2025 statistiques sur la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô de la client¨¨le que les professionnels CX doivent conna?tre
18 mars 2025
?tude de march¨¦
Ces statistiques sur la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô de la client¨¨le vous inciteront ¨¤ repenser vos strat¨¦gies en mati¨¨re d'exp¨¦rience client et d'exp¨¦rience employ¨¦ afin d'obtenir des r¨¦sultats encore plus probants.
Comment ¨¦volue le paysage de la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô ? ÌÇÐÄÔ´´ a fait ¨¦quipe avec son partenaire , le leader mondial des ¨¦tudes de march¨¦ et du conseil, pour obtenir des informations directement ¨¤ la source : Les leaders et les experts CX. Ensemble, nous avons interrog¨¦ plus de 800 praticiens dans diff¨¦rents secteurs, notamment les services financiers, la vente au d¨¦tail, les soins de sant¨¦, etc.?
Nous avons ¨¦galement demand¨¦ ¨¤ nos experts du secteur, qui aident ¨¤ superviser les programmes d'exp¨¦rience client des plus grandes marques du monde, ce qui ressortait le plus de ces nouvelles conclusions. Voici les quatre principales statistiques sur la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô des clients qu'ils ont mises en ¨¦vidence dans le rapport et que les ¨¦quipes charg¨¦es de l'exp¨¦rience client (CX) doivent conna?tre.?
Le rapport complet, intitul¨¦ , contient encore plus d'informations sur la valeur r¨¦elle de la fid¨¦lit¨¦ des clients, les domaines dans lesquels les marques excellent (et ceux dans lesquels elles ¨¦chouent), le r?le essentiel de la gestion de l'exp¨¦rience des employ¨¦s et des clients dans la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô, la place des programmes de ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô et les tendances qui fa?onnent l'avenir de la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô.
4 statistiques sur la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô des clients qui changeront votre fa?on de penser l'exp¨¦rience client
1. Une ¨¦crasante majorit¨¦ de professionnels CX s'accordent (86%) ¨¤ dire que la fid¨¦lit¨¦ des clients va gagner en importance en tant qu'indicateur de performance.
La quasi-totalit¨¦ de nos participants (87 %) affirment que l'investissement dans des initiatives de ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô produit un retour sur investissement et la quasi-totalit¨¦ (97 %) reconnaissent que la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô est un facteur de r¨¦ussite globale.?
, vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive de ÌÇÐÄÔ´´pour les services financiers, qui a dirig¨¦ des initiatives CX chez Sprint, Citi et UMB, estime que cette constatation est remarquable parce qu'elle correspond ¨¤ un objectif cl¨¦ des marques dans toutes les industries et dans le secteur des services financiers en particulier : atteindre la "primaut¨¦".
Lorsque cela se produit, les entreprises, telles que les banques de d¨¦tail, deviennent le premier choix du client pour r¨¦pondre ¨¤ un besoin particulier. La primaut¨¦ est l'objectif ultime, car une fois que ce niveau de fid¨¦lit¨¦ est acquis, il est "collant", explique-t-elle. Il peut ¨ºtre entretenu et conserv¨¦ tout au long de la vie du client.
"Par exemple, dans le domaine de la banque de d¨¦tail, pensez ¨¤ l'effort n¨¦cessaire pour transf¨¦rer votre compte courant principal, surtout si vous l'avez depuis des ann¨¦es", dit-elle. Cependant, la magie op¨¨re r¨¦ellement lorsque les marques sont capables de combiner des produits "collants" avec une exp¨¦rience exceptionnelle. Sans la composante exp¨¦rience, nous pourrions d¨¦battre de la question de savoir si la primaut¨¦ est effectivement un indicateur de fid¨¦lit¨¦ - trop de banques s'arr¨ºtent, sachant qu'il y a une forte barri¨¨re au changement.
2. Les trois principaux facteurs de perte de client¨¨le sont la qualit¨¦ des produits, le prix et les interactions avec un personnel peu aimable ou peu serviable.?
Lorsque nous avons demand¨¦ aux praticiens CX quelles ¨¦taient les raisons les plus courantes pour lesquelles les clients pouvaient cesser de faire des affaires avec une marque, un facteur qui n'est peut-¨ºtre pas au premier rang des pr¨¦occupations des marques ressort : l'exp¨¦rience de l'interaction avec les employ¨¦s d'une entreprise.?

