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Qu'est-ce qu'une bonne exp¨¦rience client ? Voici comment rendre les clients heureux

Qu'est-ce qu'une bonne exp¨¦rience client ? Voici comment rendre les clients heureux

Sur la base d'¨¦tudes, voici six ¨¦tapes que les marques les plus performantes utilisent pour cr¨¦er de bonnes exp¨¦riences client et rendre les clients heureux.

Le secret pour s¨¦duire les clients pourrait bien r¨¦sider dans le type d'exp¨¦rience client (CX) qu'offre une entreprise, selon les conclusions de plusieurs ¨¦tudes de recherche.

indique que, plus que le produit ou le prix, l'exp¨¦rience d'achat r¨¦elle est le facteur le plus important qui influence l'achat d'un produit par les acheteurs potentiels. PwC constate que 73 % des consommateurs d¨¦clarent que . Et Forbes rapporte que la quasi-totalit¨¦ des entreprises) rivalisent principalement sur la base de l'exp¨¦rience client qu'elles offrent.

Il est clair que l'exp¨¦rience client est une force puissante que les entreprises doivent comprendre, mesurer et optimiser. Nous expliquons ici ce qu'est l'exp¨¦rience client, ce qui distingue une bonne exp¨¦rience client d'une mauvaise, et les ¨¦tapes ¨¤ suivre pour cr¨¦er une bonne exp¨¦rience client et rendre les clients heureux.

Qu'est-ce qu'une bonne exp¨¦rience client ?

L'exp¨¦rience client est la somme totale des perceptions, pens¨¦es, sentiments et opinions des clients ¨¤ l '¨¦gard d'une marque ou d'une organisation donn¨¦e au fil du temps, r¨¦sultant de chacune des interactions qu'ils ont avec cette entreprise, que ce soit en personne ou en ligne.

Les entreprises recueillent les commentaires des clients et capturent les signaux des clients ¨¤ partir des m¨¦dias sociaux, des sites web d'¨¦valuation et d'autres sources de donn¨¦es pour contr?ler et ¨¦valuer l'exp¨¦rience client qu'elles offrent. En tirant parti de ces informations ±è°ù¨¦³¦¾±±ð³Ü²õ±ð²õ sur les clients, les entreprises sont en mesure d'optimiser leurs produits, leurs services, leurs politiques et leurs processus afin de supprimer les points de friction dans le parcours du client et de s'assurer que chaque individu a une bonne exp¨¦rience client.

D¨¦finir une bonne exp¨¦rience client

Parce que l'exp¨¦rience client doit ¨ºtre adapt¨¦e ¨¤ l'individu, il n'y a pas de bonne r¨¦ponse ¨¤ la question "Qu'est-ce qu'une bonne exp¨¦rience client ?" Cela dit, les marques qui veulent savoir comment cr¨¦er une bonne exp¨¦rience client peuvent commencer par s'en assurer :

  • Les clients se sentent valoris¨¦s et ont la possibilit¨¦ de faire part de leurs commentaires et d'exprimer leurs opinions.
  • L'exp¨¦rience client est transparente - cela implique d'optimiser les canaux num¨¦riques pour les conversions, de rendre le libre-service facile ¨¤ trouver, d'offrir des exp¨¦riences coh¨¦rentes ¨¤ travers les canaux, et d'avoir des employ¨¦s comp¨¦tents, responsabilis¨¦s et empathiques.?
  • Chaque interaction avec le client est personnalis¨¦e en fonction de son historique, de ses pr¨¦f¨¦rences, de son comportement et de ses besoins.
  • La satisfaction des clients (CSAT) fait l'objet d'un suivi et que l'¨¦quipe obtient des notes ¨¦lev¨¦es sur ce point et sur d'autres indicateurs cl¨¦s de performance importants, tels que le NPS?.

Bonne exp¨¦rience client vs mauvaise exp¨¦rience client : Exemples

Exemples de bonne exp¨¦rience client

Voici quelques exemples de facteurs cl¨¦s qui distinguent les exp¨¦riences de qualit¨¦ des exp¨¦riences m¨¦diocres :

  • Personnalisation: Les exp¨¦riences client exceptionnelles sont adapt¨¦es ¨¤ chaque client, en fonction de ses int¨¦r¨ºts, de ses souhaits, de ses besoins et de ses pr¨¦f¨¦rences.
  • La commodit¨¦ : Les clients veulent ce qu'ils veulent, quand ils le veulent. C'est pourquoi la commodit¨¦ est la marque d'une bonne, voire d'une excellente, exp¨¦rience client. Les marques avis¨¦es privil¨¦gient l'efficacit¨¦, l'accessibilit¨¦ et la facilit¨¦ d'utilisation pour augmenter les taux de conversion et rationaliser le parcours client.
  • R¨¦activit¨¦ : Lorsque des demandes et des probl¨¨mes surviennent, les entreprises doivent ¨ºtre pr¨ºtes ¨¤ y r¨¦pondre rapidement et efficacement, gr?ce ¨¤ l'automatisation, aux options de libre-service, ¨¤ la planification et ¨¤ l'acheminement intelligents du service client, et ¨¤ une assistance humaine empathique.
  • Empathie: Avant tout, les entreprises doivent tenir compte des besoins et des ¨¦motions des clients lorsqu'elles cr¨¦ent des exp¨¦riences sur les diff¨¦rents canaux. Par exemple, 96 % des consommateurs affirment qu'il est important de faire preuve d'empathie lors des interactions avec le service client.
  • Coh¨¦rence : Les clients interagissent de plus en plus avec les marques par le biais de canaux et d'appareils, et il incombe aux organisations d'assurer la continuit¨¦ entre tous les points de contact.

