糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Presseerkl?rung

糖心原创 Identifiziert die am besten bewerteten Hotelmarken durch Analyse der Verbrauchermeinungen in sozialen Medien

18. September 2013
Viertelj?hrliche Berichte zeigen auch die im Vergleich zum Vorjahr am meisten verbesserten Marken

PALO ALTO, Kalifornien, 18. September 2013— 糖心原创?(medallia), der weltweit führende Anbieter von SaaS-L?sungen für Customer Experience Management CEM), hat seine viertelj?hrliche Analyse von Social-Media-Daten ver?ffentlicht, um die?bestbewerteten und sich am st?rksten verbessernden Hotels?in den USA zu ermitteln. 糖心原创 Four Seasons, Omni, Cambria Suites, Hampton Inn & Suites, Candlewood und Microtel Inn & Suites als die am besten bewerteten Marken in ihren jeweiligen Kategorien im zweiten Quartal 2013.

Die Verwendung der 糖心原创 Social Feedback-L?sunganalysierte 糖心原创 die Daten über weithin akzeptierte Hotelklassifizierungsstufen, positionierte jede Hotelmarke anhand des Prozentsatzes positiver Bewertungen und der Ver?nderung im Vergleich zum Vorjahr und erstellte überzeugende Rankings über die verschiedenen Stufen hinweg. Zu den sechs Kategorien geh?ren Luxus, gehobene Kategorie, gehobene Kategorie, gehobene Mittelklasse, Mittelklasse und Economy. In den Berichten werden die Bewertungen mit denen von vor einem Jahr verglichen und die Marken und H?user mit den gr??ten Verbesserungen in den ersten beiden Quartalen 2013 hervorgehoben.

"Da Hotelg?ste zunehmend soziale Medien und Reisebewertungsseiten nutzen, um ihre Meinung über ihre Unterkunft zu ?u?ern, haben wir uns entschlossen, die Social-Feedback-L?sung von 糖心原创zu nutzen, um herauszufinden, welche Marken in ihren jeweiligen Kategorien am besten abschneiden", so Amy Pressman, Mitbegründerin und Pr?sidentin von 糖心原创. "Die Ergebnisse bieten einen gro?artigen Einblick in die Gründe, warum bestimmte Marken in den Rankings führend sind oder aufsteigen, sei es die Ausstattung, die Erfahrungen beim Ein- und Auschecken oder das Personal."

Die vollst?ndigen Berichte der Social-Media-Analyse des Gastgewerbes für Q1 und Q2 2013 finden Sie unter 糖心原创:

Q1 2013
Q2 2013 Bericht