Prioriser les bonnes am¨¦liorations CX : Un plan d'action soutenu par des experts
15 mai 2025
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D¨¦couvrez trois d¨¦fis qui emp¨ºchent d'am¨¦liorer l'exp¨¦rience client de mani¨¨re significative, et comment les surmonter pour mettre en ?uvre des am¨¦liorations CX qui font la diff¨¦rence.?
Pour les professionnels de l'exp¨¦rience client (CX) de tous les secteurs, quelques d¨¦fis cl¨¦s sont universels. Dans notre dernier guide, , nos experts sectoriels s'expriment sur les principaux probl¨¨mes qui emp¨ºchent les marques d'am¨¦liorer l'exp¨¦rience client et sur la mani¨¨re de les r¨¦soudre.?
Nous vous pr¨¦sentons ici les grandes lignes du plan d'action inclus dans le guide pour vous aider ¨¤ d¨¦marrer.
Les d¨¦fis qui emp¨ºchent les am¨¦liorations CX - et comment les r¨¦soudre
D¨¦fi n¡ã1 : Se concentrer sur les bonnes donn¨¦es
C'est la roue qui grince qui est graiss¨¦e, dit le proverbe. Mais la voix la plus forte ou le probl¨¨me le plus fr¨¦quemment mentionn¨¦ n'est pas n¨¦cessairement ce ¨¤ quoi les marques doivent pr¨ºter la plus grande attention ou la plus imm¨¦diate, d¨¦clare , vice-pr¨¦sident et conseiller ex¨¦cutif pour l'h?tellerie chez ÌÇÐÄÔ´´, qui a occup¨¦ des postes de direction chez Hilton Worldwide, Marriott International, et bien d'autres. Les organisations feraient mieux de consacrer leur temps et leur ¨¦nergie aux domaines dans lesquels elles peuvent avoir le plus d'impact.?
Solution n¡ã 1 : donner la priorit¨¦ aux questions ¨¤ fort impact
Les marques avis¨¦es utilisent l'analyse vocale et l'analyse de texte aliment¨¦es par l'IA pour analyser les donn¨¦es non structur¨¦es issues des interactions avec les clients sur les m¨¦dias sociaux, les canaux de support client, les avis en ligne, les questions ouvertes des enqu¨ºtes, et plus encore, afin de d¨¦couvrir des probl¨¨mes qui pourraient autrement ¨ºtre n¨¦glig¨¦s en utilisant les enqu¨ºtes traditionnelles et les m¨¦thodes de feedback client, mais qui ont le potentiel d'avoir une plus grande influence sur l'exp¨¦rience client globale et les r¨¦sultats de l'entreprise. La plateforme CX de ÌÇÐÄÔ´´permet de r¨¦aliser cette analyse automatiquement et d'attribuer des scores d'impact aux r¨¦sultats obtenus.
"Notre score d'impact combine l'analyse de texte avec un score quantitatif, identifiant les principaux facteurs CX et ¨¦tablissant souvent un lien direct avec les r¨¦sultats financiers", explique , vice-pr¨¦sident et conseiller ex¨¦cutif pour le commerce de d¨¦tail chez ÌÇÐÄÔ´´, qui a pr¨¦c¨¦demment dirig¨¦ l'exp¨¦rience client et l'innovation num¨¦rique chez 7-Eleven.
Par exemple, lorsqu'une banque a commenc¨¦ ¨¤ analyser les commentaires de ses employ¨¦s en plus de ceux de ses clients, elle a d¨¦couvert un probl¨¨me ¨¤ fort impact qui ¨¦tait pass¨¦ inaper?u auparavant. Lorsque la banque a cess¨¦ de diffuser de la musique dans ses agences pour faire des ¨¦conomies, les clients ont eu l'impression que leurs conversations n'¨¦taient plus priv¨¦es parce que les agences ¨¦taient silencieuses. , vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive pour les services financiers chez ÌÇÐÄÔ´´, qui a occup¨¦ des postes de direction dans le domaine de l'exp¨¦rience client chez Sprint, Citi et UMB, explique que la banque a pu rapidement rectifier le tir en se concentrant sur les bonnes donn¨¦es.
Dans le secteur des voyages et de l'h?tellerie, une marque d'h?tel a d'abord pens¨¦ que la r¨¦solution des longues files d'attente ¨¤ l'enregistrement ¨¦tait le probl¨¨me le plus important ¨¤ r¨¦soudre, mais un probl¨¨me moins fr¨¦quent - li¨¦ au drainage de la baignoire - s'est av¨¦r¨¦ ¨ºtre le probl¨¨me ¨¤ fort impact qui a eu une plus grande influence sur les r¨¦sultats r¨¦els de l'entreprise, explique M. Ryskamp.?
D¨¦fi n¡ã2 : D¨¦passer la paralysie des donn¨¦es et les informations obsol¨¨tes
D'un c?t¨¦ comme de l'autre, le manque ou l'exc¨¨s de donn¨¦es peut entraver la prise de d¨¦cision. Ce type de raisonnement peut conduire ¨¤ l'inaction, les ¨¦quipes attendant que davantage de donn¨¦es soient disponibles ou se sentant d¨¦pass¨¦es par la quantit¨¦ d'informations ¨¤ passer au crible et ¨¤ analyser. Un autre probl¨¨me qui peut emp¨ºcher les marques d'¨¦voluer au rythme des pr¨¦f¨¦rences, des comportements et des sentiments changeants des clients est la d¨¦pendance ¨¤ l'¨¦gard des donn¨¦es r¨¦trospectives, c'est-¨¤-dire des commentaires des clients qui sont saisis et trait¨¦s apr¨¨s coup, plut?t qu'en temps r¨¦el.?
