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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Wie ein neues 1:1-Beziehungsmodell die Versicherungsbranche aufrüttelt

+33%

Auswirkungen auf den NPS

?Wirwussten, dass wir, um weiterhin erfolgreich zu sein, … einen erstklassigen Kundenservice und operative Exzellenz bieten mussten.“

Dr. Oliver Kleine, CosmosDirekt

Das Problem

Ein neues 1:1-Beziehungsmodell mischt auf CosmosDirekt

"Wir wussten, dass wir, um erfolgreich zu bleiben, die intelligentesten Produkte und Dienstleistungen mit dem besten Kundenservice und der besten operativen Leistung anbieten mussten.

Diese Erkenntnis war der Ausl?ser dafür, dass wir die Art und Weise, wie wir unser Direktgesch?ft betreiben, v?llig neu überdachten und in unsere Konzernstrategie einbetteten. Da es zu diesem Zeitpunkt keine Blaupause für unseren Weg gab, mussten wir sie selbst erstellen. Also starteten wir 2017 eine Pilotstudie, um unser künftiges Servicemodell und unsere Gesch?ftsprinzipien zu validieren. Die Studie konzentrierte sich auf echte Kundeninteraktionen und lieferte uns eine nahezu kontinuierliche NPS-Bewertung unserer Interaktionsleistung mit dem Kunden. Die Ergebnisse zeigten, dass ein potenzieller Anstieg durch das neue Betriebsmodell bis zu 12 NPS-Punkte betragen k?nnte (d. h. eine Steigerung von etwa 33 % im Vergleich zu unserer aktuellen NPS-Leistung).

Unser "neues" Dienstleistungs-/Betriebsmodell konzentriert sich auf eine neue Art der Kundeninteraktion und des Workload-Managements sowie auf zwei führende Organisationsprinzipien ("Selbststeuerung", d.h. "Autonomie" und "Kümmerer-Prinzip", d.h. "Betreuungsprinzip"). Kurz gesagt, im Tagesgesch?ft ist nun jeder Mitarbeiter befugt zu entscheiden, wie er den Kunden am besten bedienen kann. Bei jeder direkten Interaktion mit einem Kunden sind unsere Agenten verpflichtet, dessen Wünsche zu erfüllen, ohne sie an einen anderen Mitarbeiter oder eine andere Ebene zur Genehmigung weiterzuleiten.

Dieses neue Modell stellt eine enorme Ver?nderung für die Branche dar, in der die Service-Struktur traditionell so funktioniert, dass die Kunden zur L?sung ihrer Probleme an verschiedene Stellen weitergereicht werden, wodurch organisatorische Schnittstellen entstehen, die im besten Fall unn?tig sind und in den meisten F?llen ein ?rgernis für unsere Kunden darstellen. Jetzt sprechen unsere Kunden nur noch mit einer einzigen Person, die ihre gesamte Erfahrung lenkt und sicherstellt, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden - alles beim ersten 'Kontakt'."

Quelle: 糖心原创 Blog, Dr. Oliver Kleine, CosmosDirekt

Ein dunkler Hintergrund mit Farbverlauf und sanften, geschwungenen ?berg?ngen von Schwarz oben zu tiefen Blau- und Violettt?nen unten, die einen leuchtenden, atmosph?rischen Effekt erzeugen. Die Ecken des Bildes sind abgerundet.

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