Desde sus humildes comienzos como la primera tienda de conveniencia del mundo, 7-Eleven, Inc. sigue buscando formas innovadoras de atender a una nueva generaci┏n de compradores expertos en tecnolog┴a digital. A medida que la tecnolog┴a redefine la forma de comprar de los clientes, la empresa se asegura de ir dos pasos por delante.
7-Eleven fue el primer minorista en servir caf└ caliente para llevar, abrir las 24 horas del d┴a y tener una fuente de refrescos autoservicio. Durante a?os, sus fieles clientes entraban en las tiendas y pod┴an canjear sus puntos de fidelidad mediante una tarjeta perforada. Si alguna vez surg┴a alg┣n problema, el empleado de la tienda estaba all┴ para resolverlo, pero a medida que cambiaron los tiempos, tambi└n lo hizo el programa de fidelizaci┏n de 7-Eleveny su sistema 7Rewards experiment┏ una transformaci┏n digital.
Recientemente nos reunimos con Michelle Brigman, Directora de Experiencia del Cliente en 7-Eleven, para aprender m│s sobre las formas en que 7-Eleven pone la experiencia del cliente a la vanguardia de todo lo que hacen.
7-Elevense basa en la filosof┴a de ofrecer los productos que los clientes desean, cuando los desean. Esa filosof┴a no ha cambiado. A medida que cambian las necesidades de los clientes, seguimos innovando en la forma de ofrecer esos productos y servicios, ya sea en la tienda o mediante entrega a domicilio. Seguimos probando y aprendiendo a trav└s de nuestro programa de fidelizaci┏n 7Rewards, nuevas plataformas de productos y nuestras tiendas conceptuales.
COVID-19 ha cambiado realmente las reglas del juego. Me centrar└ en tres │reas clave:
Las grandes experiencias del cliente comienzan escuchando para comprender sus deseos y necesidades. A partir de ah┴, es nuestra responsabilidad ofrecer soluciones que aborden esos deseos y necesidades. Utilizamos herramientas de escucha como las encuestas de 滅伉圻幹, el monitoreo de redes sociales y los comit└s colaborativos con nuestros franquiciados. Luego, recopilamos insights para informar la siguiente mejor acci┏n para la organizaci┏n, de modo que mejoremos continuamente los servicios que brindamos. Cuanto m│s pueda colaborar colectivamente nuestra organizaci┏n, mejores ser│n nuestras soluciones.
El mejor trabajo es el que se hace con los dem│s. Esto significa conocer tus propios puntos fuertes y rodearte de personas que complementen al equipo. Sea claro en sus objetivos y d└ a sus colaboradores la autonom┴a necesaria para hacer lo que mejor saben hacer. Crear un equipo de alto rendimiento es cuesti┏n de objetivos claros, talento diverso y confianza. Cuando puedes dar rienda suelta a tu equipo, ocurren grandes cosas.
Dedique tiempo a asegurarse de que sus mediciones se realizan desde el punto de vista del cliente. A menudo, nos medimos a nosotros mismos a partir de m└tricas empresariales y luego nos preguntamos por qu└ no vemos la respuesta prevista del cliente. Cuando entiendes qu└ experiencias influyen en los comportamientos sostenidos de los clientes, puedes priorizar f│cilmente las iniciativas m│s impactantes, que impulsan la fidelidad, la satisfacci┏n y las ventas.