Solution n¡ã2 : capter les signaux des clients en temps r¨¦el
Les marques ont la possibilit¨¦ d'¨¦couter ce qui se passe chez les clients tout au long de leur parcours, en recueillant les signaux des interactions avec le service client¨¨le, les conversations sur les m¨¦dias sociaux et les interactions avec les applications et les sites web, afin de comprendre ce qui fa?onne les exp¨¦riences et les am¨¦liorations ¨¤ apporter en mati¨¨re de CX.?
"La saisie des donn¨¦es d'exp¨¦rience au fur et ¨¤ mesure permet aux entreprises de rep¨¦rer les points de friction et de r¨¦soudre les probl¨¨mes avant qu'ils ne s'aggravent - ou avant que les clients ne disparaissent pour de bon, emportant leur fid¨¦lit¨¦ avec eux", explique M. Ryskamp.
D¨¦fi n¡ã 3 : Agir au moment o¨´ l'on en a le plus besoin
Trop souvent, les marques s'arr¨ºtent aux ¨¦tapes de la collecte et de l'analyse des informations. Elles n'ont pas de feuille de route d¨¦finie pour guider leur prochaine action.?
Comme le demande Debnar : "Que se passe-t-il apr¨¨s avoir d¨¦couvert une id¨¦e qui change la donne ? Existe-t-il un chemin clair pour passer ¨¤ l'action ?"?
Solution #3 : Passer de la connaissance ¨¤ l'action
Pour ¨¦viter cet ¨¦cueil, les entreprises doivent mettre en place une structure de gouvernance qui responsabilise les ¨¦quipes. Ce faisant, elles s'assureront que les informations utiles ne passent pas entre les mailles du filet, ce qui ¨¦vitera les occasions manqu¨¦es et les efforts gaspill¨¦s.
En plus d'¨¦tablir un processus d'action, les marques avanc¨¦es font ¨¦voluer leurs piles technologiques CX pour des mouvements plus rapides et plus strat¨¦giques. Les outils d'intelligence comportementale, les solutions d'intelligence conversationnelle, l'analyse pr¨¦dictive et l'IA g¨¦n¨¦rative sont quelques-unes des caract¨¦ristiques cl¨¦s dans lesquelles elles investissent.?
Ces capacit¨¦s aident les entreprises ¨¤ comprendre ce qui se passe derri¨¨re chaque interaction avec le client et permettent des am¨¦liorations CX ¨¤ fort impact qui stimulent l'engagement, le chiffre d'affaires et la fid¨¦lit¨¦ ¨¤ grande ¨¦chelle.
"Avec la bonne strat¨¦gie et la bonne technologie, vous pouvez r¨¦soudre les probl¨¨mes de mani¨¨re proactive gr?ce ¨¤ une gestion automatis¨¦e des cas, d¨¦clencher des flux de travail qui conduisent ¨¤ des r¨¦solutions transparentes et alimenter des plans d'action qui conduisent ¨¤ une ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô durable des clients", explique , vice-pr¨¦sident produit des solutions CX chez ÌÇÐÄÔ´´, qui a pass¨¦ plus de 15 ans dans le CX et a fond¨¦ la pratique et les solutions digitales de ÌÇÐÄÔ´´.?
Le co?t de l'absence d'am¨¦lioration du CX
En fin de compte, c'est la fid¨¦lit¨¦ des clients qui est en jeu lorsque les marques ne parviennent pas ¨¤ mettre en ?uvre les changements que les clients souhaitent et attendent. Malheureusement, il suffit de peu de choses pour que les clients se d¨¦tournent d'une marque. L'¨¦tude de ÌÇÐÄÔ´´ sur lafid¨¦lit¨¦ des clients r¨¦v¨¨le qu'un client sur huit abandonnera d¨¦finitivement une marque apr¨¨s une seule mauvaise exp¨¦rience. fid¨¦lit¨¦ des clients souligne l'impact positif de la fid¨¦lit¨¦ des clients : 97 % des professionnels de la relation client affirment que la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô de la client¨¨le joue un r?le majeur dans l'obtention de r¨¦sultats commerciaux cl¨¦s et 92 % des entreprises ¨¤ forte croissance pr¨¦voient d'augmenter leurs investissements dans des initiatives de ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô cette ann¨¦e.?
Votre marque est-elle bloqu¨¦e lorsqu'il s'agit de d¨¦terminer les am¨¦liorations CX sur lesquelles se concentrer, qui int¨¦resseront vraiment vos clients et qui feront la diff¨¦rence au niveau de vos r¨¦sultats ? Notre guide complet, pr¨¦sente un plan d'action pour vous aider ¨¤ ¨¦liminer ces obstacles et ¨¤ fid¨¦liser vos clients gr?ce ¨¤ des d¨¦cisions CX plus intelligentes.