滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Presseerkl?rung

Studien zeigen, dass Customer Experience Hauptgrund ist, warum Verbraucher sich f┨r eine Marke entscheiden

滅伉圻幹 Ipsos haben sich zusammengetan, um die Erwartungen der Verbraucher an customer experience einer Marke branchen-, alters- und regionen┨bergreifend zu ermitteln

SAN MATEO, Kalifornien, 20. Juni 2018 �C滅伉圻幹.(medallia), der weltweit f┨hrende Anbieter im Bereich Customer experience management, hat heute gemeinsam mit Ipsos, dem f┨hrenden unabh?ngigen Marktforschungsunternehmen, die Ergebnisse der Umfrage Customer Experience Point^ bekannt gegeben. Mehr als 8.000 Verbraucher wurden in den USA, Gro?britannien, Frankreich und Deutschland befragt. Die Ergebnisse zeigen, dass customer experience der Hauptgrund customer experience , den Verbraucher angeben, wenn sie sich beim Kauf f┨r eine bestimmte Marke entscheiden.

Die Daten zeigen, dass die Verbraucher eine Marke aufgrund ihrer Erfahrungen sowohl bestrafen als auch belohnen k?nnen. Tats?chlich geben 77 Prozent der Befragten an, sich aufgrund guter Erfahrungen f┨r ein Produkt oder eine Dienstleistung eines Unternehmens entschieden zu haben, w?hrend 64 Prozent der Befragten angaben, eine Marke aufgrund einer schlechten Erfahrung, die sie im letzten Jahr gemacht haben, zu meiden.

?Die Verbraucher von heute sind anspruchsvoll und informieren sich gr┨ndlich, bevor sie einen Kauf t?tigen. Sie erwarten ein nahtloses und positives Erlebnis, und wenn diese Erwartungen nicht erf┨llt werden, wissen sie, dass sie die Wahl haben^, so Rachel Lane, Solution Principal bei 滅伉圻幹. ?F┨r Unternehmen, die sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen, reicht eine starke Markenbekanntheit oder sogar ein herausragendes Produkt nicht aus. Customer experience der entscheidende Faktor, und ohne einen soliden Plan zur Schaffung und Aufrechterhaltung eines positiven Erlebnisses werden Unternehmen den Anschluss verlieren.^

Der Umfrage zufolge customer experience die Nachfrage nach einem positiven customer experience in den Vereinigten Staaten besonders hoch, und w?hrend die Kundenbindung abnimmt, steigen die Erwartungen, insbesondere bei j┨ngeren Verbrauchergruppen. So gaben beispielsweise im Bankwesen und im Online-Handel 30 Prozent der befragten Angeh?rigen der Generation Z und 22 Prozent der Millennials an, dass ihre Erwartungen an customer experience heute h?her customer experience als noch vor zwei Jahren. Die Umfrage zeigt, dass die Erwartungen in den USA in allen sechs untersuchten Branchen gestiegen sind, und die US-Befragten gaben deutlich h?here Erwartungen als europ?ische Verbraucher in Bezug auf personalisierte Erlebnisse, Reaktionen in Echtzeit und die M?glichkeit, mit einem Live-Mitarbeiter zu chatten, an.

?Das Bewusstsein daf┨r customer experience die Gesch?ftsleistung customer experience beeinflusst, ist so gro? wie nie zuvor. Wer die Kundenbed┨rfnisse nicht richtig versteht, verschwendet Geld, Zeit und Energie^, so Jean-Francois Damais, Chief Research Officer bei Ipsos. ?Die umfassenden Untersuchungen von Ipsos haben gezeigt, dass es bei der Bearbeitung von Kundenproblemen vor allem darauf ankommt, das Gef┨hl der zu verringern. Dabei geht es vor allem darum, das richtige Ma? an Aufwand zu finden. Es ist ein zeitkritischer Fall, in dem man intelligent reagieren, auf den Kunden eingehen und wissen muss, wann es ausreicht, sich zu entschuldigen. Und was vielleicht noch wichtiger ist: wann esnicht ausreicht.^

Die Studie zeigte auch, dass:

