滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Pacific Life: C┏mo aprovechar la opini┏n de los clientes para alcanzar la excelencia en la experiencia del cliente

M│s de 3,5 millones

Llamadas de clientes analizadas y puntuadas

10,000+

Respuestas de los clientes con retroalimentaci┏n de bucle cerrado

NPS 50+

Con una excelente presencia entre los profesionales financieros en activo

Logotipo azul de Pacific Life  Annuity Company en el que aparece una ballena jorobada saltando sobre el agua, enmarcada en un semic┴rculo, con el nombre de la empresa escrito debajo en may┣sculas y negrita.

?Laintegraci┏n eficaz de los canales en las actividades de marketing, ventas y atenci┏n al cliente es fundamental para ofrecer una experiencia positiva que refuerce la marca en cada punto de contacto de la relaci┏n con el cliente. 滅伉圻幹 nos 滅伉圻幹 un conjunto de funciones ampliables que nos permiten obtener una visi┏n coherente y global de los comentarios de los clientes a nivel de toda la empresa, con el fin de analizarlos y actuar en consecuencia a partir de m┣ltiples fuentes de informaci┏n?.

Rob Goodman, vicepresidente de experiencia del cliente Corporativo de Pacific Life

El problema

Durante casi 160 a?os, Pacific Life ha proporcionado solidez y estabilidad financiera a familias y empresas para ayudar a generar confianza durante generaciones.

Cada d┴a, el equipo se esfuerza por hacer que sus clientes se sientan respetados y valorados tras cada interacci┏n y cada punto de contacto. Para garantizar que se mantenga esta visi┏n, la empresa reconoci┏ la necesidad de escuchar a los clientes a gran escala y situar la voz del cliente en el centro de su estrategia. En colaboraci┏n con 滅伉圻幹, Pacific Life un programa optimizado de ?Voz del Cliente? (VoC) a nivel de toda la empresa, que abarca sus diferentes unidades de negocio y canales de atenci┏n al cliente.

La base de este programa VoC altamente efectivo es de tres niveles e implica escuchar a trav└s de todas las formas de feedback (tanto solicitado/directo como no solicitado/indirecto), analizar este feedback mediante informes de datos estructurados y no estructurados, y democratizar los insights accionables en toda la empresa para cerrar los ciclos de feedback internos y externos. La capacidad de monitorear las tendencias de temas basadas en datos para proporcionar un coaching de llamadas hol┴stico es ahora escalable en toda la empresa con las capacidades automatizadas de 滅伉圻幹. Adem│s, Pacific Life puede monitorear el comportamiento previsto de sus agentes de call center para proporcionar consistentemente experiencias excepcionales en equipos internos y externos subcontratados.

La capacidad de VoC de Pacific Life para escuchar tanto a nivel relacional como transaccional permite el monitoreo diario de la experiencia del cliente, as┴ como la implementaci┏n de insights diagn┏sticos verdaderos para crear mejoras significativas, tanto internamente en las operaciones como externamente para el cliente. En su b┣squeda por diferenciarse a trav└s de la excelencia en la experiencia, Pacific Life ahora puede recopilar, analizar y democratizar los insights del cliente en toda la empresa; empoderar a todas las unidades de negocio para priorizar la excelencia en la experiencia del cliente; e impulsar cambios accionables que eleven las experiencias del cliente y la lealtad.