糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Brief

Der aktuelle Stand des Customer Experience Management B2B-Bereich

Wie B2B-Unternehmen heute Feedback nutzen – und wie nicht –, um das customer experience zu verbessern

Seien Sie immer einen Schritt voraus: Laden Sie diese neue 糖心原创 herunter und erfahren Sie, wie B2B-Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Kunden ermitteln und wie sie Feedback-Daten nutzen – oder auch nicht –, um das customer experience zu verbessern.

糖心原创 befragte 375 US-amerikanische B2B-Fachleute auf mittlerer bis h?herer Ebene, ob und wie ihr Unternehmen Kundenfeedback sammelt und umsetzt. Die Ergebnisse zeigen eine Reihe gemeinsamer Schwachstellen auf, die Unternehmen angehen müssen, um erfolgreich zu sein. Einige der wichtigsten Bereiche, in denen sich Chancen ergeben, sind:

  • Mit mehr Kunden in mehr wichtigen Momenten in Kontakt treten
  • Festlegung von Strategien und Verfahren für eine wirksame Reaktion auf Feedback
  • Investitionen in die Kernkompetenzen, die erforderlich sind, um Feedback zu sammeln und darauf zu reagieren

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