滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Experiencia del cliente

Priorizando la experiencia del cliente en 7-Eleven

Desde sus humildes comienzos como la primera tienda de conveniencia del mundo, 7-Eleven, Inc. sigue buscando formas innovadoras de atender a una nueva generaci┏n de compradores expertos en tecnolog┴a digital. A medida que la tecnolog┴a redefine la forma de comprar de los clientes, la empresa se asegura de ir dos pasos por delante.

7-Eleven fue el primer minorista en servir caf└ caliente para llevar, abrir las 24 horas del d┴a y tener una fuente de refrescos autoservicio. Durante a?os, sus fieles clientes entraban en las tiendas y pod┴an canjear sus puntos de fidelidad mediante una tarjeta perforada. Si alguna vez surg┴a alg┣n problema, el empleado de la tienda estaba all┴ para resolverlo, pero a medida que cambiaron los tiempos, tambi└n lo hizo el programa de fidelizaci┏n de 7-Eleveny su sistema 7Rewards experiment┏ una transformaci┏n digital.

Recientemente nos reunimos con Michelle Brigman, Directora de Experiencia del Cliente en 7-Eleven, para aprender m│s sobre las formas en que 7-Eleven pone la experiencia del cliente a la vanguardia de todo lo que hacen.

?Cu│l es el principal objetivo de los clientes que visitan las tiendas 7-Eleven ?

7-Elevense basa en la filosof┴a de ofrecer los productos que los clientes desean, cuando los desean. Esa filosof┴a no ha cambiado. A medida que cambian las necesidades de los clientes, seguimos innovando en la forma de ofrecer esos productos y servicios, ya sea en la tienda o mediante entrega a domicilio. Seguimos probando y aprendiendo a trav└s de nuestro programa de fidelizaci┏n 7Rewards, nuevas plataformas de productos y nuestras tiendas conceptuales.

?C┏mo ha evolucionado o cambiado la experiencia del cliente este a?o?

COVID-19 ha cambiado realmente las reglas del juego. Me centrar└ en tres │reas clave:

    • Seguridad y limpieza: Aunque siempre es importante, el list┏n se ha elevado y est│bamos preparados para actuar. Hemos introducido cambios f┴sicos en nuestras tiendas, como protectores contra estornudos, marcadores de distanciamiento social, puestos de desinfecci┏n y guantes desechables. Estos cambios han sido bien recibidos por nuestros clientes. He aqu┴ un enlace con m│s detalles sobre nuestras medidas de seguridad:

    • Combinaci┏n de productos en las tiendas: Nuestros clientes nos ped┴an m│s art┴culos para el hogar, como toallas de papel, papel higi└nico y pa?ales.

    • Trabajo a distancia: Nuestros equipos de atenci┏n al cliente pasaron de trabajar en call center a crear un entorno de trabajo desde casa para nuestros agentes, lo que ha sido un └xito tremendo. Estoy muy orgulloso de lo bien que hemos gestionado esta transici┏n.

?Qu└ factores contribuyen a ofrecer una experiencia del cliente excepcional?

Las grandes experiencias del cliente comienzan escuchando para comprender sus deseos y necesidades. A partir de ah┴, es nuestra responsabilidad ofrecer soluciones que aborden esos deseos y necesidades. Utilizamos herramientas de escucha como las encuestas de 滅伉圻幹, el monitoreo de redes sociales y los comit└s colaborativos con nuestros franquiciados. Luego, recopilamos insights para informar la siguiente mejor acci┏n para la organizaci┏n, de modo que mejoremos continuamente los servicios que brindamos. Cuanto m│s pueda colaborar colectivamente nuestra organizaci┏n, mejores ser│n nuestras soluciones.

?Cu│l ha sido la mayor lecci┏n aprendida en su carrera profesional?

El mejor trabajo es el que se hace con los dem│s. Esto significa conocer tus propios puntos fuertes y rodearte de personas que complementen al equipo. Sea claro en sus objetivos y d└ a sus colaboradores la autonom┴a necesaria para hacer lo que mejor saben hacer. Crear un equipo de alto rendimiento es cuesti┏n de objetivos claros, talento diverso y confianza. Cuando puedes dar rienda suelta a tu equipo, ocurren grandes cosas.

?Qu└ consejos tiene para otras corporaciones con respecto a la experiencia del cliente?

Dedique tiempo a asegurarse de que sus mediciones se realizan desde el punto de vista del cliente. A menudo, nos medimos a nosotros mismos a partir de m└tricas empresariales y luego nos preguntamos por qu└ no vemos la respuesta prevista del cliente. Cuando entiendes qu└ experiencias influyen en los comportamientos sostenidos de los clientes, puedes priorizar f│cilmente las iniciativas m│s impactantes, que impulsan la fidelidad, la satisfacci┏n y las ventas.