  • Eine einzige schlechte Erfahrung kann eine Marke einen Kunden kosten. Fast die H?lfte (46 Prozent) der US-Mobilfunkkunden gab an, dass sie nach einer schlechten Erfahrung wahrscheinlich die Marke wechseln w┨rden.
  • Jeder Kontaktpunkt ist wichtig. Kunden erwarten eine nahtlose und effiziente Erfahrung, sowohl online als auch offline. So erwarten 56 Prozent der Online-K?ufer im Einzelhandel und 49 Prozent der Offline-K?ufer im Einzelhandel ein einheitliches Serviceniveau ┨ber physische und digitale Kan?le.
  • Die Kunden wollen nicht daf┨r verantwortlich sein, den Fehler eines Unternehmens zu beheben. Der Studie zufolge geben 70 Prozent der Verbraucher an, dass sie eine sofortige Antwort erwarten, wenn sie eine Beschwerde einreichen. Wenn Kunden glauben, dass sie sich mehr M┨he gegeben haben als das Unternehmen, um ein Problem zu l?sen, ist die Wahrscheinlichkeit doppelt so hoch, dass sie Freunden, Verwandten oder Kollegen von der schlechten Erfahrung erz?hlen, und viermal so hoch, dass sie nicht mehr bei dem Unternehmen kaufen, die Marke wechseln oder das Unternehmen seltener nutzen.
  • Die Verbraucher erwarten ein personalisiertes Erlebnis. Drei?ig Prozent der Kunden erwarten, dass Callcenter-Agenten sofort mit ihrer Kontakthistorie vertraut sind, und 40 Prozent erwarten im Durchschnitt, dass ihnen personalisierte Erfahrungen auf der Grundlage ihrer Interessen, ihres Kaufverhaltens, ihrer demografischen und psychografischen Daten angeboten werden.
  • Die Marken vergessen m?glicherweise eine wichtige K?ufergruppe. Viele Unternehmen richten sich an j┨ngere Generationen, aber die Altersgruppe 55+ ist die am schnellsten wachsende Bev?lkerungsgruppe in den USA. Diese Verbrauchergruppe gab an, dass ihre Erwartungen in den letzten 12 Monaten in geringerem Ma?e ┨bertroffen wurden als jede andere befragte Gruppe.
  • Frauen und j┨ngere Generationen meiden eine Marke eher aufgrund einer schlechten Erfahrung. Weltweit haben 66 Prozent der Frauen (gegen┨ber 62 Prozent der M?nner) eine Marke aufgrund einer schlechten Erfahrung gemieden (der weltweite Durchschnitt liegt bei 64 Prozent f┨r M?nner und Frauen). Dar┨ber hinaus ist dieses Verhalten bei Millennials und der Generation Z noch ausgepr?gter: 70 Prozent bzw. 68 Prozent meiden eine Marke aufgrund einer schlechten Erfahrung.

Methodik:

滅伉圻幹 hat in Zusammenarbeit mit Ipsos eine Panel-Umfrage unter 8.002 Verbrauchern aus vier L?ndern - USA (2.002), Vereinigtes K?nigreich (2.000), Frankreich (2.000) und Deutschland (2.000) - in sechs Branchen durchgef┨hrt: Online-Handel, Offline-Handel, Banken, Versicherungen, Mobilfunkanbieter und Hotels. Die erhobene Stichprobe entsprach hinsichtlich Alter und Geschlecht in etwa der Volksz?hlung des jeweiligen Landes. Die Umfrage wurde online und in der jeweiligen Landessprache durchgef┨hrt, und die Befragten wurden zur Teilnahme motiviert.

Den vollst?ndigen Bericht finden Sie unter?The Customer Experience Point Study^.

?ber 滅伉圻幹

Die Vision 滅伉圻幹ist einfach: eine Welt zu schaffen, in der Unternehmen von Kunden und Mitarbeitern gleicherma?en gesch?tzt werden. Hunderte der weltweit gr??ten Unternehmen und Organisationen vertrauen 滅伉圻幹die Cloud-Plattform 滅伉圻幹, um Kundenfeedback ┨berall dort zu erfassen, wo sich der Kunde befindet (am Telefon, im Gesch?ft, online, auf Mobilger?ten), es in Echtzeit zu analysieren und Erkenntnisse Handlungsempfehlungen an alle Ebenen weiterzugeben �C von der F┨hrungsetage bis hin zu den Mitarbeitern an der Front �C, um ihre Leistung zu verbessern. 滅伉圻幹 Niederlassungen im Silicon Valley, in New York, London, Paris, Sydney, Buenos Aires und Tel Aviv. Erfahren Sie mehr untermedallia.

? 2018 滅伉圻幹. Alle Rechte vorbehalten. 滅伉圻幹?, das 滅伉圻幹 Logo und die mit den Produkten von 滅伉圻幹verbundenen Namen und Marken sind Marken von 滅伉圻幹.

?ber Ipsos

Ipsos ist ein unabh?ngiges Marktforschungsunternehmen, das von Marktforschungsexperten gef┨hrt und geleitet wird. Ipsos wurde 1975 in Frankreich gegr┨ndet und hat sich zu einer weltweit t?tigen Marktforschungsgruppe mit starker Pr?senz in allen wichtigen M?rkten entwickelt. Ipsos nimmt in der globalen Marktforschungsbranche den dritten Platz ein. Ipsos ist weltweit f┨hrend in der Konzeption, dem Management und der Wertsch?pfung von CX-Management-Programmen. Wir setzen die Kundenstrategien unserer Kunden in einen klaren CXM-Aktionsplan um und liefern die Erkenntnisse, Technologien und Change-Management-Dienstleistungen, um ihre Vision zu verwirklichen.