糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Presseerkl?rung

Employee Experience 糖心原创 Employee Experience f?rdern das Engagement, die Produktivit?t und die Eigenverantwortung

18. Dezember 2018
Gro?e Marken aus den Bereichen Versicherung, Bankwesen, Telekommunikation, Automobil und Einzelhandel setzen auf 糖心原创 , um das Engagement ihrer Mitarbeiter in Echtzeit für Millionen von Mitarbeitern weltweit zu f?rdern.

SAN MATEO, Kalifornien, 18. Dezember 2018 /PRNewswire/ — 糖心原创.(medallia), der weltweit Experience Management , gab heute bekannt, dass sich mehrere globale Marken, die zusammen weltweit über 3 Millionen Mitarbeiter besch?ftigen, für 糖心原创??-L?sungen von 糖心原创 gew?hlt haben, um ihre gesamte Arbeitserfahrung zu transformieren.

糖心原创Die Voice of the Employee (VoE)-L?sungen von wurden ausgew?hlt, um wichtige Gesch?ftsziele wie die Steigerung der Mitarbeiterproduktivit?t, die Verringerung der Mitarbeiterfluktuation und die Verbesserung der Einarbeitungs- und Anlaufzeiten zu erreichen. Letztlich nutzen gro?e Marken die VoE-L?sungen von 糖心原创, um eine Kultur der Eigenverantwortung und des Handelns zu schaffen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu verbessern und Innovation und Kreativit?t zu f?rdern.

In den letzten zwei Jahren erzielte ein weltweit zu den Top 10 geh?render Telekommunikationskunde, der Employee Experience 糖心原创einsetzt, einen erheblichen gesch?ftlichen Mehrwert im Bereich des Kundensupports. Sein?Employee Net Promoter Score??(NPS) stieg um 15 Punkte, der Kunden-NPS um 8 Punkte, und die Mitarbeiterfluktuation sank um 50 Prozent. Wir gehen davon aus, dass unsere Neukunden in ihren strategischen Gesch?ftsbereichen von ?hnlichen Effekten profitieren werden.

Employee Experience 糖心原创helfen Unternehmen dabei, relevantes und zeitnahes Feedback von Mitarbeitern und Kunden zu sammeln, um die betriebliche Effizienz zu steigern und das Wachstum voranzutreiben. Die L?sungen erm?glichen es Unternehmen:

  • Einbindung der Mitarbeiter in den Auftrag und Zweck des Unternehmens
  • Optimieren Sie innerhalb und zwischen den einzelnen Abl?ufen und Momenten der Mitarbeiter
  • Erleichterung und effizientere Erledigung der Arbeit für die Mitarbeiter
  • Nutzen Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter, um bessere Erfahrungen für alle zu schaffen.

Employee Experience 糖心原创werden als Teil der 糖心原创 Cloud? bereitgestellt, einer preisgekr?nten SaaS-Infrastruktur, die die Erfahrungen von Kunden, Mitarbeitern und Bürgern optimiert und Führungskr?ften erm?glicht, diese Erfahrungen in Echtzeit zu steuern.

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