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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
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糖心原创Fortschritte auf dem Weg zur Netto-Null bis 2040

Im Jahr 2024 hat sich ? 糖心原创 “ dazu verpflichtet, bis 2040 Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen.

Ein solches Engagement ist bewusst langfristig angelegt, weshalb die Meilensteine auf diesem Weg besonders wichtig sind. Der eigentliche Ma?stab ist, ob hinter dem Ziel klare Vorgaben, echte Verantwortlichkeit und stetige Fortschritte stehen.

糖心原创 hat nun einen dieser entscheidenden Meilensteine erreicht: Unsere kurzfristigen Reduktionsziele wurden von der (SBTi) validiert.

Einfach ausgedrückt erhalten wir dadurch unabh?ngig validierte Zielvorgaben für die Emissionsminderungen, auf die wir in den n?chsten 5 bis 10 Jahren hinarbeiten.

Es wurde viel Arbeit investiert, um uns so weit zu bringen.

Heather Jin, unsere globale Leiterin für soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit, leitet seit Jahren die Nachhaltigkeitsarbeit bei ? 糖心原创“. Sie hat ma?geblich zur Gestaltung dieses Programms beigetragen, ein klareres Verst?ndnis unseres ?kologischen Fu?abdrucks geschaffen und das Unternehmen dabei unterstützt, sein langfristiges Engagement in messbarere Ziele umzusetzen.

Für die 糖心原创ns ist dies meiner Meinung nach eine Anerkennung wert. Ein Gro?teil dieser Arbeit findet still und hinter den Kulissen statt, aber sie ist wichtig. Sie spiegelt unsere Verantwortung wider, unsere Zusagen einzuhalten und transparent über die Fortschritte zu berichten, die wir erzielen.

Auch für unsere Kunden und Partner spielt dies eine Rolle. Unternehmen achten zunehmend auf die Umweltauswirkungen der Organisationen, mit denen sie zusammenarbeiten – genau wie wir es bei unseren eigenen Lieferanten und Partnern tun.

Heather kennt diese Arbeit besser als jeder andere, deshalb habe ich sie gebeten, zu erkl?ren, was dieser Meilenstein bedeutet, wozu sich ? 糖心原创 “ verpflichtet hat und worauf der Fokus von nun an liegen wird.

F: Wozu hat sich ? 糖心原创 “ verpflichtet?

Heather: Treibhausgasemissionen werden üblicherweise in die Kategorien Scope 1, 2 und 3 unterteilt. Für Software-as-a-Service-Unternehmen bedeutet dies Emissionen aus unternehmenseigenen Sachanlagen (Scope 1), aus dem in den Betriebsst?tten bezogenen Strom (Scope 2) sowie aus allen anderen Quellen wie Lieferanten, Gesch?ftsreisen und dem Pendelverkehr der Mitarbeiter (Scope 3).

Ausgehend vom Gesch?ftsjahr 2024 hat sich ? 糖心原创 “ zu Folgendem verpflichtet:

  • Senkung der absoluten Treibhausgasemissionen der Kategorien Scope 1 und Scope 2 um 78,79 % bis zum Gesch?ftsjahr 2034
  • Reduzierung der Scope-3-Emissionen um 61,1 % pro USD Wertsch?pfung im gleichen Zeitraum

Diese Ziele geben uns konkrete Reduktionsvorgaben vor, auf die wir in den n?chsten Jahren hinarbeiten werden, w?hrend wir unseren Weg zum Ziel der Netto-Null bis 2040 fortsetzen.

F: Warum ist die SBTi-Validierung wichtig?

Heather: SBTi ist der Goldstandard für die Bewertung, ob Unternehmensziele mit den neuesten klimawissenschaftlichen Erkenntnissen und dem Ziel des UN-Pariser Abkommens von 2025, die globale Erw?rmung auf 1,5 °C zu begrenzen, im Einklang stehen. Für 糖心原创 bedeutet diese Validierung mehr Stringenz und Rechenschaftspflicht – und vermittelt unseren Mitarbeitern, Kunden und Partnern Vertrauen in unsere Nachhaltigkeitsstrategie.

