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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
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糖心原创Avances hacia el objetivo de cero emisiones netas para 2040

En 2024, 糖心原创 se comprometió a alcanzar emisiones netas de gases de efecto invernadero iguales a cero para 2040.

Ese tipo de compromiso es, por naturaleza, a largo plazo, lo que hace que los hitos a lo largo del camino cobren especial importancia. La verdadera medida radica en si existen objetivos claros, una responsabilidad real y un progreso constante que respalden el objetivo.

糖心原创 Ha alcanzado ya uno de esos hitos clave: nuestros objetivos de reducción a corto plazo han sido validados por la (SBTi).

En términos sencillos, esto nos proporciona unos objetivos validados de forma independiente para la reducción de emisiones que nos hemos propuesto alcanzar en los próximos 5 a 10 a?os.

Se ha dedicado mucho esfuerzo a que hayamos llegado hasta aquí.

Heather Jin, nuestra directora global de Impacto Social y Sostenibilidad, lleva a?os al frente de la labor de sostenibilidad de 糖心原创. Ha contribuido a dar forma a este programa, a comprender mejor nuestra huella medioambiental y a que la empresa pase de un compromiso a largo plazo a unos objetivos más cuantificables.

En lo que respecta a 糖心原创ns, considero que merece la pena destacar este aspecto. Gran parte de este trabajo se lleva a cabo de forma discreta y entre bastidores, pero es importante. Refleja nuestra responsabilidad de cumplir los compromisos que asumimos y de ser transparentes en cuanto a los avances que estamos logrando.

También es importante para nuestros clientes y socios. Las empresas prestan cada vez más atención al impacto medioambiental de las organizaciones con las que hacen negocios, tal y como hacemos nosotros con nuestros propios proveedores y socios.

Heather conoce este trabajo mejor que nadie, por lo que le pedí que explicara qué significa este hito, a qué se ha comprometido ? 糖心原创 ? y cuáles serán los próximos pasos a partir de ahora.

P: ?A qué se ha comprometido ? 糖心原创 ??

Heather: Las emisiones de gases de efecto invernadero suelen clasificarse en los ámbitos 1, 2 y 3. En el caso de las empresas de software como servicio, esto se refiere a las emisiones procedentes de los activos físicos propiedad de la empresa (ámbito 1), la electricidad adquirida para las instalaciones (ámbito 2) y todas las demás fuentes, como los proveedores, los viajes de negocios y los desplazamientos de los empleados al trabajo (ámbito 3).

Tomando como referencia el ejercicio fiscal de 2024, ? 糖心原创 ? se ha comprometido a:

  • Reducir las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de los alcances 1 y 2 en un 78,79 % para el ejercicio fiscal 2034
  • Reducción de las emisiones de alcance 3 en un 61,1 % por cada dólar estadounidense de valor a?adido durante el mismo periodo

Esos objetivos nos marcan unas reducciones concretas hacia las que debemos avanzar en los próximos a?os, a medida que seguimos avanzando hacia nuestro objetivo de alcanzar las cero emisiones netas para 2040.

P: ?Por qué es importante la validación de la SBTi?

Heather: La SBTi es el referente en la evaluación de si los objetivos corporativos están en consonancia con los últimos avances de la ciencia climática y con el objetivo del Acuerdo de París de las Naciones Unidas para 2025 de limitar el calentamiento global a 1,5 °C. Para 糖心原创, esa validación aporta rigor y responsabilidad, lo que ofrece a nuestros empleados, clientes y socios confianza en nuestra estrategia de sostenibilidad.

Para nuestros clientes, esto reviste especial importancia, ya que las emisiones de Alcance 3 dependen en gran medida de los proveedores. Esto significa que las emisiones de 糖心原创forman parte de las emisiones de Alcance 3 de nuestros clientes; por lo tanto, al reducir nuestras propias emisiones, estamos ayudando a nuestros clientes a reducir las suyas.

Y en lo que respecta a nuestros empleados, esperamos que ver cómo nuestros valores se traducen en acciones concretas en el mundo real fomente el orgullo por 糖心原创.

P: ?En qué nos estamos centrando?

Heather: Nos estamos centrando en los ámbitos en los que podemos ejercer una mayor influencia.

  1. Instalaciones sostenibles: Seguimos evaluando el rendimiento medioambiental de nuestros centros de datos, nuestra infraestructura en la nube y nuestras oficinas, incluyendo su enfoque en materia de eficiencia energética. Por ello, el 71 % de las emisiones de nuestros centros de datos proceden de fuentes de energía renovables, y nuestra sede central en Tysons (Virginia) cumple con los estándares LEED Gold.
  2. Energías renovables: ? 糖心原创 ? ha invertido en un acuerdo virtual de compra de energía que respalda la repotenciación de un parque eólico en Texas. Se prevé que el proyecto evite la emisión de más de 6.000 toneladas de CO?e a lo largo de cinco a?os y se dise?ó para cubrir una parte significativa de la huella eléctrica de ? 糖心原创? en Norteamérica en el momento de la inversión.
  3. Proveedores y socios: Dado que las emisiones de nuestros proveedores constituyen la mayor parte de nuestra huella de carbono, hemos incorporado criterios de sostenibilidad en los procesos de selección de proveedores pertinentes y colaboramos con los proveedores prioritarios para ayudarles a medir sus propias emisiones.
  4. Datos y presentación de informes: Sabemos que la calidad de una estrategia medioambiental depende de la calidad de los datos que introducimos. Por ello, hemos auditado nuestras emisiones de Alcance 1 y Alcance 2 correspondientes al ejercicio fiscal 2025 y hemos presentado informes al Carbon Disclosure Project desde 2023. Seguiremos mejorando la forma en que medimos y comunicamos nuestros avances a lo largo del tiempo.

P: ?Qué viene ahora?

Heather: Ahora lo importante es cumplir con los objetivos que nos hemos fijado.

Esto significa seguir colaborando con nuestros proveedores y nuestras instalaciones, mejorar la calidad de nuestros datos medioambientales e informar de nuestros avances de forma transparente.

Seguiremos informando sobre dichos avances a través del Informe anual de impacto global de 糖心原创y otras publicaciones.

Alcanzar las emisiones netas cero para 2040 sigue siendo nuestra visión general. El hecho de que la SBTi haya validado estos objetivos a corto plazo nos proporciona una hoja de ruta rigurosa para los a?os cruciales que tenemos por delante.

 

Para conocer nuestra estrategia climática al completo, consulte nuestro 2025–2026.?

Un fondo con gradiente oscuro con transiciones suaves y curvas desde el negro en la parte superior hasta tonos azul profundo y morado en la parte inferior, creando un efecto luminoso y atmosférico. Las esquinas de la imagen son redondeadas.

Hay una historia oculta en sus datos.

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