fois plus de chances d'obtenir une croissance importante de leur chiffre d'affaires (plus de 10 %).
- La plupart des consommateurs sont pr¨ºts ¨¤ d¨¦penser plus avec les entreprises qui offrent une exp¨¦rience ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð (61 %).
- La majorit¨¦ des consommateurs (82 %) affirment que les exp¨¦riences client ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ðs influencent la marque qu'ils choisissent au moins la moiti¨¦ du temps lorsqu'ils font des achats.
- Les entreprises dot¨¦es des meilleurs programmes d'exp¨¦rience client sont deux fois plus susceptibles d'accorder la priorit¨¦ ¨¤ l'am¨¦lioration de la personnalisation des interactions que celles qui sont ¨¤ la tra?ne et sont ¨¦galement 26 fois plus susceptibles d'enregistrer une croissance de leur chiffre d'affaires de 20 % ou plus d'une ann¨¦e sur l'autre.
Les ¨¦l¨¦ments essentiels de la personnalisation
Maintenant que nous avons partag¨¦ notre d¨¦finition compl¨¨te de la personnalisation et explor¨¦ la signification de la personnalisation pour les clients et les entreprises, plongeons dans quelques-uns des principes fondamentaux de la personnalisation.
1. Fixer le bon objectif final - instaurer la confiance, cr¨¦er des liens ¨¦motionnels, ajouter de la valeur et enrichir la vie des clients
Le v¨¦ritable pouvoir de la personnalisation r¨¦side dans la cr¨¦ation de liens plus forts, d'un engagement significatif et de la confiance des consommateurs.
Walgreens a ¨¦tudi¨¦ ses donn¨¦es quantitatives et qualitatives sur les clients pour d¨¦terminer qu'il existe un parcours en huit ¨¦tapes qui compte pour les clients.?
"Nous savons qu'il y a deux points de friction dans ce parcours en huit ¨¦tapes et deux moments de v¨¦rit¨¦. Pour nous, il s'agit de la visite proprement dite, lorsque le client entre dans le magasin, de sa navigation dans le magasin, de son passage en caisse et enfin de la collecte ou de la r¨¦ception des marchandises", explique M. Brown.?
"Nous devons r¨¦ussir ces quatre points de contact, car nous savons que ce sont ceux qui inciteront les gens ¨¤ revenir dans notre magasin ou notre pharmacie, et que si nous y parvenons, ils nous recommanderont ¨¤ un ami", ajoute-t-elle.
C'est pourquoi l'¨¦quipe concentre ses efforts de personnalisation sur les domaines qui ont le plus grand potentiel pour cr¨¦er de la confiance et des liens et ajouter de la valeur pour les clients.?
2. R¨¦unir les donn¨¦es et les technologies appropri¨¦es
Cela commence par la cr¨¦ation d'une source unique de v¨¦rit¨¦ pour chaque client, qui est continuellement mise ¨¤ jour en temps r¨¦el et qui englobe tout l'historique du client ¨¤ travers les interactions, les canaux et les points de contact, comme par exemple :
- Interactions avec le centre de contact (chat, appels, courriels, SMS, m¨¦dias sociaux, etc.)
- Historique des transactions
- Historique num¨¦rique (navigation sur des applications et des sites web, transactions, etc.)
- Engagement dans les campagnes de marketing
- Retour d'information des clients et r¨¦ponses aux enqu¨ºtes
- Historique des adh¨¦sions au programme de fid¨¦lisation
Au-del¨¤ de la collecte des bonnes donn¨¦es, les marques doivent investir dans des technologies de personnalisation de l'exp¨¦rience client capables de.. :
- Cr¨¦er des profils riches bas¨¦s sur les interactions avec les clients ¨¤ travers les points de contact, les canaux et les parcours.
- Segmentation des clients par groupes
- Exploiter l'IA pour d¨¦tecter les mod¨¨les et les tendances, analyser les parcours des clients, pr¨¦dire leur comportement et orchestrer les prochaines meilleures actions, exp¨¦riences et parcours individuels des clients omnicanaux.
- Fournir un service ¨¤ la client¨¨le personnalis¨¦
- Cr¨¦er des campagnes plus pertinentes gr?ce ¨¤ une segmentation bas¨¦e sur l'exp¨¦rience
3. Cr¨¦er des produits, des services et des exp¨¦riences pour l'individu
M. Brown explique que les grandes entreprises adoptent la conception adaptative, "o¨´ la conception pour l'utilisateur moyen n'est plus la norme". Cela correspond aux attentes des clients : les consommateurs d'aujourd'hui veulent ¨ºtre trait¨¦s diff¨¦remment de la norme parce qu'ils ne se consid¨¨rent pas comme moyens.?
Une autre tendance ¨¤ l'?uvre, ajoute-t-elle, est la personnalisation pouss¨¦e, qui se produit lorsque les marques ne se contentent pas d'utiliser des donn¨¦es d¨¦mographiques et comportementales, mais int¨¨grent le comportement d'achat, les habitudes et les pr¨¦f¨¦rences des individus pour concevoir des exp¨¦riences et une communication sur mesure.?
En utilisant l'analyse de texte et l'analyse vocale aliment¨¦es par l'IA pour collecter les bonnes donn¨¦es clients et d¨¦couvrir instantan¨¦ment le sens de chaque interaction client ¨¤ travers les points de contact, les marques peuvent passer d'une approche unique ¨¤ l'utilisation d'informations en temps r¨¦el pour.. :
- Faire appara?tre les meilleures actions et exp¨¦riences au niveau individuel
- Personnaliser les interactions avec le service client
- D¨¦velopper un contenu dynamique et optimiser les promotions et les messages marketing ¨¤ travers les points de contact num¨¦riques sur la base des derniers comportements et intentions des clients.
4. Affecter les investissements dans la personnalisation de mani¨¨re strat¨¦gique
"Le plus important est de se concentrer sur les domaines qui comptent le plus", explique M. Brown.
Elle et son ¨¦quipe commencent par ¨¦tudier la valeur de chaque segment pour d¨¦terminer l'affectation des ressources, en donnant la priorit¨¦ aux clients ¨¤ forte valeur ajout¨¦e qui ont le plus de chances d'apporter une plus grande valeur ¨¤ l'organisation. Par exemple, chez Walgreens, un client qui vient r¨¦guli¨¨rement chercher ses ordonnances mais qui ne fait pas d'achats crois¨¦s dans le magasin offre un grand "potentiel inexploit¨¦", explique-t-elle.
Les segments moins prioritaires peuvent ¨ºtre les clients qui apportent d¨¦j¨¤ beaucoup de valeur mais qui n'ont pas de potentiel inexploit¨¦ et les clients qui n'apportent aucune valeur aujourd'hui et qui n'ont pas le potentiel d'apporter de la valeur demain.
"Si je n'ai qu'un dollar ¨¤ d¨¦penser, j'en consacrerai peut-¨ºtre 60 cents ¨¤ ce groupe de clients dont je sais qu'ils d¨¦pensent bien avec nous aujourd'hui, mais qui ont encore beaucoup de potentiel inexploit¨¦", dit-elle. "C'est ainsi que nous commen?ons ¨¤ r¨¦fl¨¦chir ¨¤ la personnalisation et ¨¤ la conception d'exp¨¦riences ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ðs. Nous utilisons notre segmentation de la valeur pour nous aider ¨¤ allouer les ressources.
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