Exemples de mauvaises exp¨¦riences clients

Voici quelques-uns des principaux facteurs qui contribuent ¨¤ une mauvaise exp¨¦rience pour les clients :

  • Personnalisation limit¨¦e : Les marques ne r¨¦pondent pas aux attentes lorsqu'elles ne prennent pas en compte les besoins, les int¨¦r¨ºts et le comportement uniques des clients.
  • Inconv¨¦nients : Les exp¨¦riences inefficaces, difficiles et frustrantes d¨¦tournent les clients, ce qui a un impact sur les conversions, la r¨¦tention, la fid¨¦lit¨¦, le chiffre d'affaires et la r¨¦putation globale de la marque.
  • Manque de r¨¦activit¨¦ : Les entreprises d¨¦?oivent les clients (et les perdent) lorsqu'elles mettent trop de temps ¨¤ r¨¦pondre ou ne r¨¦pondent pas du tout.
  • Manque d'empathie : les entreprises qui ne tiennent pas compte des besoins ou des ¨¦motions de leurs clients finissent par cr¨¦er des exp¨¦riences insatisfaisantes, frustrantes et stressantes pour ces derniers.
  • L'incoh¨¦rence : Lorsque le site web dit une chose et que l'employ¨¦ de l'entreprise en dit une autre, cela pose des probl¨¨mes aux clients et, en fin de compte, ¨¤ l'entreprise.?

Comment cr¨¦er une bonne exp¨¦rience client : 6 ¨¦tapes pour am¨¦liorer l'exp¨¦rience client

Une analyse compl¨¨te des programmes d'exp¨¦rience client de plus de 580 marques a r¨¦v¨¦l¨¦ que les entreprises leaders utilisent les tactiques suivantes pour cr¨¦er des exp¨¦riences client positives et am¨¦liorer les r¨¦sultats commerciaux.

1. Recueillir les commentaires et le sentiment des clients : Les marques les plus performantes sont 2,5 fois plus susceptibles de collecter suffisamment de donn¨¦es pour comprendre l'exp¨¦rience de leurs clients que celles qui se situent au bas de l'¨¦chelle ("retardataires").

2. Recueillir des informations ¨¤ partir du plus grand nombre possible de canaux de communication avec les clients : Les leaders sont 3,3 fois plus susceptibles de donner la priorit¨¦ ¨¤ la collecte d'un plus grand nombre de commentaires des clients que les retardataires.

3. Prendre le pouls de l'exp¨¦rience client en temps voulu : Pr¨¨s de la moiti¨¦ des leaders (47 %) analysent les donn¨¦es relatives ¨¤ l'exp¨¦rience client tous les mois, contre seulement 27 % des retardataires.

4. Exploiter les informations relatives ¨¤ l'exp¨¦rience client pour faire progresser la strat¨¦gie et les d¨¦cisions de l'entreprise : Les marques leaders sont 3,5 fois plus susceptibles d'utiliser leurs donn¨¦es CX pour prendre des mesures dans l'ensemble de l'organisation, par rapport aux marques ¨¤ la tra?ne.

5. D¨¦mocratiser l'acc¨¨s aux donn¨¦es CX : Les dirigeants sont 1,8 fois plus enclins ¨¤ partager avec les employ¨¦s les donn¨¦es CX relatives ¨¤ leur r?le.

6. Investir dans l'am¨¦lioration de l'exp¨¦rience des employ¨¦s (EX) : La plupart des leaders CX (61 %) d¨¦clarent que l'am¨¦lioration de l'exp¨¦rience des employ¨¦s est une priorit¨¦ strat¨¦gique, contre seulement 20 % des retardataires.

L'importance de l'exp¨¦rience client

On ne saurait trop insister sur l'importance de l'exp¨¦rience client. En fait, les chercheurs ont constat¨¦ que les entreprises qui tirent parti des meilleures strat¨¦gies en mati¨¨re d'exp¨¦rience client sont.. :

  • 26x plus de chances de conna?tre une croissance du chiffre d'affaires de 20% ou plus d'une ann¨¦e sur l'autre
  • 2,8 fois plus de chances d'atteindre les objectifs financiers et d'¨ºtre consid¨¦r¨¦ comme un lieu de travail agr¨¦able
  • 3x plus de chances d'atteindre des niveaux ¨¦lev¨¦s de satisfaction et de fid¨¦lisation des employ¨¦s

a montr¨¦ que l'am¨¦lioration d'un seul point de la CX pouvait entra?ner une augmentation du chiffre d'affaires de plus d'un milliard de dollars.

Le r¨¦sultat : Les organisations qui offrent de bonnes exp¨¦riences ont le pouvoir de d¨¦velopper la satisfaction, la loyaut¨¦ et la d¨¦fense des int¨¦r¨ºts des clients, ce qui, en retour, renforce les r¨¦sultats financiers.


Auteur

Mary Kearl

Dipl?m¨¦e de l'Universit¨¦ de New York (BA) en journalisme et de la Baruch College Zicklin School of Business (MBA) en marketing, Mary Kearl est une r¨¦dactrice et une professionnelle du marketing num¨¦rique dont les travaux ont ¨¦t¨¦ publi¨¦s par Business Insider, Forbes et bien d'autres. Lorsqu'elle n'¨¦crit pas sur les derni¨¨res nouveaut¨¦s en mati¨¨re d'exp¨¦rience et d'engagement des clients et des employ¨¦s, il est fort probable que vous la trouviez ¨¤ la plage.
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