"Cela souligne le r?le central de l'exp¨¦rience des employ¨¦s dans la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô des clients", d¨¦clare , vice-pr¨¦sident et conseiller ex¨¦cutif pour l'h?tellerie chez ÌÇÐÄÔ´´, qui a plus de 20 ans d'exp¨¦rience dans l'h?tellerie et a occup¨¦ des postes de direction chez Hilton Worldwide, Marriott International, et bien d'autres. "En donnant la priorit¨¦ ¨¤ l'exp¨¦rience de vos employ¨¦s, en veillant ¨¤ ce qu'ils se sentent valoris¨¦s, motiv¨¦s et engag¨¦s, ils sont plus susceptibles de fournir un service exceptionnel, cr¨¦ant ainsi un effet d'entra?nement qui am¨¦liore la satisfaction des clients et favorise la fid¨¦lit¨¦."
Notre rapport 2024, The State of Brand Loyalty : D¨¦mystifier ce qui rend vos clients fid¨¨les, a r¨¦v¨¦l¨¦ des r¨¦sultats similaires. Par exemple, 61 % des consommateurs ont cit¨¦ l'amabilit¨¦ des employ¨¦s comme l'un des principaux ¨¦l¨¦ments de l'exp¨¦rience client d'une marque qui joue un r?le important dans la fid¨¦lit¨¦.
3. Les praticiens CX sont plus nombreux ¨¤ affirmer que la qualit¨¦ (88 %) et l'exp¨¦rience (85 %) sont les moteurs de la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô des clients que le prix (70 %).
Une fois de plus, nos derni¨¨res statistiques sur la fid¨¦lit¨¦ des clients montrent que l'exp¨¦rience est un aspect influent de la marque que les entreprises doivent soigneusement ¨¦tudier et optimiser - peut-¨ºtre m¨ºme plus que le prix des produits.?

"Du point de vue des soins de sant¨¦, cela souligne vraiment l'opportunit¨¦ pour les leaders de l'exp¨¦rience patient de se concentrer sur les fondamentaux qui contribuent ¨¤ fournir des interactions significatives pour les patients - y compris l'excellence clinique et une communication exceptionnelle", d¨¦clare , vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive pour les soins de sant¨¦ chez ÌÇÐÄÔ´´, qui a occup¨¦ des r?les de leadership d'exp¨¦rience ¨¤ Renown Health et a travaill¨¦ comme professeur adjoint clinique ¨¤ l'Universit¨¦ du Nevada.
4. Les professionnels de l'exp¨¦rience client affirment que le premier moyen de fid¨¦liser les clients est de recueillir leurs commentaires.?
M¨ºme si les marques consacrent davantage de ressources ¨¤ des ¨¦l¨¦ments tels que les offres personnalis¨¦es, l'engagement proactif des clients qui ont abandonn¨¦ leur contrat pour les inciter ¨¤ revenir, et l'utilisation de canaux populaires tels que les m¨¦dias sociaux pour cr¨¦er une base de fans fid¨¨les, aucun de ces ¨¦l¨¦ments ne figure en t¨ºte de liste lorsqu'il s'agit de stimuler la fid¨¦lit¨¦ des clients. Selon les participants ¨¤ notre enqu¨ºte, c'est la collecte d'informations sur les clients qui a le plus d'impact.?
Alors que la plupart des organisations dot¨¦es de programmes de ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô (81 %) d¨¦clarent utiliser la base de donn¨¦es de leur programme pour recueillir les commentaires des clients, les marques ont la possibilit¨¦ de faire plus avec ces donn¨¦es.?

"Lorsqu'on leur demande comment les commentaires des clients sont utilis¨¦s, seulement 48% indiquent qu'ils 'ferment la boucle avec les clients insatisfaits'", d¨¦clare , vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive industrielle pour les t¨¦l¨¦communications et les m¨¦dias chez ÌÇÐÄÔ´´, qui a pass¨¦ 20 ans de sa carri¨¨re ¨¤ travailler dans le domaine du CX pour Verizon. "C'est surprenant, car boucler la boucle est un ¨¦l¨¦ment fondamental des programmes CX, et permet m¨ºme aux organisations de personnaliser les exp¨¦riences et d'¨¦tablir un lien ¨¦motionnel avec la marque."
Plus d'informations sur le rapport 2025
Les entreprises qui se concentrent sur ce qui compte vraiment - y compris la mesure et l'optimisation des facteurs exp¨¦rientiels tels que l'exp¨¦rience des clients et des employ¨¦s - ont ce qu'il faut pour atteindre la primaut¨¦ (c'est-¨¤-dire devenir "collant" pour les clients), emp¨ºcher le d¨¦sabonnement et alimenter le succ¨¨s commercial global de leur organisation.?
Consultez le rapport complet, , pour d¨¦couvrir encore plus de statistiques sur la des clients en 2025 qui vont remodeler vos strat¨¦gies en mati¨¨re d'exp¨¦rience client.