55 millones de clientes, 74.000 empleados, 60 países y una empresa unidos por grandes experiencias
Cuando una empresa tiene 186 a?os, más de 55 millones de clientes en todo el mundo, 74.000 empleados, presencia en más de 60 países y se ha propuesto transformar su negocio para convertir al cliente en el centro de todo, uno quiere conocer el secreto de su éxito. Isabelle Conner, CMO en Generali, comparte los insights y aprendizajes que Generali ha adquirido desde que comenzaron su viaje para convertirse en una empresa centrada en el cliente y cómo han logrado alcanzar un gran éxito en CX:
- El CEO es clave para tener éxito - Es crucial que los líderes den ejemplo al resto de la empresa y demuestren que apoyan plenamente el programa desde el principio. Esto puede ir desde tareas sencillas, como llamar a los clientes, hasta reconocer a los empleados que causan impacto y cuyas acciones crean promotores.
- La experiencia de cliente no es propiedad de una función centralizada, sino de la empresa en su conjunto. Desde TI hasta RRHH, los representantes de cada función participan desde el principio.
- Integrar la experiencia de cliente en todos los puntos de contacto - Una experiencia de cliente excelente es importante en todos los puntos de contacto. La compra, la renovación, las reclamaciones y el servicio son partes igualmente importantes del customer journey y deben tratarse como tales.
- Llama a los detractores - Acepta lo que tus críticos tienen que decir. Mientras algunas empresas optan por ignorar a los críticos, Generali se ha dado cuenta de que puede aprender de ellos. Por eso, la empresa se ha comprometido a devolver la llamada a todos los detractores (sí, a todos y cada uno de ellos) en un plazo de 48 horas.
Fuente: 糖心原创 Blog, Construir un programa de CX - La historia de Generali