Voici comment choisir les m└triques de l'exp└rience client et mesurer la performance de la CX pour optimiser les interactions ┐ chaque point de contact du parcours client.
Supposons que vous dirigiez une entreprise depuis quelques ann└es. Depuis le d└but, les clients affluent. Cependant, bien que la qualit└ de vos produits ou services soit rest└e constante, la croissance des ventes a └t└ faible. Il n'est pas aussi facile d'attirer de nouveaux clients et les clients existants d└pensent moins souvent.
Les entreprises de tous les secteurs sont confront└es ┐ cette situation courante. Au fil du temps, les march└s et les comportements des consommateurs └voluent. Cela peut prendre une marque au d└pourvu, mais c'est pr└cis└ment pour cette raison qu'il est n└cessaire d'investir dans la mesure des indicateursexp└rience client CX): pour mieux comprendre votre client┬le cible.
Il y a toutefois un gros d└fi ┐ relever : parmi exp└rience client nombreux exp└rience client ┐ suivre, il n'est pas facile de d└terminer ceux qui conviennent le mieux ┐ votre entreprise. Cela reste n└anmoins tout ┐ fait possible.
Voici tout ce que vous devez savoir sur exp└rience client .
exp└rience client d└signent les mesures visant ┐ d└terminer la perception qu'ont les consommateurs de leursinteractionsavec une marque. Ces indicateurs sont quantifiables : ils proviennent de toustypes de retours clients! qu'il s'agisse dedonn└es structur└esounon structur└es! et sont analys└s par une plateforme gestion de l'exp└rience client gestion de l'exp└rience CEM).
En tant qu'entreprise, le suivi exp└rience client vous aidera ┐ └valuer la satisfaction de vos clients. Vous pourrez ainsi facilement identifier les points ┐ am└liorer pour renforcer la satisfaction etla fid└lit└ de vos clients, gr?ce ┐ des donn└es en temps r└el.
exp└rience client sont nombreux. Mais tous n'ont pas la m┷me valeur ni la m┷me pertinence pour votre marque ; il est donc important de d└terminer les indicateurs appropri└s ┐ suivre en fonction des objectifs de votre organisation.
Lorsque vous r└fl└chissez aux exp└rience client , pensez aux plus courants, ceux que les grandes marques utilisent.
La satisfaction du client (CSAT) est sans doute l'indicateur le plus populaire en mati┬re de CX. Comme son nom l'indique, elle mesure la satisfaction globale des clients ┐ l'└gard d'une marque. Elle └value leur satisfaction sur une └chelle de 1 ┐ 5 ou de 1 ┐ 10, les chiffres les plus └lev└s signifiant une plus grande satisfaction.
Pour calculer votre score CSAT, divisez le nombre de clients satisfaits - ceux qui ont donn└ ┐ leur exp└rience une note de 4 ou 5, 8, 9 ou 10 sur une └chelle - par le nombre total de personnes interrog└es et multipliez le r└sultat par 100.
Les scores CSAT refl┬tent le niveau de satisfactionetles points faibles tout au long duparcours client. Ainsi, vous pouvez └valuer l'efficacit└ d'uneexp└rience client et suivre les tendances en analysant l'└volution des scores CSAT dans le temps.
L 'indice d'effort du client (EEC) mesure la facilit└ avec laquelle les clients ex└cutent une action ou une t?che lorsqu'ils interagissent avec une marque. Le CES consiste g└n└ralement ┐ demander aux consommateurs d'└valuer leur effort pour atteindre un objectif sur une └chelle de 1 ┐ 5 ou de 1 ┐ 7, les chiffres les plus └lev└s indiquant qu'un effort plus important a └t└ n└cessaire.
Pour obtenir une note moyenne sur l'effort des clients, additionnez les r└ponses des clients et divisez par le nombre de personnes interrog└es.
Le CES est id└al pour am└liorer les canaux de libre-service tels qu'un site web ou une application mobile. En rendant ces points de contact plus conviviaux et en r└duisant l'effort du consommateur, on r└duit la frustration et on augmente le bonheur.
Les bonnes entreprises attirent de nombreux clients. Les grandes entreprises font de leurs clients leurs premiers agents de marketing. Si vous voulez savoir si vous vous rapprochez d'un niveau de qualit└, commencez ┐ suivre le taux de recommandation net (NPS?). Cet indicateur mesure la probabilit└ qu'un client recommande un produit ou un service.
