糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

骋耻í补

La guía del ejecutivo para impulsar un crecimiento más rentable

A medida que las organizaciones de todas las industrias se enfrentan a una incertidumbre continua y a turbulencias económicas, los CEOs están ajustando los planes operativos y buscando formas de reducir costos y aumentar los ingresos. Una solución clara está emergiendo: hacer de la experiencia del cliente una prioridad estratégica en toda la empresa.

Al ofrecer las mejores experiencias de cliente, los líderes inteligentes tienen la oportunidad de salir adelante e impulsar un crecimiento más rentable, sostenible y rentable.

Lea la guía para descubrirlo:

  • Cómo utilizar la experiencia del cliente como su arma secreta para aumentar la eficiencia y reducir los costos, mientras retiene más clientes
  • Las estrategias y soluciones que grandes marcas como ESPN, Vodafone UK y otras han utilizado para acelerar las oportunidades de venta y reducir drásticamente los gastos operativos.
  • Cómo descubrir nuevas oportunidades y desbloquear un mayor valor a través de una experiencia digital, de contact center, de empleado y del cliente totalmente conectada
Descargar ahora Descargar ahora

Recursos relacionados

Folleto

Activación de Empleados
Los empleados son la cara de la organización y tienen la clave de las ideas e innovaciones que pueden elevar el negocio. Un programa de escucha adecuado no solo saca a la luz las áreas que deben mejorarse, sino que puede revelar...

Grabación del seminario web

Impulsar el impacto de CX a través de la personalización ft. Walgreens y Fred Reichheld
La personalización se ha convertido rápidamente en una de las principales prioridades de las marcas, que trabajan para aumentar el compromiso, la confianza y la fidelidad de los clientes, impulsando una conexión emocional y una verdadera diferenciación en un mercado enormemente competitivo. Vea este apasionante encuentro de mentes...

Informe

Informe sobre el estado de la personalización de CX en 2024
En 2024, los profesionales de CX están haciendo de la personalización su máxima prioridad. 糖心原创 Market Research y la Customer Experience Professionals Association (CXPA) se asociaron recientemente para comprender mejor cómo los profesionales de CX de todo el mundo están considerando aplicar la personalización en sus organizaciones. Esto…

骋耻í补

Su guía oficial para personalizar la experiencia del cliente
La personalización de las experiencias se ha convertido rápidamente en una de las principales prioridades de las organizaciones para aumentar la fidelidad y la retención de los clientes. Sin embargo, conseguirlo sigue siendo un reto. De hecho, sólo el 24% de los profesionales de CX califican sus esfuerzos como altamente personalizados. Gran parte del reto...