糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Whitepaper

Die Versicherungsbranche im Umbruch: Wie Versicherer durch Customer Experience Vertrauen aufbauen und Kundenbindung st?rken Customer Experience

Generationsunterschiede bei der Kundenzufriedenheit, dem Vertrauen in Versicherungsanbieter und der Bereitschaft, neue Gesch?ftsmodelle auszuprobieren, stellen Versicherer, die sich um die Loyalit?t von Millennials und Gen Z-Kunden bemühen, vor gro?e Herausforderungen. Auf der Grundlage einer Umfrage unter mehr als 4.000 US-amerikanischen Auto- und Hausratversicherungskunden und der Erfahrungen gro?er Versicherungsunternehmen haben wir mehrere Schritte identifiziert, die Versicherer unternehmen k?nnen, um ihren Vorsprung bei etablierten Kunden zu halten und gleichzeitig die jüngere und vielf?ltigere Kundenbasis von heute anzusprechen. Unabh?ngig vom Alter oder anderen pers?nlichen Merkmalen eines Kunden ist Vertrauen der Schlüssel zu seiner Zufriedenheit und Loyalit?t. Zwei wichtige S?ulen des Vertrauens wiederum sind eine effektive Kommunikation und die F?higkeit, schnell auf die sich ?ndernden Bedürfnisse der Kunden zu reagieren.

Konkret sollten die Versicherer:

  • Anreicherung von Kundendaten durch Integration von Kundenfeedback und Verdeutlichung des Verst?ndnisses des Versicherers für die unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Kundensegmente
  • Kundendaten kontextualisieren, um einen sinnvollen Dialog mit den Kunden zu f?rdern
  • Aufrechterhaltung eines nahtlosen Gleichgewichts zwischen menschlichen und digitalen Berührungspunkten
  • Lassen Sie sich bei der Innovation von Ihren Kunden leiten, nicht von aktuellen Trends
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