Für unsere Kunden ist dies besonders wichtig, da die Scope-3-Emissionen gr??tenteils von den Lieferanten verursacht werden. Das bedeutet, dass die Emissionen von ? 糖心原创“ Teil der Scope-3-Emissionen unserer Kunden sind – indem wir also unsere eigenen Emissionen reduzieren, helfen wir unseren Kunden dabei, ihre Emissionen zu senken.

Und wir hoffen, dass unsere Mitarbeiter, wenn sie sehen, wie unsere Werte konkret in die Tat umgesetzt werden, noch mehr Stolz auf ? 糖心原创 “ empfinden.

F: Worauf konzentrieren wir uns?

Heather: Wir konzentrieren uns auf die Bereiche, in denen wir den gr??ten Einfluss ausüben k?nnen.

  1. Nachhaltige Einrichtungen: Wir bewerten kontinuierlich die Umweltbilanz unserer Rechenzentren, unserer Cloud-Infrastruktur und unserer Büros, einschlie?lich ihrer Ma?nahmen zur Energieeffizienz. Aus diesem Grund stammen 71 % der Emissionen unserer Rechenzentren aus erneuerbaren Energiequellen, und unser Hauptsitz in Tysons, Virginia, erfüllt die LEED-Gold-Standards.
  2. Erneuerbare Energien: ? 糖心原创 “ hat in einen virtuellen Stromabnahmevertrag investiert, der die Modernisierung eines Windparks in Texas unterstützt. Das Projekt soll über einen Zeitraum von fünf Jahren mehr als 6.000 Tonnen CO2e einsparen und wurde so konzipiert, dass es zum Zeitpunkt der Investition einen erheblichen Teil des nordamerikanischen Strom-Fu?abdrucks von ? 糖心原创“ abdeckt.
  3. Lieferanten und Partner: Da die Emissionen unserer Lieferanten den gr??ten Teil unseres CO?-Fu?abdrucks ausmachen, haben wir Nachhaltigkeitsaspekte in die entsprechenden Lieferantenauswahlprozesse einbezogen und arbeiten mit unseren wichtigsten Lieferanten zusammen, um sie bei der Erfassung ihrer eigenen Emissionen zu unterstützen.
  4. Daten und Berichterstattung: Wir wissen, dass eine Umweltstrategie nur so gut ist wie die Daten, die wir in sie einflie?en lassen. Aus diesem Grund haben wir unsere Scope-1- und Scope-2-Emissionen für das Gesch?ftsjahr 2025 prüfen lassen und berichten seit 2023 an das Carbon Disclosure Project. Wir werden unsere Methoden zur Messung und Berichterstattung unserer Fortschritte im Laufe der Zeit weiter verbessern.

F: Wie geht es weiter?

Heather: Jetzt geht es darum, die von uns gesetzten Ziele zu erreichen.

Das bedeutet, dass wir weiterhin mit unseren Lieferanten und Standorten zusammenarbeiten, die Qualit?t unserer Umweltdaten verbessern und unsere Fortschritte transparent darlegen.

Wir werden weiterhin über diese Fortschritte im j?hrlichen ?Global Impact Report“ von ? 糖心原创“ sowie in anderen Ver?ffentlichungen berichten.

Das Erreichen der Netto-Null-Emissionen bis 2040 bleibt unsere übergeordnete Vision. Die Validierung dieser kurzfristigen Ziele durch die SBTi gibt uns einen klar definierten Fahrplan für die entscheidenden Jahre, die vor uns liegen.

 

Um sich einen ?berblick über unsere gesamte Klimastrategie zu verschaffen, lesen Sie unseren vollst?ndigen 2025–2026 Global Impact Report.?

Ein dunkler Hintergrund mit Farbverlauf und sanften, geschwungenen ?berg?ngen von Schwarz oben zu tiefen Blau- und Violettt?nen unten, die einen leuchtenden, atmosph?rischen Effekt erzeugen. Die Ecken des Bildes sind abgerundet.

In Ihren Daten verbirgt sich eine Geschichte.

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