Les clients sont invit└s ┐ └valuer la probabilit└ qu'ils recommandent les offres de votre marque sur une └chelle de 0 ┐ 10. Les clients qui estiment qu'ils sont susceptibles de sugg└rer 9 ou 10 sont appel└s "promoteurs", tandis que les "d└tracteurs" l'└valuent ┐ 6 ou moins. Le NPS est calcul└ en soustrayant les d└tracteurs des promoteurs.
Outre le fait de savoir s'ils peuvent promouvoir votre marque, le NPS r└v┬le └galement le bonheur (et le m└contentement). Vous pouvez donc suivre la fid└lit└ de vos clients en examinant les classements NPS.
Les clients existants ach┬tent-ils encore et encore aupr┬s de votre marque ? S'il est essentiel d'attirer de nouveaux clients pour accro?tre les ventes et le chiffre d'affaires, la fid└lisation de la client┬le permet de s'assurer que les clients qui ont d└j┐ achet└ des produits ou des services reviennent pour d└penser davantage.
Le taux de r└tention de la client┬le (CRR) └value le pourcentage de clients qui continuent ┐ faire affaire avec votre organisation au fil du temps.
Pour calculer le taux de fid└lisation de la client┬le, divisez le nombre de clients actifs par le nombre total au d└but de la p└riode et multipliez par 100.
Un taux de fid└lisation └lev└ signifie que le client est └galement satisfait et qu'il est susceptible de faire de nouveau affaire avec vous. En revanche, un faible taux de fid└lisation de la client┬le peut indiquer que les clients sont m└contents et qu'ils risquent de partir chez un concurrent.
Le suivi du taux de fid└lisation de la client┬le permet de sch└mas de et, ┐ la suite de changements de strat└gie, d'am└liorer la fid└lisation.
Le est le temps moyen que met un agent pour r└soudre une demande. Pour optimiser le service ┐ la client┬le et r└duire le temps d'attente, vous devez suivre le temps moyen de traitement.
Pour calculer l'AHT, divisez le temps total que votre └quipe de service ┐ la client┬le consacre aux demandes ou aux requ┷tes par le nombre total de demandes ou de requ┷tes.
Le suivi de la dur└e moyenne de traitement permet d'identifier les domaines dans lesquels le?centre de contact?consacre trop de temps ┐ certaines demandes ou requ┷tes, ce qui vous permet de rationaliser les op└rations. Cela peut passer par l¨am└lioration d¨unebase de connaissances en ligneet des canaux en libre-service, la mise en place d¨unchatbot aliment└ parl¨intelligence artificielle (IA), ou encorele calcul des effectifs du centre d¨appelsafin de mieux cerner les flux de travail quotidiens des agents.
L'optimisation de l'AHT stimule la satisfaction des clients, car un service rapide et efficace par le biais des canaux de communication pr└f└r└s donne aux consommateurs le sentiment d'┷tre appr└ci└s.
La valeur de la dur└e de vie du client (CLV, LTV ou CLTV) mesure la valeur de la dur└e de vie d'un client pour une marque. C'est une mesure qui aide les entreprises ┐ d└couvrir leurs meilleurs clients et ┐ maximiser l'acquisition et la fid└lisation de la client┬le.
Pour calculer la CLV, il faut multiplier la valeur moyenne des transactions par le nombre de transactions par client et la dur└e de vie moyenne des clients.
Mesurer la valeur de la dur└e de vie des clients vous aide ┐ conserver vos meilleurs clients, car vous pouvez d└terminer quand et comment leur offrir des incitations pour renforcer leur fid└lit└. Les programmes de fid└lisation, les offres cibl└es et le service ┐ la client┬le de type VIP sont autant d'exemples de mesures incitatives que vous pouvez proposer.
Les clients fid┬les sont plus enclins ┐ acheter ┐ nouveau et ┐ recommander votre entreprise, de sorte que l'augmentation de la CLV accro?t └galement le chiffre d'affaires.
Avant de commencer ┐ suivre vos indicateurs, il est essentiel de d└finir au pr└alable vos exp└rience client . Pour ce faire, tenez compte de la strat└gie de votre entreprise, du profil d└mographique de votre client┬le et des conditions du march└.
