糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Cómo Saskatchewan Government Insurance está mejorando la productividad de los agentes al actuar sobre los insights del contact center.

5%

Aumento de la satisfacción con el centro de atención telefónica

3 veces mayor

?ndices de respuesta a las encuestas de los centros de atención telefónica

Las letras ?SG? en verde, seguidas de cuatro líneas diagonales amarillas sobre un fondo gris claro. El estilo es moderno, con bordes redondeados y líneas marcadas y limpias.

?Nuestrocentro de atención al cliente siempre ha tenido en cuenta las necesidades de los clientes y ha ofrecido un trato amable, pero ahora, gracias a 糖心原创 enfoque hacia el cliente es aún mayor y su eficacia ha aumentado, ya que pueden utilizar los comentarios directos de los clientes para tomar decisiones basadas en datos?.

Jason Nystrom, director de experiencia del cliente, Saskatchewan Government Insurance

El problema

SGI Canada mejora la experiencia de cliente y la productividad de sus agentes

Saskatchewan Government Insurance lleva más de 70 a?os en el sector de los seguros. La empresa emplea a más de 2.000 personas, incluidos 700 agentes de atención al cliente, y trabaja con una red de más de 500 corredores de seguros independientes.

SGI quería mejorar la experiencia del cliente, con un enfoque en la obtención de insights a partir de la retroalimentación directa de los clientes. La retroalimentación recopilada a través de encuestas sencillas residía principalmente en un departamento y se compartía de forma infrecuente e informal. Era un desafío comprender qué mejoras serían las más importantes para los clientes, y los agentes del centro de llamadas no contaban con las herramientas necesarias para tener éxito.

Al implementar la Contact Center Suite de 糖心原创, SGI ha logrado realizar muchas mejoras que han impactado la experiencia del cliente, observando la empresa un aumento del 5% en la satisfacción del centro de llamadas y tasas de respuesta a encuestas 3 veces más altas en el centro de llamadas.

Un fondo con gradiente oscuro con transiciones suaves y curvas desde el negro en la parte superior hasta tonos azul profundo y morado en la parte inferior, creando un efecto luminoso y atmosférico. Las esquinas de la imagen son redondeadas.

Hay una historia oculta en sus datos.

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