Commencez par vous demander quels sont vos objectifs avec unexp└rience client . Ceux-ci peuvent aller du renforcement de la fid└lit└, de la satisfaction et de la r└tention ┐ la vente incitative et ┐ la vente crois└e, dans le but d'augmenter votre chiffre d'affaires. Ce n'est qu'en comprenant vos motivations que vous pourrez d└terminer les indicateurs appropri└s ┐ suivre.
Pour que vos objectifs soient couronn└s de succ┬s, veillez ┐ ce qu'ils soient. Cela vous permettra d'└valuer vos progr┬s et de prendre des d└cisions exp└rience client fond└es sur des donn└es.
De plus, vos exp└rience client doivent s'aligner sur ceux de votre organisation et ┷tre └valu└s et adapt└s ┐ mesure que les objectifs commerciaux └voluent.
Lorsque vous recueillez les commentaires de vos clients, vous devez les solliciter. D└terminez le nombre de questions que vous posez aux clients. Bien qu'il soit tr┬s utile de poser une question simple, de nombreuses marques souhaitent conna?tre la r└ponse ┐ un plus grand nombre de questions et cherchent ┐ indexer les r└ponses - une mesure unique qui regroupe plusieurs points de donn└es.
Pour savoir ce qui convient le mieux ┐ votre programme, il faut trouver un └quilibre entre l'exhaustivit└ des questions et la quantit└ d'efforts n└cessaires pour les clients.
Que voulez-vous mesurer et que voulez-vous faire de ce que vous mesurez ? R└pondre ┐ ces questions est la cl└ pour savoir ce qu'il faut demander dans une enqu┷te aupr┬s des clients.
Par exemple, mesurer la satisfaction ┐ des points de contact sp└cifiques peut aider une entreprise ┐ apporter des am└liorations cibl└es. Mais interroger un client sur ses comportements futurs potentiels peut donner une image plus pr└cise de exp└rience client dans son ensemble.
La formulation de vos questions doit ┷tre ax└e sur l'action que votre organisation souhaite entreprendre ┐ partir des donn└es.
L'└chelle est tr┬s importante lorsqu'il s'agit de solliciter l'avis des clients. Elle peut avoir un effet profond sur la mani┬re dont les clients formulent leurs r└ponses et sur la facilit└ avec laquelle les employ└s peuvent assimiler les donn└es obtenues et prendre les mesures qui s'imposent.
L'└chelle de 0 ┐ 10 est diff└rente de celle de 0 ┐ 5, qui est diff└rente de celle de 0 ┐ 4 et de 0 ┐ 100 - de m┷me que l'expression "tr┬s satisfait", en tant que crit┬re positif, est diff└rente de l'expression "d└passe les attentes". La taille de votre └chelle d└terminera └galement votre capacit└ ┐ diff└rencier de mani┬re plus granulaire les domaines de l'entreprise les plus performants et les moins performants.
Lequel des └nonc└s suivants est le plus facile ┐ comprendre ? "Nos clients sont satisfaits ┐ 6,43 % de nos op└rateurs de r└servation" ou "95 % de nos clients sont insatisfaits de l'accueil des nouveaux clients" ?
Il est clair que c'est le dernier cas. Et bien que cet exemple soit quelque peu exag└r└, vous pourriez ┷tre surpris du nombre de fois o┫ les entreprises d└veloppent une mesure cl└ qui est loin d'┷tre op└rationnelle ou actionnable.
Gardez toujours ┐ l'esprit que plus il est facile de traduire un exp└rience client en insights exploitables insights l'organisation, plus son impact positif sur exp└rience client sera important.
Pour offrir exp└rience client de premier plan et de classe mondiale, exp└rience client une attention particuli┬re au choix et ┐ l'utilisation des indicateurs appropri└s. Lorsqu'elles sont mises en ?uvre avec succ┬s, ces mesures de l'exp└rience client contribuent ┐ transformer les exp└riences et d└montrent que l'organisation atteint ses objectifs commerciaux.
Vous souhaitez discuter exp└rience client pour mieux cerner insights de votre entreprise ? Nous sommes l┐ pour vous aider :demandez une d└monstration, et un expert vous expliquera comment └couter, interpr└ter et exploiter les retours clients afin de prendre des d└cisions fond└es sur les donn└es.